强化产销衔接 积极应对挑战

　　化工板块：强化产销衔接 积极应对挑战

　　“集团公司领导干部座谈会是中国石化在建设世界一流能源化工公司的关键时期正视挑战、迎难而上的一次重要会议。通过座谈，各企业认清了形式，凝聚了人心，鼓舞了士气，坚定了开展好下半年工作的决心和信心。”化工事业部副主任官调生说。

　　领导干部座谈会后，化工板块迅速组织学习传达会议精神。大家一致认为，面对下半年更加严峻的形势，这次座谈会开得非常及时，增强了化工板块建设世界一流能源化工公司的责任感和使命感，纷纷表示要努力完成下半年各项工作任务。

　　上半年，受外部经营环境影响，化工板块生产经营面临严峻挑战。在困难面前，化工板块认清形势，查找不足，采取措施，有效应对。

　　面对多变的市场形势，积极优化运行方案。上半年化工板块累计减产乙烯55.2万吨，减产合成树脂50万吨，贴近市场调整装置负荷，控制化工产品库存;大力开展化工产品自营贸易，上半年自营贸易量同比增长35%，实现化工板块经营规模不断扩大。

　　面对安全稳定生产的要求，努力确保装置平稳运行。针对化工生产装置根据市场变化频繁调整运行方案的新特点，化工板块强化现场管理和装置运行管理，上半年实现安全、稳定生产，九类主要化工装置股份公司级非计划停工同比减少7.91天。

　　面对调结构增效益的任务，努力提升化工产品竞争力。上半年，聚烯烃新产品和专用料产量214万吨，高附加值产品91万吨，占新产品专用料的42.6%;化纤差别化产品109.26万吨，产品差别化率67.46%。

　　瞄准降成本深挖潜的目标，努力提高经济效益。上半年，化工板块深入贯彻“经营一元钱，节约一分钱”的经营思想，吨产品完全费用为1586.92元，比年度目标值低102.55元。

　　下半年，化工板块将着重从两个方面贯彻落实座谈会精神。一方面是进一步提高对党建和思想政治工作的认识。官调生说，此次出台的两个文件，是党建工作的创新，定位准确，立足现实，着眼长远，及时全面。下一步，化工事业部党支部要紧紧围绕集团公司总体工作要求，做好化工业务的生产经营管理、综合协调服务、改革发展稳定等工作。同时，化工板块将组织深入学习镇海炼化追求卓越、锐意进取的企业精神，学习李安喜同志勇于奉献、敢于管理的优秀品格。另一方面是坚决贯彻落实领导干部座谈会关于挖潜增效、提升管理的工作部署，从六个方面进一步抓好化工板块生产经营。

　　一是贴近市场，持续优化运行方案。以市场为导向，以整体效益最大化为目标，科学制订生产经营计划，合理安排大型乙烯装置检修时间，努力提高效益。二是强化运行管理，促进技术指标进步。抓好装置日常运行监控和维护，推广OSHA标准管理体系，降低装置的能耗、物耗。三是优化调整结构，提升赢利能力。强化产销研衔接，积极推进新产品开发和专用料、差别化产品生产。四是创新营销策略，努力卖出产品最好价格。把握市场变化，精细营销管理，加强市场开发和客户服务，持续提升经营创效能力。五是严格预算管理，强化成本费用控制。落实“三降”，压低“四费”，调动员工自主挖潜增效的积极性。六是继续推进发展战略，巩固持续发展基础。积极配合做好煤化工的总体发展规划、重点项目的论证和设

　　计等工作，落实争创一流各项措施，做好产业结构布局调整、优化投资管理、持续开展管理提升等工作。

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