专访交银施罗德基金总经理战龙

　　在今年风云莫测的投资市场中，交银施罗德基金整体业绩逆势而上，在股、债两个领域均大幅超越市场平均水平，均取得了正收益。海通证券最新发布的2012年前三季度基金公司业绩排行榜显示，交银施罗德旗下权益类基金的净值增长率达4.68%，在业内排名第7;固定收益类基金平均收益率则为8.14%，在57家参评公司中高居第5。

　　如何看待当前如火如荼的产品创新?如何打造过硬的投研团队?日前，交银施罗德总经理战龙接受南方日报记者采访，畅谈他对基金业当前发展的认识。

　　“业绩大幅波动最伤人”

　　南方日报：您到任交银施罗德总经理2年后，公司业绩出现了积极的变化，您在完善投研体系方面主要做了哪些工作?

　　战龙：此前交银的投研擅长“自上而下”，这两年来我们在巩固原有优势的基础上，同时在人才梯队中特别着重充实了自下而上擅长选股的基金经理和研究人员，两种风格并存同时相互渗透融合，形成高质量的投研团队。以研究驱动业绩，推动投研一体化，加速研究成果向基金业绩的转化。

　　一个好的投研平台应该具备几点：首先梯队感要强，团队中必须有资深的骨干;同时合理公平的考核激励机制是必不可少的;而团队自身的成长需要建立互相学习、促进提高的机制和文化。基于上述三个方面，建立了交银施罗德人才体系的考核和培养机制。

　　公司在团队框架、制度流程上下了很大工夫，重点在于投研团队的再造重组和新机制的建立。在每一项业务模式中都画出流程图来，用简明清晰的图示参照执行。只有加强过程管理，才能塑造和巩固我们的投研文化，使我们的队伍更加职业化。

　　我们很清醒，投资有运气的成分，排名也会有波动，但是对团队的水平必须有一个清醒的认识，不能因为短期业绩上去，就觉得自己很牛了，一定要看到团队还有待进步的空间。投研团队的质量必须要有保障，业绩的大幅波动对投资者是很不利的。投资上需要稳健的投资风格的建立，要始终不断地加强和落实。

　　“钱不是留人的唯一手段”

　　南方日报：这几年来，基金公司人员变动很大，基民也很困惑，你在选择投研人员和稳定团队方面有哪些好的做法?

　　战龙：我在招投资人员的时候，会告诉他们，在这个行业里，第一要求是要有责任感，同时也要理解这份工作蕴含的意义。基金行业其实是一个有社会意义的行业，责任很大，别人辛苦赚钱不容易，如果投资没有责任心，对别人的伤害很大;反之如果做好投资，让很多人富裕起来，对社会有很大的正面影响。

　　要怎么留住人，给股权、给激励都是手段，但精神上的认可和满足我认为也很重要。在一个团队里，个体有充分展现的平台，又有互相学习进步的机会，由此获得的精神满足是有着强大吸引力的，相信他会对团队感觉不舍，离开了他会很孤独。这就是要达到的氛围，其他东西都是一些手段。

　　“投资跟不上，一切会归零”

　　南方日报：今年来，基金行业的产品创新如火如荼，交银施罗德基金在产品线构建上如何考虑?公司的竞争优势和特色将如何体现?

　　战龙：我觉得公司的定位必须从投资者出发，给投资者赚钱才是硬道理。基金公司如果哪一天在投资上不行了，就失去了生存的理由。创新不是目的，只是一个手段。海外基金公司近一百年的历史，并没有经常性地创新。这个行业还是应该把本职的工作做好，一切行为的目的都是给投资者赚钱。

　　当市场竞争不断加剧的时候，最终还是要落实到投资上。产品设计和销售能力再强，如果投资跟不上，一切都会归零。所以我觉得最核心的竞争优势，就是不断加强给投资人赚钱的能力，做力所能及的事情，不能跑得太快。

　　中国基金业现有的产品大部分还是做相对收益的，如果放在牛长熊短的市场环境中，只要时间够长，一定能给投资者赚钱，但是中国现在的市场环境是牛市短，熊市长，这种格局基金公司就一定要做绝对收益产品。

　　“QDII可以靠专户和FOF突围”

　　南方日报：今年来QDII产品的收益非常不错，但是规模却难以做大，您怎么看QDII未来的发展?

　　战龙：其实，在海外有很多优质的基金产品，但由于QDII起步的历史记忆太惨痛，即便过去两年海外市场不错，但QDII在国内发展也不是很理想。QDII也需要市场上的人气， A股市场热起来了，投资氛围强了，再适时把这些产品推动起来就会顺很多。

　　QDII可以多做一些专户产品，因为做公募的成本太高。另外可以多做一些FOF产品，把海外好的基金产品直接拿回来，组装成一个更适合国内投资者的好产品。能把国外好的基金挑出来，为国内投资者赚钱了，一样是专业能力的体现。

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