王海啸：充分发挥资源优势 产业传媒大有作为

-------专访中国产业报协会副会长、英大传媒集团总经理王海啸 

    中国产业报协会网（张继进 谢晚春）当前，产业行业报正面临改革与发展的双重挑战。既根植行业，又走向市场；走联合重组之路，做大做强；增强活力，壮大实力，提升核心竞争力，使自己真正成为办报与经营的主体，是摆在产业行业报纸面前的紧迫任务。如何应对挑战，完成这些任务，各家产业行业报在思考和探索，产业行业报之家的中国产业报协会在思考和探索。

　　立足电力行业和国家电网公司系统的英大传媒投资集团自创建以来，就把自身工作全面融入电力行业发展和国家电网公司工作中，发挥产业行业媒体优势，全方位服务行业和企业科学发展。同时，英大传媒自身也得到了较快发展，工作价值得到突出体现，在行业企业内的地位不断提高，对行业内外的影响力不断提升。

　　英大传媒的做法和经验，对正在探讨转企改制之路的产业行业报具有很好的借鉴作用。本着这个目的，中国产业报协会网专访了中国产业报协会副会长，英大传媒集团总经理王海啸，并请他就相关问题作了解答。

　　中国产业报协会网：产业媒体是我国经济宣传的中坚力量，具有不可替代的作用。随着中国经济的发展，特别是中国出台十大产业振兴规划之后，产业传媒功能和作用的发挥，越来越得到社会的广泛关注。请您结合英大传媒的实际，谈谈产业媒体的功能和如何发挥作用。

　　王海啸:首先介绍一下英大传媒。英大传媒是国家电网公司的企业传媒集团，也是电力行业的产业传媒集团，目前已经形成了包括《国家电网报》、《国家电网》杂志、《国家电网电视周刊》、《亮报》、《能源评论》杂志、英大网、电网新闻网、国家电网报手机报等媒体以及图书出版、广告经营、品牌策划等种类齐全的传媒产业格局。

　　积极承担为行业服务的重要职能，是英大传媒的首要职能。如，国家电力发展的方针政策、国家电网公司的重大决策部署和重大会议精神，都可通过英大传媒所属的报刊、电视、网站等媒体实现准确传达和有效到达。

　　国家电网公司系统内员工亦能通过英大传媒各媒体的新闻报道，及时了解企业发展方向，对上级工作部署和要求也有了更深的理解，能够更好更快地做好本职工作，也就实现了企业政令畅通，提升了企业的集团执行力。

　　社会各界希望了解行业企业，行业企业也需要争取社会各界的理解和支持，实现这样的双向信息交流，产业媒体对外信息传播的职能就显现出来了。

　　相对于社会媒体，产业媒体具有深厚的产业背景和独特的专业优势，离行业信息源最近，能够及时发出行业的权威声音，能够更深入、更全面地报道行业新闻，让社会公众得到第一手专业信息。尤其是在行业企业处置突发事件、开展应急工作的时候，产业媒体能够起到快速准确发布信息、正确引导社会舆论的功能和作用，甚至成为行业的权威信息发布渠道。

　　同时，产业媒体还可以协助行业企业的新闻宣传部门，主动加强与政府及社会媒体的联系沟通，向社会媒体提供成品稿件或者素材，可以实现行业新闻的二次传播，扩大行业新闻的传播范围。

　　英大传媒所属的多个品种、多种样式、多种载体的媒体，实际上组成了一个行业企业统一的信息传播平台。这个平台既能传播新闻事件信息，又能传达企业的理念和精神，也能展示企业形象和员工风貌。

　　例如，在2008年抗冰抢险中，当时社会媒体记者还没能到达一线，而英大传媒的记者克服了重重困难，第一时间来到一线展开现场报道，中央电视台和中央人民广播电台都首先连线英大传媒记者，发回一线报道，迅速将国家电网公司抗冰抢险的新闻传播给社会公众，大大提升了企业负责任的社会形象，也使社会公众能及时准确地了解抗冰抢险保供电的进展情况。

　　产业媒体既要符合产业行业要求，服务行业企业发展，又要符合新闻规律，按规律办好媒体、发展媒体。产业媒体只有努力探索和把握新闻规律，不断创新观念、内容、形式、方法和手段，才能为读者所喜闻乐见，才能提升影响力。

　　英大传媒在这几年的媒体工作实践中，不断创新新闻报道方式方法和媒体运作机制，发挥整体资源优势，开展全媒体联动策划，推出了许多有影响的大型系列报道，收到了比较好的传播效果，也获得了业内的许多荣誉。

　　例如，在2008年北京奥运会期间，英大传媒突破行业思维模式，紧紧围绕奥运新闻和奥运供电保障两个方面，开展全过程、全景式的奥运新闻报道，既满足了读者的新闻需求，又客观真实地展现了电网企业为奥运所作的贡献。

　　产业媒体是服务行业企业发展的重要载体和宣传阵地，是行业企业整体工作中的一支重要力量和重要平台。产业媒体所特有的新闻报道功能和广泛传播效应，具有其他工作的不可替代性，产业媒体在行业和企业的发展中，创造了不可或缺的企业价值和社会价值。产业媒体与行业企业结合越紧密，服务行业企业发展就越主动，自身发展平台就越大，对行业企业的工作就越能起到积极推动作用。

　　几年来，英大传媒始终把自身工作全面融入电力行业发展和国家电网公司工作中，在新闻宣传这条特殊的战线上，发挥媒体优势，全方位服务行业和企业科学发展。同时，英大传媒自身也得到了较快发展，工作价值得到突出体现，在行业企业内的地位不断提高，对行业内外的影响力不断提升。

　　中国产业报协会网：以体制改革为契机，进行媒体资源重组，创新发展模式，探索市场化经营、企业化管理的路子。研讨和交流产业媒体在这些方面的经验，是中国产业报协会近一个时期的重要工作。英大传媒在这方面已经进行了许多有益的探讨。能否请您谈一下这方面的一些心得。

　　王海啸：英大传媒集团是国内第一家由国有企业（国家电网公司）全资设立的传媒集团。与一些传媒集团成立之初相比，它有着一些“先天优势”。其一，集团的主要构成者——国家电网报社和中国电力出版社此前就已是国家电网公司的全资子公司，因此，成立集团时员工并没有从“事业人”转为“企业人”的心理障碍。其二，报社、出版社日子过得都不错，进入新世纪以来，效益每年都以两位数的速度增长，不存在贫富不均、谁养活谁的问题。

　　虽有这些优势，但如何消除集团内的文化差异、工作性质差别与历史差别，是集团成立后要解决的首要问题。

　　为了让各部门之间拧成一股绳、提高工作效率、节约人力资源、实现资源共享，我们首先采用“大部制”的思路进行了“大部室”改革。如，《国家电网报》原有总编室、采访部、专刊部3个业务部门，整合后变为一个部门，即《国家电网报》编辑中心；集团有关联的业务部门也进行合并，成立大编辑中心，如报纸编辑中心、杂志编辑中心、图书编辑中心等；集团内部相同的管理部门，如办公室、人力资源部、财务等部门也进行了“大部室”的整合。

　　整合的过程不是简单的合的过程，还有分的过程。以前没有网络信息中心，集团成立后专门设立了网络信息中心，负责整个集团的信息化管理和网站、手机报建设，但在发展中越来越意识到网络技术支撑的重要性，故在2009年，集团又将该部门一分为二，设置网络信息中心和数字媒体中心。前者主要负责集团信息化建设、管理以及办公自动化等技术工作；后者则专注于网站、手机报等数字媒体的运营与发展。我们是这样理解的，压缩时，也要突出重点，对于该做强做大的主业，就要挤出编制，让其有独立发展的空间。

　　对于企业化运作，解决人的问题，是个非常重要的问题。我们集团成立后，通过一系列的整合，减少了原有业务的编辑数量、机构数量、干部编制。整合之后，多出来的人怎么解决呢？

　　集团的思路是：通过业务拓展，有效发挥员工作用，在发展中解决各类矛盾和问题。2009年1月，《亮报》和《能源评论》杂志创刊，英大网正式上线；同年9月，英大图片库又正式上线；网络电视台原来每周做一期光盘，现在已经做到视频每日更新。通过业务拓展在“消化”人的同时，也给人员流动带来可能，给员工带来更大的发展空间。集团成立之初有400余人，虽然业务发展得很快，但员工总数几乎没有改变。

　　我们的体会是，让员工都有岗位，这只是简单层面的工作，更重要的是如何调动员工的积极性。

　　集团成立不到两年，竞聘上岗已成常态。如，总编室的一名普通员工，通过竞聘现成为数字媒体中心的主任助理；一名招聘员工，通过竞聘走上了网络信息中心主任助理的岗位。

　　2010年，集团拿出100万元作为8个软课题的研究经费，对课题有兴趣的员工可以报名进入项目组。员工积极性的调动不仅仅靠待遇，更重要的是，要让员工感到工作有方向、有成就感。

　　中国产业报协会网：对普遍关注，共同关心的热点难点工作，缺乏研讨深度和有效突破；行业报门类众多，背景各异，宣传内容和经营方式不同，协会对此缺乏有针对性的、过细的研讨和指导。这是协会目前存在的不足，您作为新一届协会副会长，针对这些不足，您认为可采取哪些举措解决这些问题。

　　王海啸：解决这些问题的举措，曹恒武会长在协会七届一次理事大会工作报 告中说的已经很清楚了。比如，以强化正确舆论导向为主旨，提高产经行业报舆论引导能力；以加强新闻队伍建设为核心，深入开展“三项学习教育”活动；以体制改革为契机，推进产经行业报创新发展；以加强自身建设为重点，努力提高协会工作水平这四项重点工作和认真做好行业报体制改革的准备工作，深入开展专题研讨，认真做好行业报体制改革的准备工作、交流新闻业务经验等2010年十项工作要点。只要我们认真贯彻执行协会工作报告精神，完成上述工作，你提出的问题自然就会解决。

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