从做大做强转向做强做优
国际金融危机爆发以来,我国企业坚持改革创新,积极应对挑战,在逆境中开拓进取,仍然保持了良好的发展态势,在做大做强道路上取得了长足的进展。中国内地入围世界500强的企业从26家增长到70家,首次超过日本,跃居世界第二;相对于美国企业500强的规模从28.2%提高到59.1%,差距在不断缩小。我国企业正在逐步改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式,把做强做优摆在更加突出的地位,更加突出经济效益,切实提高发展质量和水平,努力实现持续健康发展。
要实现从做大做强转向做强做优,企业管理模式的相应变化是基础。我国企业不再单纯追求规模的快速扩张,正在努力实现从速度效益型向质量效益型转变,从要素投入驱动到创新驱动转变;从粗放式管理向精细化管理转型,从外延式发展向更加注重内涵式发展转型。从“2012年度中国企业管理榜”获奖企业中不难看出这样的例证。
2011年初中国铁建股份有限公司便开始加大结构调整的力度。一是从路内向路外、从地上向地下和水下调整,培育了一批铁路外的核心客户群;二是从产业链低端向高端调整,提高企业经营质量。去年,中国铁建在全国轨道交通市场的占有率达1/3,在房建、公路、市政、城市轨道交通、水利电力等领域新签合同额均取得重大突破。铁建非工程承包业务新签合同额有较大增长,在新签合同总额的比例提高了成为企业重要的盈利支撑。
早在2010年,山东高速集团有限公司先行一步提出并启动了“精细化管理与创新年”活动。严格落实全面预算管理、全面风险管理和全员业绩考核,并通过引进对标管理、卓越绩效模式、现场管理星级评价、五大体系建设等先进管理方法和工具,山东高速集团在短短三年时间内建成一套系统的自我评价和持续改进的管理机制,精细化管理长效机制初步建立,经济效益持续提升。
鞍山钢铁集团公司矿渣开发公司全方位开展“预算管理、成本考核、效益挂钩、工效取酬”管理办法,把各个项目分层次落实到班组、个人,建立了有效的考核机制,实现成本效益最大化。此外,他们还充分发挥各级群团组织作用,深入开展形式多样的劳动竞赛和降本增效纵深行活动,通过双增双节、修旧利废及回收废钢铁等活动,进一步激发了职工降本增效的热情。上半年,仅回收废钢铁一项,就达到1600吨,实现创效400多万元。降本增效已经成为做强做优的重要内容之一。
增强管理和科技创新能力
“十二五”时期是深化改革开放,加快转变经济发展方式的攻坚时期,要求我国企业必须实现发展方式的转变,科技创新和管理创新是两个关键因素。创新是企业发展永恒的主题。世界一流企业的成长经历证明,一个没有核心管理和技术的企业,是难以实现可持续发展的。只有占领企业管理和技术的制高点,在关键管理和技术领域实现重点跨越,才能引领行业进步,在竞争中取得先发优势。
在“2012年度中国企业管理榜”获奖企业中,中国核工业集团公司继承和发扬核工业自主创新的优良传统,不断提升科技创新能力,取得了一系列重大科技成就:军工科研生产取得了新的成绩;中国先进研究堆成功建成,主要技术指标位居世界前列、亚洲第一;自主设计的我国第一座动力堆乏燃料后处理中试厂热试成功,并正在规划利用该技术自主建设我国首个乏燃料后处理工程,为实现我国核燃料闭式循环迈出了具有重大意义的一步。
宝鸡石油机械有限责任公司积极实施“自主开发为主、对外合作为辅、领先和紧随并举”的技术创新战略,立足于攻克我国石油钻采装备的关键技术,大力研发高端石油钻采装备,研制成功了以特深井钻机、海洋钻井装备及钻井系统等一批代表我国钻井装备研制最高水平的高技术装备。
在管理创新中,四川九洲电器集团有限责任公司坚持科学发展、创新发展、和谐发展,探索创新出了适合企业自身发展要求的管理之道,提出了“军民融合”式发展战略,创建了独具特色的管理模式;大力实施人才工程、专家工程,不断加大科技创新力度,加快转变发展方式,不断增强企业的核心竞争力。
远东控股集团有限公司创新战略始终被列为第一位。在国内开创性、前瞻性地提出“主业+投资”发展模式。在新的发展阶段,远东控股又主动调整产业结构,大力推进经济转型升级。远东控股一直坚持,加快转变经济发展方式,持续推进技术创新、产品创新是关系企业未来发展的重大而紧迫的战略任务。
北京国电龙源环保工程有限公司形成了一条引进、消化、吸收、再自主创新、国产化的发展道路,沉积了一大批达到或超过世界先进水平的具有自主知识产权的核心技术。他们通过自己研发、共同合作研发、或引进关键技术、或借助外部力量实现技术的整合和应用。