出版社流行以资深编辑个人名字成立工作室

 　　近年来，一些出版社成立了以资深编辑名字命名的工作室。这些工作室在出版社体制内成立，而又与体制内运作模式明显不同。有人说，它们是转企改制的结果。也有人说，它们是对优势资源的充分利用和发挥。不管何种看法，它们的存在，说明了出版社需要它们。

　　今年1月，北京燕山出版社成立了马明仁工作室，这是在出版社体制内，以资深编辑个人名字成立工作室的又一例子。此前，北京出版社、北京十月文艺出版社、人民文学出版社等都以资深编辑名字成立了工作室。这些在体制内运作，又区别于体制内编辑部的部门，在成为业界一道特别风景线的同时，也给人们提出了思考：它们是在什么背景下成立的?它们的运行状况如何?它们将会给出版社乃至产业发展带来哪些帮助?《中国新闻出版报》记者就此对部分人士进行了采访。

　　一个缘由：转企改制

　　借转企改制契机，发挥资深编辑善于选题策划的优势，是北京燕山出版社成立马明仁工作室的初衷。北京燕山出版社社长许立华告诉记者，当初燕山出版社转企改制，社里员工分两部分，其中一部分是面临内退的员工。这部分员工的特点是资源多、经验丰富，如果内退了，被其他出版单位聘用，对社里来说无疑是资源流失。而这部分老同志也表示，燕山出版社这几年发展很快，想为社里继续作贡献。为此，燕山出版社制定了一个特殊政策，即以编辑个人名义成立工作室。

　　与其让社里的“能人”为别人服务，不如为本社服务，此想法得到“能人”们的响应。马明仁告诉记者，自己来燕山出版社工作有20多年，积累了不少人脉资源。当社领导找到他表明有意成立马明仁工作室时，对出版社深有感情的他欣然同意了。

　　工作主要是策划选题，对市场快速反应，管理相对独立，是燕山出版社对马明仁工作室的要求。马明仁认为：“这是给我机会。我也想为社里出版些有分量的书。”

　　记者了解到，燕山出版社的出版定位之一是突出北京特色文化出版。马明仁此前是第一编辑室主任，是土生土长的北京人，对北京特色文化非常熟悉。马明仁所擅长的特色文化出版，正是燕山出版社不可或缺的。马明仁策划的《意象京华——老舍与北京的文化情缘》于2012年12月出版，成为燕山出版社呈报北京市新闻出版局2013年度贺岁图书中唯一入选的图书。

　　一个案例：脚印工作室

　　如果说马明仁工作室是燕山出版社转企改制的结果，人民文学出版社成立的脚印工作室、王瑞琴工作室则是另一种情形。2011年9月，中国出版集团公司向其所属成员单位发出《骨干编辑人员选题创新计划实施方案》。方案指出：“为加快体制机制创新，鼓励各所属单位骨干编辑人员充分发挥创新潜能和专业技能，集团公司特安排图书生产机制创新专项资金(骨干编辑创新专项资金)，在收益共享、风险共担原则下，支持各单位骨干编辑设立出版工作室、选题策划公司等实体机构，依托所在单位开展选题创新业务。”中国出版集团公司这一政策的发出，正是人民文学出版社2012年1月成立脚印工作室、王瑞琴工作室的背景。

　　与燕山出版社马明仁工作室不同的是，脚印工作室、王瑞琴工作室均是股份制运作。每个工作室总投资为人民币65万元。其中甲方人民文学出版社有限公司投入50万元整(含中国出版集团公司投资25万元)，占总金额的77%;乙方投入15万元，占总金额的23%。双方分成以投资所产生的纯利润(扣除全部生产经营和人力成本的净收益)为前提，乙方提取纯利润的40%为收益，其余收益归甲方所有。总盘点方面，第3年合同到期后，若有亏损，甲方承担亏损总额的77%，乙方承担总额的23%。

　　脚印工作室负责人脚印告诉记者，脚印工作室的业务主要是策划选题，为人民文学出版社出版“双效”图书。成立一年来出版的图书有18本，纯利润90多万元，实现了第一年做得稳的目标。

　　一个话题：其意义何在?

　　在体制内，以编辑个人名义成立工作室的意义何在?业界人士对此各有所见。

　　人民文学出版社社长管士光表示，工作室的建立是出版社对一种新体制和机制的探索，是发挥骨干编辑作用的一个措施。出版社会提供一切便利条件，在选题确定、约稿审稿、发排印刷以及发行和宣传方面都会给予便利和支持。据管士光介绍，工作室在人文社许多方面享有特别的自主权，在社会效益方面有特别要求，在经济效益方面有要求有回报。目前两个工作室的两个效益都很好。他希望，两个工作室下一步继续做开，机制更灵活，用人和选题更自由，抓畅销书的力度更大一些，闯出一条新的道路来。

　　成立编辑个人名字工作室，在现代出版社总编辑臧永清看来，有以下益处：其一，能够给优秀编辑更大的施展空间，使他(她)的各方面能力都得到锻炼，有利于培养名编辑，甚至有利于培养行业领军人才;其二，出版社可以用这种办法刺激、调动优秀人才的积极性，使他们最大限度地发挥自己的创造性;其三，有了这样的机制，不但可以调动本社员工的积极性，还可以吸引社会上的优秀出版人才来社里共同创业;其四，如果这样的人才很多，这样的工作室成立很多，出版社就可能产生裂变效应，出版社的规模就可能迅速扩张。

　　对此，生活·读书·新知三联书店专题项目部主任朱利国看法是，工作室独立运作解除了对企业法人的行政束缚，减少了国有出版企业图书生产各环节中的推诿、扯皮等效率不高现象，便于发挥企业法人的能动性，解放生产力，将社会效益和经济效益最大化。他说，通过试点如能取得成功经验、不断完善后，再广泛推开，具有放大作用，即充分发挥国有出版企业内部的人才优势和能人强企的示范效用，做到国家、集体、个人三者共赢，对推动图书出版产业更快更好发展有利。

　　一个前提：需具成熟条件

　　是否所有出版社都适合成立这种工作室呢?臧永清认为不尽然。他告诉记者，出版社必须有明显拔尖儿的编辑人才。这样的编辑应有以下素质：他(她)必须是优秀的策划人，做出过一批有影响的书，在作者中有较大的影响和广泛的人脉关系;他(她)必须对出版的全流程都很熟悉，了解编辑、印制、营销和发行诸环节;他(她)必须有一定的领导能力，能够带领小团队奋力前行。

　　此外，臧永清还认为，成立这样的工作室对出版社也是考验。比如，出版社的绩效考核体系能不能支撑这样的工作室?或者说，能不能让辛苦工作又有突出业绩的优秀人才得到丰厚的报酬?比如，优秀的编辑名声更大之后，出版社的工作人员甚至是社领导有没有足够的包容力?比如，出版社的相关部门能不能成为工作室的好帮手?出版部能不能保证印制质量?营销部能不能把产品的影响力做到最大?发行部能不能把货发到位，争取到理想的货位，从而取得理想的销售业绩……作者:章红雨

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