
——邮储银行广东省分行降本增效纪实
广东记者 宋建新
2013年全国“两会”刚结束,邮储银行广东省分行办公室新来的员工小陈在忙碌地准备着行里的讨论会,在打印材料时,她发现纸箱里放着的都是单面用过的旧纸。其实,将所有单面纸再次利用,并派专人督察,这只是广东省分行降本增效的一个小举措。
根据邮储银行总行“勤俭办行”的要求,广东省分行提出,降本增效是立行之本,要向管理要效益。该行要求从点滴做起,从业务活动的各个环节做起,严格把控,打好降本增效战役。2012年,广东省分行成本收入比率同比下降超过10个百分点,收入利润率同比提高超过5个百分点,收入和利润指标双双超额完成任务。
细测算 定框架
“全年的费用预算那么明细,省行的算盘实在是打得太精了,逼得我们也要精打细算。”2013年预算编制期间,很多二级分行财务经理都向广东省分行计划财务部总经理叶向阳“抱怨”。原来,省分行计财部要求从每项业务费用的成本属性、成本动因出发,区分基础性成本和可变性成本。一方面对基础成本通过历史数据合理厘定,另一方面将可变性成本与业务收入按比例挂钩。严格测定各项费用的预算目标,按日常营运费用与业务拓展费用进行分类测算。日常营运费用分项根据实际测定的费用标杆及消耗预测量计算核定,业务拓展费配置根据业务品种按收入的存量及增量以相应比例具体核定。
每项成本费用都通过预算编制表格设定了具体的编制方法,如车辆使用费的测算,要区分现有每辆车的型号、排量、使用性质,按照每辆车对应使用的汽油标号、油料单价、往年平均行驶里程测定油费预算,按照车辆的类型锁定车辆的年检费、车船税、车辆保险费等。通过对费用的精确预算,2013年,广东省分行可以对各二级分行的各项费用进度进行合理准确的测定,及时发现不合理的费用开支,防止铺张浪费。“精细的预算可是控制成本最有力的武器。”叶向阳这样说。
抓现金 审项目
一次,有个市级分行给广东省分行的一项资金申请没有获得通过。原来该分行所在市的一个县政府,计划建设社会服务中心大厅,所需资金想让几家银行承担,并许诺给予承办银行一定的财政社保资金沉淀。
广东省分行经过仔细分析发现,该县社保资金金额有限,并已跟当地一家主要银行签订了社保资金五年内存放的书面合同,存在一定“风险”,因而不给予支持。刚开始该分行不理解,以为失去了一个商机,但随着时间的推移,其他有投入的银行并没有如期得到资金的沉淀,广东省分行的项目控制收到效果。
目前,广东省分行全面实行了收支两条线管理,加强了现金流管理,对投入项目都要进行效益分析,从资金源头上杜绝成本开支漏洞,最大限度提高资金使用效率。“现金为王,抓住现金,就抓住了牛鼻子,抓住了关键。”叶向阳说。
重分析 增效益
近年来,网点ATM、汇兑机投放数量激增,各分行认为布置了机具就等于抢夺了一个市场,可佛山市分行某支行却在申请新增ATM时碰了壁。原来,广东省分行财务部门对佛山市分行投放的ATM分析后发现,扣除人工、加钞、安全、维护、折旧等费用,有很多ATM运营亏损。
为此,广东省分行要求渠道部门尽快拿出ATM布放的解决方案,严控新增数量。佛山市分行看了这个分析报告,也自觉地对现有的ATM进行了重新布局。半年后,佛山市分行90%的ATM都实现了赢利。近年来,随着网点和机具等固定资产建设投入的大量增加,广东省分行加强了投资项目的效益分析,提升了投资效益和整体效益。
集中购 降单价
“几个人组成的招投标小组,在一次清分机的集中采购中,就为企业省下了近1000万元,这给企业创造的效益十分可观,以后涉及全省通用的物资都应采用招投标的形式。”在一次财务与相关部门沟通年度费用预算的会议上,广东省分行副行长管伟红对集中采购给予支持。据了解,该采购项目原预算金额为1927.52万元,经过执行严格的招投标流程,并考虑适当使用国产机器,最终中标金额为947.38万元,节省近一半费用。
广东省分行对集中采购给予高度重视,要求完善集中采购流程,凡能纳入集中采购的项目均应执行采购流程。计财部制定并下发了采购管理办法,从更大范围为企业节约开支,保证质量,创造效益。2012年,广东省分行共完成29项集中采购,采购预算额度为8075万元,最终实际支出6252万元。这不但降低了整体的采购单价,保证了采购物品质量,而且也为各二级分行创造了效益空间。