内容和渠道是文化产业的两条腿

来源：未知发布时间：2013-04-23 09:56 搜集整理：中国产业网

　　内容和渠道是文化产业的两条腿——投资人邵振兴如是说

　　投资人名片:

　　君联资本投资副总裁，从事风险投资多年，专注服务领域的投资，重点覆盖金融、零售、文化等行业。

　　基金简介：

　　君联资本是联想控股旗下独立的专业风险投资公司，于2001年4月成立，原名联想投资。目前，君联资本共管理五期美元基金、两期人民币基金，资金规模合计逾130亿元，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的创新、成长型企业。截止到2012年11月，君联资本注资企业170余家，其中20家分别在美国纽交所、纳斯达克、香港联交所、台湾柜买中心、上交所、深交所中小板和创业板上市，另有12家公司通过并购方式实现退出。

　　□□ 本报记者李婧

　　君联资本脱胎于国内知名科技公司联想集团，受此背景影响，TMT以及各类与先进技术相关的领域一直是其重点投资方向，但近年来随着文化产业的勃兴，与文化和娱乐相关的现代消费和服务业也逐渐进入其投资范围，那么君联资本看好哪些文化产业的细分领域?其投资方法论又是什么?

　　君联资本的核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资，重点关注处于初创期和扩展期的民营中小企业，这些并不成熟的初创型企业需要更多的投后管理和辅导，但在国内创投业内，在投后管理领域深耕的机构却并不多，君联资本是较早建设投后管理体系的机构之一，他们又会为中小企业提供怎样的投后服务?本报记者就此专访了君联资本投资副总裁邵振兴。

　　文化产业看两端：内容+渠道

　　目前，君联资本在大文化产业领域已投资20余家企业，其中与游戏相关的企业有六七家，包括网页游戏、手机游戏和社交游戏企业;新媒体有六七家，如国内知名的社交网络天涯和人人网;此外，还有为奥运会提供数字创意服务的水晶石、知名动漫企业万豪卡通、专注于出境游服务的凤凰国旅等。

　　邵振兴认为，以上传统的文化产业有内在的发展规律，短期内不可能出现爆发式增长，相对于短期获利，君联资本在观察文化创意类企业时更看重其是否具有强大的内容制作能力或雄厚的渠道资源，“对于文化产业，我们主要看重两端：一是内容端，就是看内容制作能力是否强;二是渠道端，是否解决了将优质内容输出的问题。”

　　邵振兴以去年君联资本投资的万豪卡通为例，君联资本一直在关注动漫业，也了解接触过不少企业，发现目前总体而言，动漫业还不成熟，具体表现如产业链不完整、版权体系不完善、有原创能力的内容端匮乏等。“动漫企业想要长青需要自己的品牌，而品牌的形成需要很长周期，形成后还需要依托它再进行持续地开发。”邵振兴说道。

　　最终决定投资万豪卡通，就是看重了其所积累的品牌开发能力，“万豪卡通与其说它是一家动漫企业，不如说更像一家影视制作公司，专门针对CCTV、北京电视台等电视台动画频道的需求进行合作或定制，它在业内积累十几年的渠道资源是我们最看重的。”邵振兴表示。

　　此外，从产业链角度来看，邵振兴认为，为内容端和渠道端提供中间服务的配套行业和衍生领域也值得重视，如与互联网和移动互联网相结合的文化服务企业会是其长期关注的对象。

　　投资方法论：事为先+人为重

　　2012年，君联资本由联想投资更名时，第一次向公众公布了“事为先，人为重”的投资理念，这也是君联资本最核心的投资策略，如何理解这6个字?

　　“这其实是我们对待行业、业务规律的理智思考及把握。”邵振兴说，“事，主要是说对于投资中的系统性风险、行业的未来发展趋势及规律、所投资的行业与资本市场的结合程度等要有清楚的了解和判断。而人，主要是指考察企业创始人的能力，他是否对行业有深刻的、前瞻性的理解，以及他是否具有很强的学习能力，这决定未来在企业从小到大的过程中他是否能克服环境的变化，凝聚起团队继续向前走。”

　　在君联资本，当面临一个一流的商业模式但是二流的团队，和一个一流的团队和二流的商业模式，选择投谁?大部分人会选择一个好的团队，因为现在的商业模式是快速变化的，但如果有一个一流的团队，他有能力去及时应对行业趋势和环境的变化。

　　而说起创始人的风格，邵振兴说他更喜欢务实风格的创始人，“一般说来，务实、稳健的风格，成功的概率会大些，当然，在互联网行业更适合激进型，这都需要我们根据具体行业、具体人的特征来把握和判断。”

　　对于务实、稳健、勤奋等个人特质的偏好也是君联资本大部分投资人的偏好，君联资本合伙人刘泽辉曾讲过他投资星期六鞋业的一个小故事，他说当时这个团队打动他的一个细节就是，他到星期六公司老总办公室里休息，发现这位老总用的烟灰缸还是可口可乐瓶子剪的，而来接他的专车也非豪华车，只是一辆普通的君悦。

　　投后管理：文化经营应像“造房子”

　　作为一家专注于投资中小民营企业的风投机构，君联资本非常重视投后管理，其实这也是联想企业的一贯传统，如在联想集团内部就有“联想之星”培训活动，专门针对技术型团队创始人进行商业培训，让这些通常只懂技术的领头人明白市场是怎么回事，企业管理有哪些技巧，这在联想内部被称为“让爱打仗的人会打仗”。

　　君联资本成立后，投资的第一个项目是科大讯飞，这是一家以语音技术开发与应用为主营业务方向的公司，当时君联资本投资时，该公司成立仅一年多，十几名创业成员几乎全部是中科大刚毕业的学生，创始人刘庆峰当时还在读博士。

　　就在签约的当晚，联想集团元老柳传志、君联资本总裁朱立南就带领君联资本的项目组成员和科大讯飞年轻的创业团队进行了一次面对面的辅导交流，从下午一直聊到晚上。“定战略，搭班子，带队伍”正是联想集团最为珍贵的管理法宝。

　　君联资本秉承这一传统，深耕于投后管理，他们根据“房屋理论”给企业提供服务——企业的地基层面是公司的治理结构、核心团队、激励机制、企业文化等;企业的围墙部分是运营管理系统，如ERP系统、IT系统、财务管理系统、人力资源管理体系等;屋顶则是公司发展的业务部分。

　　对于大部分企业来说，地基层面要解决的问题是共通的，如诚信、创新、责任感、分享等理念，还有规范的治理结构和团队的分工与合作规则。而这部分正是君联资本体现增值服务的重要区域，也是一个企业长远发展的基础。至于围墙和屋顶部分，更多的是传递方法论和提供资源支持。

　　邵振兴介绍，君联资本已经建立起一套系统化的投后管理体系：由君联合伙人所出任的项目董事担任该项目投后管理责任人，责任董事带领项目小组讨论制定对项目的增值服务策略;项目经理进行日常跟踪，是增值服务的牵头人;专门成立的内部专家顾问团队，作为君联内部资源平台，应项目需求在人力资源管理、财务运营管理、业务流程管理及法务等专业方面为所投企业提供辅导。

　　目前君联资本的专家顾问团共有8名成员，他们都有近15年的企业实战经验，即使在整个PE业，也是不可多得的“增值服务专家”

　　此外，邵振兴介绍，君联资本也会给公司做定制化培训，即CEO Club活动，这是君联资本自2001年开始每年组织一次的封闭交流活动，根据创业者面临的问题进行有针对性的主题研讨，这种聚焦操作的目的是为了有效率地解决创业者面临的一些共通性问题。

　　“我们事先会做很详细的问卷调查，发给所投企业，了解他们的需求，然后针对性地请专家进行辅导。”邵振兴说，“比如，去年CEO Club的主题是经济形势变化与企业应对，为了确定这个主题，从6月起就已经开始研究调研，从人们反馈来看，需要了解宏观经济形势的变化，我们就请了重量级的经济学家来担纲主讲嘉宾，给人们分析局势，请企业家谈谈对自己的企业有什么影响，该怎样应对。”

　　除了CEO Club外，君联资本自2011年开始，又新增设了CFO Club活动，旨在搭建一个被投企业财务负责人的交流平台，通过交流，提升被投企业会计核算和财务管理，从而促进企业成长，是君联资本在财务方面提供增值服务的重要方式。

扩展阅读

我来说两句()

新闻排行榜

京ICP备2021019618号-1 京公网安备110108002769号

法律顾问：李家祥李素影