试问“全媒体”：中国报业“全媒体”转型问卷调查(2)
以机制体制为基础，理念和技术并重
“全媒体”转型的条件是什么，或者说“全媒体”到底需要什么，是一直以来困扰报业的问题。
创新的体制、机制在这个问题的调研结果中排在了第一位，表明报业的体制改革一直是报人们关注的焦点。
何谓传媒体制？通俗地讲，传媒体制就是国家管理传媒业的规范体系。体制大体上决定着两件东西：一是内部成分（资格）的界定和关于业态结构关系的宏观规定；二是与外部社会交换“物质流”、“能量流”及“信息流”的规则。内外部双管齐下，构成了整个体制的结构。
早在2008年11月，新闻出版总署新闻报刊司司长王国庆在“2008中国报业年会”上就明确表示，构建报刊新体制基本框架的核心，是加快推进经营性报纸出版单位转企改制，重塑市场主体；深化公益性报纸出版单位改革，培养报业公共服务主体。
2008年开始报业成本的上涨和金融危机所带来的困境，给报业也敲响了警钟。报业必须坚定不移地走市场化之路，毫不犹豫地推进改革创新，只有建立了适应市场发展的体制和良好的运行机制，练好内功，才能从容应对市场的变化。
现如今，有些报业集团正如火如荼地推进和深化文化体制改革，对经营进行企业化改制，建立现代企业制度，完善公司化治理结构；继续深耕传统平面媒体，扩大市场份额和社会影响力，提高盈利水平；进一步强化管理，降低运营成本；谨慎实施投资领域多元化，拓宽盈利模式和盈利渠道；整合新媒体资源，大力推动新媒体发展战略；继续开拓市场，拓展广告收入。
企业化经营，有可能是将来传统报社在传媒市场中保持竞争力的基础。
排在第二、第三位分别是新媒体的运营理念和强有力的技术支持，两者所占比例几乎相同，并存在着相辅相成的关系。
运营理念需要技术的支持才能得以落实为具体的业务；而光有技术又是不够的，理念也同样重要，其对报业的转型发展起到了关键性的推进或阻碍作用。谁能率先把观念转过来，谁能抓住好的机遇，谁就前进、就发展；谁墨守成规，落后于发展的要求，哪怕他过去看起来多么强大，在未来的发展当中也会萎缩和倒下去。
苹果iPad的诞生可以说选在了一个合适的时代，屏幕触控技术已臻成熟，移动互联网的需求也正在崛起。同时，iPad也是个理念的创新，多年之前，谁能预计到会有这样的电脑出现，没有鼠标没有键盘，却能够随身携带。iPad就是一个理念和技术相结合的很好的案例，要敢想，同时也要能做。
在媒体的发展当中，运营理念和技术相结合的例子还有很多，从手机报、CMMB到移动采编平台，涵盖了转型的多个方面。
成功者的经验在这道题中得到的票数最少。俗话说得好，要“站在巨人的肩膀上”看问题，但这次调研的结果却和预期不太一样。报业向“全媒体”转型，可以说至今仍然没有一条通用的转型之路。
从报网互动到报网一体，从电子版到多媒体数字报，从手机报到手机网……各报业集团的跟风，很多时候，就像拷贝和粘贴一样成为网络发展的原罪。
“全媒体”成功转型之路无法被抄袭也不可能从别处复制，报业只有适合自己的定位进行流程再造，需要因人而异、根据自身的发展个性定制，才能体现出自己的核心竞争力。
但是对于所有的报社来说，有一点毋庸置疑，内容仍是报纸的灵魂所在。
在“全媒体”转型探索的过程中，有些报社过于注重形式而忽视了内容的建设。这其实是对“全媒体”的一个误解：报纸的核心在“报”而不在“纸”；报社不是“报纸社”而是“报道社”。
内容依旧重要，内容依然为王。许多报纸媒体办起了网站，拥有了自己的数字化产品，报纸再不是报社新闻传播的唯一渠道，于是单一网络媒体的优势就不再明显，这时如果紧紧抓住报纸内容生产这一优势做文章，报纸媒体的功能优势无疑会显顿。
并且，探寻一个完整的赢利模式体系也是相当重要的。
“目前不少传统媒体在新媒体运营中的软肋，在于缺乏清晰的市场模式、盈利模式，传统媒体无论是与新媒体互动、融洽，还是独立创办的新媒体几乎都在亏本。”暨南大学新闻与传播学院院长范以锦表示了对现在“全媒体”转型现状的担忧。
华丽转身，转的是什么？
报业集团的全媒体转型，是当下中国媒介地形图的一条脉络。这条与世界性趋势同步的转型之路，与媒介变革的技术条件和社会条件相连接，构成了中国报业集团全媒体变革的整体背景。
2009 年8 月25 日，新闻出版总署在山东烟台主持烟台日报传媒集团报业全媒体数字采编发布系统项目验收会。自此开始，标志着中国的报业集团逐渐步入全媒体变革的实施阶段。紧接着，广州日报报业集团、宁波日报报业集团、杭州日报报业集团等都进入了全媒体的战略转型阶段。在中国报业集团全媒体转型进程中，有必要在理论与实际上阐述其根源，真切的了解全媒体转型究竟应该“转”些什么？。
的改革历经十余年来的发展已经将中国传媒的整体规模扩张到了一个高点上，使受众对媒介产品的规模化要求得到了相当的满足，在今后一段时期内还会继续发挥作用，但很难有更大的作用空间，因为受众对媒介产品信息的消费、接收以及反馈方式都发生了改变。
其次是服务模式的转变，即大众化服务向个性化服务拓展也被业内人士广为看好。传统媒体单向线性的传播模式使得受众永远处于被动接受的地位，受众双向交流的诉求无法得到实现；传统媒体批量复制的信息增值方式决定了在媒介内容的呈现上依然以“推送”的方式无差别地作用于一般受众，但已习惯以关键词搜索的方式寻找信息的受众更希望有选择地“拉取”对自己有价值的信息。由批量式推送信息到有针对性的为个体服务，这是一个必然的发展趋势。
第三，体制机制的转型，也被报业人士较多关注。众所周知，报业集团中原有的新闻运作模式和经营管理模式，基本上是按照媒介形态的分类来进行的。而全媒体的新闻运作模式和经营管理模式，需要横向打通和纵向整合，打造全媒体数字化平台。而有关专家指出，如何打破集团内部原有的媒体组织形式，构建新媒体基础上的统一平台，当前还处于探索阶段。而且，由于现有报业集团的班底，基本上以党报为主、子报为辅发展起来的，集团内部的行政级别、用工模式、考核方式都不尽相同。削平旧制、重新编排、条块整合，都面临着很多困难。烟台日报传媒集团社长、党委书记郑强就指出：“看起来好像是流程打通了，整个媒体融合了，但是没有体制和机制的变革，后续的矛盾都会涌现出来。全媒体运作成败的关键是能否处理好集团各媒体之间的利益关系。”
信息的形态转型，也是需要关注的一点，主要体现在文字、图片向音视频拓展。
2006年7月，温州日报报业集团与北大方正集团签定了两份协议。一是购置北大方正的数字报纸出版系统；二是与北大方正共同开发数字报纸收费系统。这也是全媒体转型中的一个有力的例子，证明了信息的形态转型还是极有必要的。
数字时代的来临改变了媒介的生态环境。“全媒体”已经成为当今媒介发展的显著特征和重要趋势。在和电视媒体以及新兴数字媒体的激烈竞争中。想立于不败之地。就必须顺应“全媒体”发展趋势。
“观念问题”在“全媒体转型转什么”这个命题中，被最少的认可。实际上，对于传统媒体集团来说，首先必须先转变观念，这才是接下来一系列转身动作的开始。
通过我们的这次问卷的结果，至少反映出如今的报业已经深刻的认识到向全媒体集团转型的必然性和紧迫性，而这种转型更是一场长期融合的过程。而全媒体究竟应该“转”什么？诸多报业集团已经做出了很多有益的尝试，有的已经取得了相当的成功。“全媒体”之路已初见端倪，大规模的转型正在展开，相信在不久的将来，当我们再回首看全媒体究竟“转”什么的问题时，会有更好的答案与选择。
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