浙报集团宣布跨入全媒体元年

　　浙报集团宣布跨入全媒体元年

　　打造三大平台，从“读者时代”迈入“用户时代”——

　　从“读者时代”迈入“用户时代”，从平面媒体向全媒体华丽转身。5月9日，正值《浙江日报》创刊64周年之际，浙江日报报业集团在以“用户时代与传媒变革”为主题的全媒体元年主题活动上，正式宣布跨入全媒体元年。会上还同时举行了浙江传媒研究院揭牌仪式、浙报集团学术委员会专家受聘仪式和边锋浩方“注入”浙报集团仪式。

　　大数据时代

　　坚信得用户者可得天下

　　2008年，浙报集团踏上了转型之路。接下来的几年里集团做了3件事：跟阿里巴巴合作创办《淘宝天下》，创办财新传媒，与《求是》杂志联合重组红旗出版社。通过这些举措，浙报集团收获了一些经验：传统媒体与互联网的融合，基因很关键;互联网强调开放、分享，以用户为中心;淘宝之所以“牛”，是因为背后有庞大的用户平台和数据处理中心。正是因为有了这点宝贵的经验，浙报集团高层的认识才真正得以统一：浙报集团必须拥有自主的用户平台。

　　思路决定出路，思想决定高度。在浙报集团社长高海浩的脑海中，一个观念日益清晰并异常坚定起来，那就是：得用户者方可得天下。因此，接下来的3个更大的动作也就变得理所当然了。

　　2011年9月，浙报传媒借壳ST白猫成功登上A股，实现了传媒资产证券化，拥有了自己的资本平台。随即，浙报集团启动全媒体战略行动计划与传媒梦工场的运作。短短一年时间，浙报集团培育了一支优秀的跨界研发团队，紧紧盯住目前国内互动、分众、数据库特征的创业项目，投入优势资源，全力打通创投界、创业界、互联网界和传媒界的交流对话平台。拥有了强大的资本储备和技术储备，浙报集团的底气自然硬了，32亿元收购边锋浩方已是水到渠成之事，这次并购使浙报集团迅速获得一个拥有2000万活跃用户、3亿注册用户、800万移动用户的成熟网络平台。这三大平台建设为浙报集团的全媒体转型打下了坚实的基础。

　　全媒体理念

　　打造综合文化服务平台

　　在互联网咄咄逼人的强势冲击下，传媒界一度传出一种极端悲观的声音：传统媒体将被取代。对此，高海浩心中非常清楚，在中国，传统纸媒不可能彻底消亡，但如果没有顺利实现转型突围，传统纸媒的影响力将极大缩小，变得非常小众。那么，传统媒体的转型之路在哪儿?在高海浩看来，传统媒体必须从现在开始植入互联网基因，从单一的新闻资讯传播者转变成以新闻资讯为核心的综合文化服务提供者。

　　基于此，浙报集团将自己未来发展的目标定位于“打造综合文化服务平台”，打造又一个“文化淘宝”。被收购后的边锋浩方将不再是一个单纯的游戏平台，它将成为浙报传媒的全媒体战略主战场。浙报集团早已为此做了精心准备：专业团队将以最快的速度对这个平台上的2000万活跃用户进行深度数据挖掘，探索可延展的文化消费、文化娱乐等细分需求。同时，依托浙报传媒和合作伙伴的资源，在数据分析的基础上，导入云阅读、视频等内容产品，积极推动两个游戏平台在手机和互联网电视端的拓展和占位，不断自主研发和引进优秀内容资源，以新增内容服务吸引更多用户。浙报的蓝图是，通过努力，未来让这个平台上的活跃用户冲到5000万以上。浙报人期望，未来这个平台能发展成“新闻+娱乐+社区化”的全媒体平台，融合互联网、电视、纸媒等多媒介，为用户提供从新闻资讯到竞技、娱乐、阅读、时尚等的综合文化服务。(记者吴重生 通讯员许旭阳)

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