龙头企业是文创产业发展核心竞争力

来源：北京商报发布时间：2013-05-24 10:45 搜集整理：中国产业网

　　本届深圳文博会期间，由光明日报社和经济日报社主办的第五届“全国文化企业30强”评选名单发布，北京万达文化产业集团、北京演艺集团、完美世界网络公司、光线传媒有限公司、保利文化集团5家企业登榜。发展文化龙头企业一直是北京在努力打造的方向，也是北京发展文化总部经济的重要一步。在不少业内人士看来，实施文化总部经济既是北京市建设中国特色社会主义先进文化之都、建设世界城市的需要，又可以产生文化企业聚集效应，带动相关其他产业的发展。

　　大投入才能有大产出

　　王健林在深圳文博会期间接受媒体记者采访时表示，万达是极少数进入文化产业的大企业，由于资金实力雄厚，加上万达对文化产业投入产出规律的独到理解，万达文化产业走出了一条大投入大产出的路子。

　　例如，吉林省委、省政府邀请万达在长白山投资文化旅游项目，万达经过多次调研分析，认为长白山位置偏远，交通不便，如果仅投资十几亿元，项目很可能死掉。只有投资上百亿元，文化、旅游、商业一起做，形成规模效应，才有市场前景。实践证明，万达的决策是正确的。长白山国际度假区一期投资150亿元，开业后，市场反应超出预期。去年首个滑雪季，滑雪人次比中国排名第二的滑雪场超出50%，酒店入住率也超过80%。武汉电影乐园和汉秀共投资60亿元，虽然投入巨大，但根据目前营销分析，开业后两个项目年收入将超过15亿元，有望在十年内收回投资。

　　文化产业模式必须创新

　　王健林认为，文化产业模式创新让万达文化产业集团能够成为龙头。具体而言，创新来源于三个方面：多产业要素组合、涉足高科技以及实现连锁化经营。

　　“不能让电影院、舞台演艺都孤零零地独自发展，万达在全国首创将文化与商业、旅游等多种产业要素组合发展，不同产业相互依托、互为支持，产生综合效应。”王健林表示。此外，万达特别注重在文化产品中注入世界最新科技。例如万达打造的武汉“汉秀”大型舞台秀节目，采用飞行变化LED巨幕、移动观众座椅、水下升降等世界首创特种设备。

　　在连锁经营方面，万达借鉴跨国商业企业的连锁经营理念，所有文化企业都采取连锁经营模式，做到三个统一：统一品牌、统一制度、统一运营。因此，万达文化企业成本相比同行低30%以上，比如万达电影院线，单块银幕收入是行业平均水平的200%，净利润是行业平均水平的300%。

　　抓住渠道为王理念

　　王健林认为，商业领域里有一句老话叫“渠道为王”，文化产业也是如此。中国文化难以世界传播，主要原因是缺乏传播渠道。

　　“目前世界文化渠道已被基本瓜分，后来者依靠自身发展形成全球性渠道非常困难，只能走并购道路。”王健林解释，万达为了做成全球电影渠道，历经两年多艰苦谈判，去年巨资收购了美国AMC院线。真正做到中国电影全球同步上映，《一九四二》、《泰囧》两部影片在美国上映都与中国同步。万达计划从今年起，每年在美国上映3-5部中国影片。同时，万达也正在世界其他地区并购电影院线，努力输出中国文化产品。

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