让劳务工的梦想变为现实

 

　　为畅通劳务工的职业发展通道，让劳务工安心工作、幸福生活，南航集团客货公司建立了劳务工转制长效机制。两年多来，凭借着这样的机制以及公开透明的工作方法，劳务工们看到了美好的未来——

　　□本报记者　梁永军　郭瑛

　　通讯员　李小娜　徐静思

　　站在镜子前的佘文林再一次整理着领带和衬衣，脸上露出开心的笑容。这一天，他将和其他9名劳务工一起，与南航集团客货公司签订劳务工转制合同。短短十几分钟的签约，他们的身份将发生变化，从劳务派遣工成为企业的正式合同工。

　　自2011年起，南航客货率先突破了二元用工体制的瓶颈，找到了一条劳务工择优转制的新道路。截至目前，已有两批共16名劳务工转制成功。南航客货公司总经理兼党委书记裴爱州说：“劳务工择优转制让他们看到了希望，享受到转制带来的好处，同时也在不断增强劳务工的企业归属感。”

　　南航客货所实行的对劳务派遣工择优转制的制度，不仅突破了制约企业科学发展的难点问题，在内部实现了前所未有的和谐团结，更促进了企业稳中求进。

　　建立劳务工转制长效机制

　　从劳务派遣工成为正式合同工，要是放在10年前佘文林刚到南航工作那会儿，他是绝对不会想到有这么一天的。

　　10年前，佘文林进入了南航股份货运部工作，从一名搬运工做起。2009年7月，南航股份货运部调整相关货运资源，相继将进、出港货物的库区操作业务成建制划转至南航客货，390名劳务工随之划转，佘文林也是其中一员。

　　当时，占到南航客货员工总数的61.9%的劳务工中有很多岗位能手，在柜台操作、分拣调度、搬运、司机等一线岗位上不辞辛苦。

　　在企业的劳务工队伍中，普遍存在“思想不稳定，钻研业务劲头不足，人员流动性大”等问题。如何能从根本上解决这些问题?南航客货公司领导班子多次研讨，收集材料，最终提出了劳务派遣工择优转制规划，有计划地每年解决部分劳务工择优转制问题。

　　2010年，南航客货率先”破冰”，下发了《南航集团客货公司关于首批劳务派遣用工转制的选拔方案》，正式启动了将优秀劳务工逐步转变为合同制用工的工作，并建立劳务工转制长效机制。

　　劳务工从此有了盼头

　　“转制后我就能买房安定下来了!”第一批就择优转制的鲍伟军兴奋地说：“我1996年就进入南航工作了，虽然在形式上已经成为了南航的员工，但内心深处仍存在深深的隐忧，担心有一天南航与劳务公司解除劳务合同，那我就下岗了。这种不安全感让我迟迟不敢买房。现在不一样了，我成了公司正式员工，一下子就有了家的感觉，我们的前途与企业的命运连在了一起，工作起来有了奔头，这也更加激励着自己要努力干好这份工作。”

　　说起择优转制带来的好处，刚进南航客货工作几年的曲涵也深有体会。2007年，她独自一人从东北来到广州，进入南航工作，从机场提货柜台的职员被提拔为分拣室班长，后来又当上了机场柜台主任。“虽然我已经走上管理岗位，但眼睛还是不停向外看，毕竟职业发展的玻璃天花板是横在我们心中的一道坎。”她深有感触地说。如今，择优转制后的她塌心了，开始更加用心地工作。工作之余她还不断加强学习，工作做得越来越出色了。

　　佘文林和曲涵他们，不仅有了当家做主的归属感，收入和待遇也有了明显的提高，更好地享受到了企业发展带来的实实在在的好处。

　　透明机制让劳务工更安心

　　在采访过程中，记者不仅听到了劳务工成功转制后的喜悦，更了解了南航客货公司择优转制流程的规范。

　　“刚开始听说公司要启动择优转制计划，我的第一反应是高兴，可冷静下来后，又有些担忧。我年纪大了，又没有任何背景，肯定没有优势。”佘文林的话道出了许多劳务工当时的困惑。

　　南航客货公司用实际行动证明，劳务工们的这些担心都是多余的。

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