中国出版，站上新起点(3)
“改革为发展插上了翅膀”
第三问：改革带来了哪些变化？
从根本上说，改革本身不是目的，发展才是目的。在改革中求发展，在发展中深化改革，才是文化体制改革的真正含义。
人民邮电出版社是2003年就参加转企改制试点的首批出版单位之一。社长季仲华说：“我们确实体会到了‘早改早受益’，‘早改早发展’的真谛。”由于较早在企业内部实行了市场化改革，建立了一整套适应市场经济体制的人事管理制度、奖惩制度，极大地激发了员工的积极性和企业的灵活性，经济效益节节攀升。改制7年来，邮电社的图书销售码洋从2003年的4.5亿元增长到8亿元；收入由3亿元增长到5.4亿元；总资产规模由4.3亿元增长到9.5亿元；净资产规模由2.7亿元增长至6.5亿元；在全国零售图书市场的占有率排名中，由第六位上升至第二位。
“关键是通过改革，我们的组织方式、管理结构都已经适应了市场竞争的需要。”季仲华说，“以前我们的强项是通信类科技图书，现在我们的出书范围扩大了，摄影、旅游、少儿、经管都成为新的增长点。我们的原则是：凡是我们要进入的，就要通过竞争把它做大做强。”目前，邮电社的计算机、摄影图书的市场占有率稳居第一，少儿图书居第二。
“我们在‘十一五’的头四年就实现了经济指标的翻番。”人民卫生出版社社长胡国臣说，人卫社过去的体制是按照国家机关事业单位的模式运作，与市场严重脱节，行为方式完全不符合市场经济规律，为此人卫社从建立现代企业制度入手，进行了一系列内部运行机制改革，实现了快速发展。2009年发货达到10亿元，利润1.71亿元，在39家年销售额2亿元以上的出版单位中利润排名第一，资产利润率排名第二。
强大的经济实力使“走出去”成为现实。2008年，人卫社出资500万美元成立美国公司，同时收购了加拿大BC戴克出版公司全部医学图书资产，开中国出版社海外兼并之先河。胡国臣说，“美国公司成立和兼并国外公司后，我们才真正体会到了‘充分运用两个市场，两种资源’政策的英明。”目前美国公司拥有200多种图书的再版印刷，全部在中国进行，比在美国印刷减少了50%、比在印度印制减少了30%的成本。当金融危机影响美国市场时，总公司就加大美国公司针对中国市场输出版权的力度。正是这种国内国际市场的联动和互补，使美国公司一成立就进入良性循环。胡国臣透露，目前人卫社正在酝酿上市。
据新闻出版总署对30家转企后的出版集团公司的调查，与2009年相比，完成转制的出版集团的总资产平均增长22%，图书销售平均增长15.3%，利润平均增长35.8%，图书再版率达到60%，呈现出了前所未有的好局面。
目前，我国图书出版品种、总量稳居世界第一位，电子书出版居世界第二位。2010年，联合国公布的全球5年累计发行量最多的10种图书中，中国占据了3席。中国已发展成为当之无愧的世界出版大国。
中国出版高速发展的这7年，正是出版业深化改革的7年。没有改革带来文化生产力的解放和发展，这样的成绩是不可想象的。改革是发展的强劲动力，改革为发展插上了翅膀。
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