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中国文化产业并购现三大特征

来源:经济日报 发布时间:2013-08-09 11:29 搜集整理:中国产业网

  近来,文化产业界并购事件频发,华策影视收购克顿传媒、华谊兄弟收购广州银汉科技、掌趣科技计划收购玩蟹科技等等,不断吸引产业界的眼球。据初步统计,今年以来文化产业界正在实施或者传出消息的并购30多起,涵盖了游戏、传媒、电影院线等多个领域,呈现出并购向着深度产业整合的发展态势。

  分析目前文化产业并购,可以发现几个特征:首先,在电影院线、网络视频、影视剧相关产业、广告传媒等领域的深度整合向着行业集中度快速提升方向发展,这些领域整合并购以用户和经营规模为核心。第二,游戏企业成为被整合并购较为集中的细分领域,被众多已上市的文化产业相关企业看重,今年内已先后出现接近数个并购案例,包括大唐电信、博瑞传播、华谊兄弟、掌趣科技等都传出并购网游企业的消息。第三,产业链整合和互联网产业并购成为两大特色。华策影视收购克顿传媒属于产业链整合的典型,而一些传媒娱乐企业并购网游企业则属于典型的跨行业并购。

  可以预见未来几年,文化产业并购的趋势大致如下:行业内整合继续深入,将对产业的竞争格局产生重大影响,在影视制片、电影院线、网络视频、广告等领域这种作用愈加明显。互联网与移动互联网领域并购将保持高度火爆,未来文化传媒娱乐企业对该领域的并购热潮将持续数年。跨领域的整合并购将催生出数家大型跨媒体、跨平台的综合文化娱乐集团,包括已经呈现非常强整合并购能力的华谊兄弟、博瑞传播等企业。

  需要注意的是,整合并购大潮之下,对并购方的整合运营和并购后的业务协同管理能力要求极高。在这方面盛大网络、分众传媒已经给了企业很多借鉴。纵观文化产业并购大潮,毫无疑问是推动产业走向规模化、集约化发展的重要力量。对于文化产业小、散、乱的现状,无疑是好的方向。但同时,文化产业的存量资产巨大,大多数国有文化企业没有主动参与到产业整合并购之中是一个遗憾。建议政府部门要出台鼓励国有文化企业整合并购的政策和具体措施,推动文化产业存量资产向着优势企业集中,快速提升文化产业的整体经营水平。

  近20年来,中国保健酒进入了“黄金时期”,并以“几何式”增速抢夺市场。目前,保健酒的市场容量已超过百亿元,一改曾经白酒、啤酒、红酒“三足鼎立”的局面,成为酒水行业的又一大“主帅”。

  谁在抢占保健酒这块“大蛋糕”?

  所谓“人红是非多”。保健酒在得到人们的认同和青睐的同时,也承受这各种“非议”。一方面,不少不法商家为了在抢健酒市场分得一杯“羹”,以假乱真、以次充好。鱼目混珠的市场环境让消费者的权利受到侵害,同时也让真正的保健酒商家收到拖累和质疑;另一方面,“分蛋糕”的人多了,这直接加大了企业的生存发展压力,不少商家为了博得眼球,开始大肆宣传,严重夸大产品的功效,甚至还有一些企业夸下海口说自己的保健酒能“包治百病”。但是,真正花功夫在品质上的却少之又少。

  大家都想要来分蛋糕的心理无可厚非,但问题是,很多人的举动却是在自断前程。这是值得深思的。

  保健酒进入差异化时代

  虽说“无湘不成军”,但多年来,湖南在保健酒方面,似乎并不是那么的引人注目。直到2009年,湖南茗桂酒业有限公司(以下简称“湘茗桂”)生产的“茗桂银杏黄酒”系列产品问世,保健酒“湘军”开始崛起。湘茗桂作为中国保健酒的“新生代”,何以在夹缝中崛起,成为一个行业的代表和焦点?

  湘茗桂董事长滕建刚说,其实我们的想法很简单,那就“差异化”。市场上‘包治百病’的产品太多,诚信度却太低,我们不能步入这样的误区。我们要生产的,是一款真正具有功效的保健酒,而不是泛泛而论、夸夸其谈。这样,才有机会立足保健酒市场,争锋保健品领域。

  滕董指出,保健酒最主要的市场是中老年市场,特别是中老年男性市场,而肾功能下降,是他们最大的难题之一。基于这一点,在产品的研发生产过程中,我们将‘肾’作为主要研究和服务对象,并找到了怀化市第二人民医院肾病专家聂德华教授,聂教授利用自己在肾病方面的专业知识,结合30多年的临床工作,带领茗桂科研团队精心研究,最终研制了茗桂银杏黄酒系列产品。这款产品的直接功效就是补肾,通过补肾,满足消费者增强体质、滋阴补阳的诉求。

  “其实,我们当时着手做的时候,也挺冒险的,一者当时市场环境不好;再者“大牌”多,所以都很有压力。经过市场考察和对自身优势的分析,最后我们定位中高端,这在很大的层面上也是为了避免与劲酒等成熟品牌的竞争。”滕董说。

  乱世出英雄。湘茗桂的成功,体现了白炽化市场竞争下,突出特色,寻找差异才是最好的出路。同时,这也为扭转中国保健品市场的发展局面带来了巨大的"正能量"。

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