文化产业并购忙：从更多领域吸金

　　“看准了，就下手啊!” 在近期的一次动漫节上，华谊兄弟(300027,股吧)(300027.SZ)董秘胡明笑着对银汉科技CEO刘泳说，而此前的7月24日，华谊兄弟刚刚收购了银汉科技50.88%的股权。

　　这被业界普遍看作是一场“双赢”的交易。不仅影视“大亨”华谊兄弟将以银汉科技为中心，打造第二大主营业务，银汉科技也可借助华谊兄弟的平台取得进一步的发展。

　　在此背后，据《第一财经日报》记者了解，今年以来，以电影为代表的文化产业并购潮空前汹涌，华谊兄弟之外，仅上半年，正在实施或者传出消息的文化产业并购便有30多起。

　　而纵观这些已有的并购案例，本报记者采访发现，此轮并购潮有着极为明显的垂直产业链整合特征，而这又与国内文化产业内容短板有关。

　　“文化企业单一的商业模式正在改变，通过并购整合资源，才能适应新的发展。”中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举对本报记者说。

　　华谊兄弟的选择

　　根据易观国际数据，在移动网游研发厂商中，银汉科技市场占有率为5.9%，仅次于市场份额9.4%的行业老大腾讯。另据公开资料，目前银汉科技主打手游《时空猎人》4月的月流水达到3500万元，在所有国内手游产品中位列第三。

　　“我们一直都在关注网游领域，这次聊得也非常顺，前后也就一个月的时间。相较于之前，我们这次是挺身入局了，曾是一只脚踏了进去，偏房变正房。”谈及收购，胡明对本报记者说。

　　时间倒回到2010年6月，华谊兄弟出资1.5亿元，以收购股权和增资的方式，获得掌趣科技(300315,股吧)22%的股权，合2574万股，成为后者第二大股东。当年年底，华谊兄弟又以5725万元的价格收购华谊巨人游戏公司51%的股权。

　　“这段时间，我们还是将游戏视为衍生品板块。”胡明说。在此背后，选择手游似乎也是这家明星公司的必然选择。

　　公开数据显示：2009年,中国城市电影票房收入达62.06亿元,票房同比增幅高达42.96%。其中，国产片票房占全年总额56.6%。

　　但这一年，连续几年占据国产片票房头把交椅的华谊兄弟表现并不理想。

　　华谊兄弟2009年财报显示，2009年，全年实现净利润8397.56万元， 电视剧、电影、明星经纪成为华谊兄弟收益最大的三个板块。排名前两位的电视剧和电影占公司总收益利润的40%左右。电视剧收益首次超过电影，成为最赚钱板块，该板块占公司收益利润的20%以上。

　　而至2012年，华谊兄弟实现净利润2.44亿元，在这2.44亿元中，有6500万元来自政策补贴，此外，华谊兄弟投资掌趣科技为其带来6000万元收入。

　　与此形成对比的是，华谊兄弟在影院的投资还未走出亏损的局面，2012年这一业务的亏损超过3000万元。但由于影院的回报周期长，胡明表示三五年后它将是华谊重要的收入来源。

　　步入“并购时代”

　　“此次收购的背后，并不是说我们的电影业务出现问题了，而是我们去寻找另一大主营业务，企业已经有一个主打产品，不再为柴米油盐发愁的时候。”胡明说。

　　在此背后，则是华谊兄弟悄然的全产业链布局的转变，相比于单枪匹马拍摄电影的过去，如今，在投资、制作、发行、影院的全产业链上，华谊兄弟已经搭建起了平台。

　　这也伴随着中国电影产业“高歌猛进”的发展，而中国文化产业发展大环境也在变。

　　不完全统计显示，今年上半年，国内电影市场的观影人数达到了3.1亿人次，去年同期这个数字只有约2亿人次。

　　与此同时，今年上半年，全国新增影院419家，新增银幕数1962块，到今年6月，内地市场总银幕数已超1.5万块。而随着3D技术的成熟，内地电影市场的3D银幕数也经历了极速增长期，目前全国不能播放3D电影的影院只占总量的0.5%。

　　业内人士认为，国产片高票房， 70%的原因则来源于中国文化产业大发展的大环境。

　　事实上，包括电影产业在内的细分的文化产业都在“蓄势待发”，这其中也有政策的因素。

　　据本报记者统计，最近四年来，推动文化体制改革的文件达15个左右，近期，新闻出版广电总局三定方案公布，取消20项审批职责，文化创意产业行政审批将进一步简化。

　　“这些，无疑都在传递着文化产业正在释放其真正的活力。” 新元文智集团总经理刘德良说。而在文化产业大发展的趋势下，战略布局就显得尤为重要。

　　今年以来，文化产业界正在实施或者传出消息的并购便已有30多起，涵盖了游戏、传媒、电影院线等多个领域。“今年的并购，特征还是很明显。” 刘德良说。

　　首先，电影院线、网络视频、影视剧相关产业、广告传媒等领域的深度整合向快速提升行业集中度方向发展，这些领域整合并购以用户和经营规模为核心;第二，游戏企业成为被整合并购较为集中的细分领域，而被众多已上市的文化产业相关企业看中;第三，产业链整合和互联网产业并购成为两大特色。

　　“文化企业单一的商业模式正在改变，通过并购整合资源，才能适应新的发展。”中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举说。

　　参照国际经验，在文化产业领域，垂直一体化综合性的集团，也就意味着具有更持久的生命力。

　　迪斯尼集团除了拥有众多招牌角色外，还经营旗下主题乐园、电玩游戏、电视电影、品牌消费等多项产业，迪斯尼在发展过程中曾经历了3次大的并购。而美国在线时代华纳是一家从事数字电影产业的大型多媒体公司，它的发展亦历经了许多的并购，其中大的并购也有3次。

　　本报记者采访的多位业内人士认为，未来并购还会更活跃，中国文化产业将步入“并购”时代，另有不完全统计，去年文化产业领域共有96起并购事件，今年下半年还会更多。

　　弥补内容短板

　　“我并不认为我们并购是跨行业的并购，因为都是以做内容为核心的公司，所以格局怎么变，做衍生品什么的，内容还是核心。”胡明说。

　　说到内容生产，则一直是国内文化产业的一个短板。

　　以市场化程度最高的影视行业为例：国家新闻出版广电总局数据显示，2011年中国电影总票房为131.15亿元，其中国产影片票房70.31亿元，进口影片分得60.84亿元。其中美国分账大片吸金49.1亿元，吃掉整个蛋糕的37%。

　　“我们五六百部电影(票房)才70亿元，平均每部是1000万元左右。进口片平均一部票房就达3亿元。我们是用肉搏在迎战。而这几百部电影中，能盈利的也就5%。”一位不愿透露姓名的电影公司负责人告诉本报记者。

　　而这种现象似成为一个魔咒，挥之不去。

　　“一个很重要的原因是，观众的需求与内容制作之间的信息很难匹配，这就是文化产业风险最大的地方。”独立制片人王璐表示。

　　不过，这种“高风险”在“大数据”流行的时代或许能够得到有效控制。

　　7月29日，华策影视(300133,股吧)决定以现金及发行股份相结合的方式收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权，交易金额16.52亿元。

　　在一些业界人士看来，上述收购最大意义并非是国内最大交易金额的并购项目，而在于当有了相对完整与科学的观众文化消费诉求与渠道的大数据时，影视项目的制作更精准，而投资成本与风险都会降低。

　　“我们与克顿传媒一直都有交集，这次还是在于我们想做事，并购可以有许多原因。”华策影视(300133.SZ)常务副总裁金骞表示。

　　多年来，克顿传媒利用自主研发的大数据分析应用，对影视剧本身、编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主等进行数据跟踪分析，并记录他们的成绩、能力、关系、市场接受度和变化趋势。

　　而华策影视自2007年至2012年期间，公司营业收入和净利润年复合增长率高达66.95%和56.69%。目前该公司年产电视剧600多集，资本市场市值80多亿元，已向91个国家和地区发行8000余集电视剧。

　　“内容做到一定规模时，我们则是要聚焦。” 金骞说。

　　事实上，除了克顿传媒，北京也已有少数几家公司在以文化产业的消费人群的数据化为研究方向，此举就是为包括影视剧、出版等在内的内容生产提供数据分析。

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