立足传媒拓展文化产业

来源：网易发布时间：2013-09-12 13:57 搜集整理：中国产业网

　　订户萎缩、读者减少、广告发行收入大幅下降……这是报纸面临的生存困境。日前，在第三届晋台新闻交流论坛上，两地报业同仁无不发出同一感慨，都在摸索寻找着脱困之路。但台湾报纸已经历市场生死洗礼，他们已摸到或探到，甚至正试行一些好路子，如多渠道多载体传播内容、多元化经营、发展文化产业、社区化小型化办报等，这些理念或办法对正在或即将面临“生存还是死亡”考验的大陆报纸来说，值得借鉴或能够少走弯路。

　　本报采访了出席交流会的台湾主流报纸负责人：台湾新闻传播协会顾问、台湾《产业评论报》发行人余华渊，联合报系大陆事务总经理邱光盛，台湾《旺报》总编辑王绰中，听他们发言整理成文，以飨读者，希望对报纸走出寒冬有所裨益。

　　内容立报，从卖报纸到销售新闻内容，多渠道多载体传播新闻

　　互联网时代，报纸媒体正面临着亘古未有的严峻挑战，报纸也许经历着生死考验。对于已接受存亡洗礼的台湾报纸来说，尽管面临诸多困难，但他们对报纸未来充满希望，认为报纸并不会消亡。

　　“报纸尽管面临读者减少、订户萎缩、广告下降等系列困难，但报纸不会消亡。”台湾新闻传播协会顾问、台湾《产业评论报》发行人余华渊乐观地说：“台湾年轻一代越来越不爱看报，喜欢通过互联网了解新闻。报纸抢时效、拼突发确实比不过手机、网络等新媒体，但报纸有报纸的优势，比如报纸内容广、报道有深度、版式优美、阅读方便、眼睛不累等，这些优势新媒体根本无法做到，这正是报纸存在的理由和空间。”

　　台湾《旺报》总编辑王绰中的看法和余华渊一致。“台湾新闻业比较发达，有线电视有9个新闻频道24小时播出，但报纸仍是强势媒体，引领社会舆论，知识分子、社会精英都通过报纸了解天下时事，电视台总编辑上班第一时间也是看报，再确定报道选题。”他进一步阐释说，报纸内容有深度有广度，新媒体根本无法比拟。因此在当前困境下，报纸要赢得未来胜利，必须充实内容，往深度与独家的方向发展，内容为王须奉为圭臬，报道好的内容满足各类媒介需求，在市场竞争中立于不败之地。

　　不仅要内容立报，更要努力拓宽新闻内容的传播渠道和载体。王绰中说，不要把报纸作为内容的唯一载体，尽可能多载体传播，如利用手机、互联网、新媒体、电子阅报器、车载电视等。还比如，我们旺旺中时媒体原来以平面媒体为主，现在成为台湾唯一跨平面、网络、电视的全方位最大媒体平台，就是通过不同的载体传播新闻内容，增强内容的影响力。

　　报纸拓宽传播载体，要拥抱新科技和新传播介质。联合报系大陆事务总经理邱光盛说，报纸不适应新科技最终是死路，目前联合报系新媒体的订户已有1.5亿，广告收入也达到3.6亿新台币，我们初步看到了新媒体的曙光，看到了报纸扩大传播载体的希望。

　　影响力是报纸最大价值，脱困就要围绕影响力做强文化产业，走多元化经营路

　　报纸媒体尽管有前景有希望，但目前举步维艰的经营困难确是实实存在。大陆纸媒如何应对此危局?已经历考验的台湾纸媒通过多元化经营、发展文化产业走出了一条可行之路。

　　王绰中说，1999年，旺报集团收入达59亿新台币，2000年后直线下滑。纸媒效益好时，印报等于印钞票;现在印报纸，就等于烧钞票。面临亏损，我们裁员，也降低成本，但不是治本之策。最终解困办法是转型、走多元经营之路。旺报集团除报纸外，还有20家关联企业，涉及杂志、电视、网络，有旅游、演艺、行销公司、纪录片公司、会展公司、模特公司等，全年收入有100多亿新台币，仅会展公司年收入就有1000多万新台币。“当前，台湾媒体市场竞争激烈，许多媒体纷纷转型，不单单做媒体做新闻，更多的是开展以媒体为主的相关产业多元化经营，打造文化产业集团。”

　　应对危机，报纸如何多元化经营?“要围绕报纸影响力、围绕文化产业做文章。”王绰中说，“媒体也是文化产业，报纸发展文化产业，必须利用自身优势和信誉，发展相关文化产业、整合文化产业，来拓展影响力增加收入。”

　　“大陆一些报纸也走多元化经营路子，但偏离了文化产业，比如去搞房地产、搞制造业，甚至开煤矿等，这与报纸的文化产业属性似乎关联不大，这种做法从长远来看，对报纸多元化经营并不好，因为这与报纸真的没关系，是为赚钱而经营。因此，报纸要做好优质内容提供商，充分挖掘相关文化产业的利润空间，寻找增长点。”王绰中说。

　　报纸未来发展趋势是社区化、小型化和专业化，靠提供信息服务生存

　　报纸面对亘古未有之变，除发展文化产业走多元化路外，还有社区化、小型化、专业化办报等应对办法。采访中，台湾同仁不约而同说，报纸未来发展趋势是社区化、小型化和专业化，靠提供信息服务生存。

　　余华渊办的《产业评论报》就是这方面的成功例子。《产业评论报》发行量仅为2万份，每份发行费20新台币，台湾大大小小企业订阅，广告收入约为发行收入的一半。他解释说：“台湾有62个工业园区，园区内有2万多家企业，我们的读者就是这些企业和企业家。报纸内容围绕企业所需所想，只要与企业有关，我们就重点报道。目前报纸订阅量一直稳定在2万份，尽管不能赚大钱，但日子也能过得去。”

　　“社区化、小型化、专业化办报，就是报纸的读者群固定、报纸规模较小、提供专业的新闻内容服务。”余华渊说，《产业评论报》有不到20位人员，多数是采编人员，发行和印刷等工作交给专业公司承担。因为服务固定读者，我们的报纸没有网络版，网站要刊登，就要购买或交换。其实，台湾多数报纸不上网，上网后公众能够免费阅读，就会减少订阅人数。当然，新闻内容不上网，可能会缩小传播范围和降低影响力。

　　社区化、小型化、专业化办报，不仅在台湾有生命力，在美国也有生命力。邱光盛说，纽约华人社区有50多万华人，但有40份华文报纸。这些报纸规模小、采编人员少、阅读范围也小，但报纸都能生存下去。这说明社区化、小型化、专业化办报就有生命力。报纸规模小、读者固定，成本也低，风险也小，能够灵活应对危机。

　　亚马逊创始人杰弗里·贝索斯收购美国《华盛顿邮报》后说：“互联网正在改变新闻业务的几乎每一个元素，报纸的未来没有现成的道路摆在面前，我们必须创新，必须大胆尝试。”

　　贝索斯的话，言简意赅点明了报纸未来发展。我们报纸要有忧患意识，及早动手，早日探索转型路，否则一份报纸的生命，可能会终结在我们手里。这绝不是危言耸听。

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