芜湖方特：中国文化产业的“另类”尝试

　　对国际动漫业而言，中国市场的巨大潜力已经毋庸置疑，未来三年内，中国动漫产业产值即将直指1000亿元。尽管如此，在国际动漫版图中，“中国创造”依然缺乏一席之地。

　　近年来，中国华强文化科技集团不断进取，力争上游。其开创的“方特欢乐世界”和“方特梦幻王国”，更是被称作“中国的迪斯尼”。在短短两三年时间里，华强成长为中国动漫产业的一支生力军，甚至领头羊，这似乎让人匪夷所思。

　　那么，在中国动漫文化产业起步晚的背景下，华强动漫为何能够崭露头角?打造本土乐园的背后又有怎样引人的故事?文化产业结合主题乐园，华强模式对中国民族文化动漫创意产业又有哪些可供借鉴的经验与思路?就以上问题，新华社近日对芜湖华强文化科技产业有限公司总经理陈祖尧进行了专访。

　　厚积薄发打造精品 精彩动漫深受青睐

　　一直以来，中国动漫业模仿痕迹过重、创意缺失，作者们工于技巧展示，却忽略了作品本身的内涵。在动漫技术突飞猛进的今日，如何讲好中国故事，仍然至关重要。

　　近年来，华强集团着力打造文化产业，创作了一大批深受观众喜爱的动画片，《熊出没》动画更是以3.85的超高收视率刷新了中国中央电视台少儿频道开播以来的收视纪录。

　　华强动漫全力打造文化产业，摆脱传统制作模式，引入人工智能技术、数据库管理技术以及工业化产品组装技术等先进方法，极大提高了二维三维动画设计和制作的质量和效率。此外，华强还着眼文化内涵，在不断增强故事幽默性与趣味性的同时，不忘注入积极向上的价值观和社会正能量。正是因为贯彻“科技加文化”之路，华强动漫才能使今天的动漫制作效率达到传统的6至8倍，彻底改变了数字动画片作坊式生产模式。

　　在动漫产业起步较晚的中国，作为后发企业，华强利用高科技等优势来制衡后起劣势，完成量变到质变的飞跃，其持续高产、国际影响力等成绩都有目共睹。

　　动漫形象深入人心 主题乐园中国制造

　　在刚刚结束的中国漫博会上，由深圳华强数字动漫有限公司出品的环保动画《熊出没》在中国200余个优秀作品中脱颖而出，揽获三项大奖，成为本届漫博会评奖环节的最大赢家。漫博会赛事相关评委也给予《熊出没》充分的肯定：“主题环保，剧情幽默。寓教于乐的动画一定会得到观众的喜爱，产业开发价值也已显现出来了。”

　　华强集团还特意在其建设的“方特欢乐世界”、“方特梦幻王国”举办了“熊粉见面会”等系列精彩活动。主创团队走近家长和孩子，为大家带来精彩的演出。精彩纷呈的场面让游客们欢笑连连，方特主题乐园中也洋溢着喜庆的气氛。

　　据统计，5年时间里，方特欢乐世界共接待游客超过1100万人次，方特梦幻王国开园不到两年共接待游客超过280万人次。亚洲仅有的球幕高空飞翔体验项目“飞越极限”、亚洲最大的环境4D剧场“海螺湾”、中国首创的交互卡通剧场项目“嘟比脱口秀”、跟踪式立体魔幻表演项目“魔法城堡”，加之中国传统文化元素，这些世界顶级水平，拥有自主知识产权和文化内涵的项目，无不向全世界证明了中国也能拥有自己本土特色的主题乐园。

　　产业结合因地制宜 高新技术放眼国际

　　目前深圳华强集团在芜湖、泰安、青岛、沈阳、株洲等地建造了多个主题公园。另外，深圳华强集团即将在多地兴建另一座主题公园——方特影视乐园。这些主题公园项目均集高科技主题公园、科技馆、旅游商业、酒店、度假村、水上项目以及房地产和配套商业为一体。

　　除了产业结合模式，华强集团的“方特欢乐世界”和“方特梦幻王国”选址多集中于二三线或者三四线城市群分布密集的区域。在减少地价开支的同时，也避免了与中国其他主题乐园品牌的竞争，其商业模式也大大带动当地经济发展。

　　高科技一直以来是主题乐园的魅力所在，方特主题乐园的独特创意和强大的自主研发能力背后，是深圳华强集团首次将文化产业、科技产业、旅游产业融为一体的新型综合产业业态。独创的文化科技产业园聚集了创意基地、数字动漫基地、游戏软件和特种电影基地，形成了集“创、研、产、销”于一体的完整产业链和产业基地，为今后迈向国际道路提供了强大的后盾和源源不断的生命力。

　　【附专访实录】

　　主持人：华强集团近年来在文化产业方面做了很多努力和工作，陈先生，我们知道之前啊，华强集团其实也推出了很多动画片，从《生肖传奇》、《小鸡不好惹》，直到2012年《熊出没》获得巨大成功，请您给我们介绍一下华强集团近年来在文化产业方面做了哪些工作?

　　陈祖尧：华强文化科技集团现在是专注于做文化领域的一个企业，实际上我们从09年开始，我们连续三个年度被评为“中国文化企业三十强”，尤其近几年，我们的动画片《熊出没》出现以后，吸引了更多的眼球和注意。动漫产业，我们在涉足这个领域的时候，也是在连续三年全国动漫产业产量上也有非常不错的成绩，排名比较靠前的成绩，那时候出来一批动漫产品，比如《小鸡不好惹》、《十二生肖》、《海螺湾》、《恐龙危机》等等，都在央视少儿频道播出了，也有不错的成绩，当然《熊出没》更加突出。尤其去年《熊出没》的贺岁片在央视播出之后，也是创下了比较好的收视率。尤其近两年，小孩爱看，大人陪着小孩，也会慢慢的喜欢。

　　主持人：华强集团在拍《熊出没》之前拍了很多动画片，直到《熊出没》，成了一个爆发点。我们之前经历了怎样一个酝酿的过程，动漫经历怎样一个积累的过程。

　　陈祖尧：我们涉足动漫这个行业，前期包括我讲的《海螺湾》、《恐龙危机》，这是比较早的一些产品，到后来的《小鸡不好惹》，在央视少儿频道都有播出，但那个时候的播出还是非常有限。但08、09年我们在动漫产业的产量上已经排在前三的位置。《熊出没》的出现，我认为它是一个偶然，更是一个必然的过程，它是一个从量变到质变的一个发展的历程，一个见证。《熊出没》片子出现以后，受到了广泛的关注。

　　主持人：您能给我们讲讲“熊粉见面会”的一些感受吗?

　　陈祖尧：“熊粉见面会”在芜湖也是熊出没的主创第一次在外面做见面会，当时我们“光头强”刘富源先生，也是我们动漫的总经理，他带队，和我们的主创人员来到公园，公园有专门的“熊舞台”，我们公园在打造的时候有这样的“熊舞台”。当时有上万的游客，光小朋友就有两三千名，从各地拉着爸爸妈妈牵着手，一定要去见熊大熊二光头强。当时有个五岁的小女孩专门带了蜂蜜，要给熊二吃，我们的主创人员也特别感动。

　　主持人：由此可见，熊大熊二的形象真的是深入到了老百姓的心里面。其实方特在拍摄电影以后，产生了文化产品，同时他会把电影的衍生品、imax荧幕、主人公的蜡像等等放到方特的主题乐园里来，进行二次的衍生和消费，吸引更多的消费者到方特来。

　　陈祖尧：我们拿出一些情节，策划一个主题项目，就会放到公园中来。

　　主持人：未来方特会在文化产业方面打造一系列的从电影到出版物到动画片等等一些产品，会在这些产品获得了一定的社会知名度以后在方特乐园里面建相应的主题乐园，让我们的文化产品消费者，到主题乐园里进行二次消费。

　　陈祖尧：我们的文化产品实际上这几年也是得到了迅速的发展，有一系列的动漫产品，比如说还有嘟噜嘟比。我们公园中有上千种的文化产品，从毛绒公仔的玩具啊，还有学习用品的书包啊，还有影视作品的光盘啊，还有一些动漫的刊物啊，这些在公园中都有展示和销售。

　　主持人：我们想了解一下目前方特欢乐世界和方特梦幻王国经营状况如何?

　　陈祖尧：芜湖的方特欢乐世界今年是第六年了，梦幻王国今年是第三年的时间，目前整个接待游客是超过了1700万人次，方特欢乐世界基本上每年都是两百万人次，梦幻王国开的稍微晚一点，现在也是接近两百万人次的一个客流。尤其今年我们在梦幻王国的卡通城堡做了一个大的烟火秀，做了一个夜场的表演。七八月份的时候我们开了一个夜场，增加了30万的客流，而且夜场最大的客流达到了三万多人次。七夕节那天，我们觉得呈现给游客和老百姓的是一个非常浪漫的一个节日。

　　主持人：陈先生，我们在主题乐园里看到很多大型的游乐设施，很新奇、很刺激、很好玩，他们是从国外引进的吗?

　　陈祖尧：不是，方特这个产品是一个完整的有自己知识产权的一个民族的品牌，从所有的设计，从所有的创意，所有的知识产权属于我们自己的。

　　主持人：那也就是由深圳华强集团自己研发的一些游乐设备。

　　陈祖尧：是的，是由深圳华强集团自主研发的，深圳华强集团整个支持我们这个体系的运转，后面有接近20家的专业的公司。分工很明细，包括有专业的创作团队，有专门的研究院，有专门的工程设计院，有专门的做影视的公司，有专门做动漫的公司，有专门做系统集成的公司，也有专门做设备安装的公司，硬件生产的公司。然后我是属于运营团队的，专门做运营的，我们分工相对比较明细。

　　主持人：那这个分工背后我们看到也融入了很多中国本地独特元素。因为和国外相比，我们看到，中国很多乐园都有海盗船，都有摩天轮，但是我们的方特梦幻王国，可能有自己独特的元素在里面。

　　陈祖尧：是。我们在公园设计的时候做了很多的思考，包括我们将来的主题公园该怎么做?我们该是怎样一个方向?做哪些地方老百姓会喜欢?以哪种形式呈现?我们最终的结论就是，尤其在梦幻王国诞生的时候，中国有五千年的文明，祖先留下了很多优秀的文化的一些遗产，我们把这些文化元素，在梦幻王国中通过主题项目的形式，来呈现出来、来回放，让游客，让老百姓通过体验娱乐的形式，来参与、了解中国的这些文化。寓教于乐的形式，很容易接受。在梦幻王国的公园中会有很多，比如说水漫金山、盘丝洞、猴王等，中国元素的主题随时可以看到。还有很多其他的动漫形象，也会在主题公园的发展中把它加进来，比如像刚才看的的熊大、熊二啊，在公园中随时都可以看到。

　　主持人：据我了解啊，方特的欢乐世界当时并没有这个明确的一种要加入中国元素和刻画形象的一种鲜明的思路，直到我们的梦幻王国诞生了，开始有这样一种明确的思路。

　　陈祖尧：欢乐世界诞生的时候，华强人有梦想，但是不知道未来的这片天地会有多大，应该说那时候发展的思路还不是特别明确。欢乐世界是比较综合型的，有玛雅文化的，有印第安文化的。我们通过科技手段表现出来，东西比较多。但梦幻王国诞生的时候呢，我们主线就非常明确，以中国传统文化元素为主线的这样一个设计理念。

　　主持人：就是当时做欢乐世界的时候，我们想的就是做一个主题乐园，后来做着做着想，为什么我们中国自己的主题乐园，开始有了水漫金山等更多中国元素。我们想知道来这的游客，他们的感受会有变化吗?

　　陈祖尧：我们在芜湖目前有两个公园，方特欢乐世界和方特梦幻王国，这两个公园里没有一个重复的项目。在第一个公园诞生的时候，给游客一个耳目一新的感觉，主题公园原来可以是这样的一个体验方式。当梦幻王国诞生的时候呢，我们在技术手段上有了一个很大的提升，我们在表现手法上，带来一些很大的变化，然后又有中国元素的一些东西。尤其我们的老百姓来到这样的公园中，可能从小耳熟能详听到的一些故事，在公园中又能看到这些故事重现一些唯美的景象的时候，这个距离就非常近，非常接地气，游客非常喜欢这种形式。当然我们同时做了另外一个事情，就是把中华文明的魁宝，我们把它通过这种形式呈现出来，让孩子们一代一代的能知道这些事情，能传承下去。

　　主持人：其实方特乐园在国内呢，大多是选址在三线城市的，我们也很好奇这个，方特的一张门票大概是200元，和三线城市普通老百姓的平均收入来比呢是略微高了一点的，我想知道方特什么会选址在三线城市，这个策略的背后是一种怎样的意图呢?

　　陈祖尧：从我们行业内的研究和经验来呢，实际上，看似两百钱的门票也是一个不菲的支出，但是我觉得从消费的观念上来讲，消费者更关注的是，我是不是物有所值，这是最重要的。

　　我们在三线城市有这个一个发展，我觉得还是取决于第一个我们品牌的定位，我们在质量上、在项目效果上、在游客体验上注入了很多的关注和心血，使得我们游客的美誉度是相当好。整个我们在做市场调研的时候，有一年，重返七次游玩这个公园，当然这个成功率在行业中是非常高。截至目前呢，大概有30%以上的返园率。通过自己来玩，感觉不错，意犹未尽的，还会带着朋友，带着同学，带着家人，一年反复来玩很多次。

　　第二个从选址上来讲，实际上旅游的心态是需要有距离感。比如说我们家门口有一个公园的时候，我们天天不着急，就在家门口放着，或许去的欲望或者动力会比较减弱。相反，是需要有距离感。刚好我们芜湖这个城市，离南京、合肥都是在1.5个小时车程之内。但是1.5个小时车程之内，上亿的人口，区域选址它有一个非常好的位置。

　　第三个呢，作为芜湖来讲，它实际上也有交通啊等等的一些优势。他也是水路的码头，从高速公路各个方面来讲也是非常通达的一个地方。整个经济非常活跃，这个城市非常有创新的理念和创新的思路，和我们这种企业应该是比较吻合的。

　　主持人：近年来，华强集团在文化产业方面做出了很多的努力，而且也有很多的收获。其实我觉得他在真正探索一条主题乐园加文化产业相互融合的道路。而且作为线上的文化产品，在获得消费者青睐以后，消费者会反过来到方特主题乐园来进行二次消费。

　　陈祖尧：我们在运营中间呢有主题季，比如说有动漫活动的一个季，这个的季度会有很多卡通形象，比如说《小鸡不好惹》等，我们有各式的雕塑，我们有演员会穿着这样的服装和游客互动，我们工作人员会穿着这样的服装和游客互动，我们有专门的这样一些舞台，比如熊出没的舞台，这样主题的表演，使动漫产品落地在公园里。

　　同时，在影视上我们也做了很多的尝试，比如说，我们原来拍过《未来警察》这样的电影，我们没有太多的去关注票房，做电影很多去关注票房，我们在关注另外一块，我们把主题公园相关的一些产权，拿到这一块，放到公园中，我们做了一个项目，叫“未来警察”。很多游客可能以前看过电影，看到方特中原来还有这样一个项目，他会有这样的了解。

　　主持人：回头看过去走过的路，我们如何总结华强集团在自主研发、动漫产业、文化产业的发展上面最后和主题乐园相结合，走出了一种非常成功的模式，这个模式可以有哪些借鉴意义?带给我们哪些思考?

　　陈祖尧：我们这么多年一直在潜心于在做文化和科技相融合的一些事情。我们是一个年轻的企业，我们是把创新理念贯彻生命线的一个企业。包括我们的项目有不断的更新、调整，我们作为经营者也有很多的变化，也在变化中求发展，在变化中求生存，在变化中求壮大。

　　主持人：我们知道华强人的梦想是学习迪斯尼、超越迪斯尼，那么和迪斯尼相比，我们的优势在哪里，还有哪些可以追赶的地方呢?

　　陈祖尧：迪斯尼当然是这个行业中的领头羊，有非常久的一个发展历史。方特作为后来者，我们涉足这个领域的时候，有十多年的时间。首先从技术力量上来讲，我们现在科技运用的表现手法，技术上来讲应该说我们不落后。另外一方面呢，这种主题公园的发展，这种文化项目的发展，最终比的是文化的底蕴，我们在这方面的研究会更加关注。尤其是梦幻王国诞生的时候，我们就在这做方面的思考和布局。更多的中国文化元素的东西，这个是中国文化远远优于美国文化，美国300年，我们有五千年文明。我们的题材和内容更加丰富。我们会在这方面多关注，呈现出更好的产品。我们和迪士尼可能有相同的理念，但是我们也有不同的内容，我们要做差异化发展的一个道路，我们在做中国老百姓喜欢的、我们自己的主题公园。

　　主持人：华强集团近年来在文化产业方面做了很多努力和工作，陈先生，我们知道之前啊，华强集团其实也推出了很多动画片，从《生肖传奇》、《小鸡不好惹》，直到2012年《熊出没》获得巨大成功，请您给我们介绍一下华强集团近年来在文化产业方面做了哪些工作?

　　陈祖尧：华强文化科技集团现在是专注于做文化领域的一个企业，实际上我们从09年开始，我们连续三个年度被评为“中国文化企业三十强”，尤其近几年，我们的动画片《熊出没》出现以后，吸引了更多的眼球和注意。动漫产业，我们在涉足这个领域的时候，也是在连续三年全国动漫产业产量上也有非常不错的成绩，排名比较靠前的成绩，那时候出来一批动漫产品，比如《小鸡不好惹》、《十二生肖》、《海螺湾》、《恐龙危机》等等，都在央视少儿频道播出了，也有不错的成绩，当然《熊出没》更加突出。尤其去年《熊出没》的贺岁片在央视播出之后，也是创下了比较好的收视率。尤其近两年，小孩爱看，大人陪着小孩，也会慢慢的喜欢。

　　主持人：华强集团在拍《熊出没》之前拍了很多动画片，直到《熊出没》，成了一个爆发点。我们之前经历了怎样一个酝酿的过程，动漫经历怎样一个积累的过程。

　　陈祖尧：我们涉足动漫这个行业，前期包括我讲的《海螺湾》、《恐龙危机》，这是比较早的一些产品，到后来的《小鸡不好惹》，在央视少儿频道都有播出，但那个时候的播出还是非常有限。但08、09年我们在动漫产业的产量上已经排在前三的位置。《熊出没》的出现，我认为它是一个偶然，更是一个必然的过程，它是一个从量变到质变的一个发展的历程，一个见证。《熊出没》片子出现以后，受到了广泛的关注。

　　主持人：您能给我们讲讲“熊粉见面会”的一些感受吗?

　　陈祖尧：“熊粉见面会”在芜湖也是熊出没的主创第一次在外面做见面会，当时我们“光头强”刘富源先生，也是我们动漫的总经理，他带队，和我们的主创人员来到公园，公园有专门的“熊舞台”，我们公园在打造的时候有这样的“熊舞台”。当时有上万的游客，光小朋友就有两三千名，从各地拉着爸爸妈妈牵着手，一定要去见熊大熊二光头强。当时有个五岁的小女孩专门带了蜂蜜，要给熊二吃，我们的主创人员也特别感动。

　　主持人：由此可见，熊大熊二的形象真的是深入到了老百姓的心里面。其实方特在拍摄电影以后，产生了文化产品，同时他会把电影的衍生品、imax荧幕、主人公的蜡像等等放到方特的主题乐园里来，进行二次的衍生和消费，吸引更多的消费者到方特来。

　　陈祖尧：我们拿出一些情节，策划一个主题项目，就会放到公园中来。

　　主持人：未来方特会在文化产业方面打造一系列的从电影到出版物到动画片等等一些产品，会在这些产品获得了一定的社会知名度以后在方特乐园里面建相应的主题乐园，让我们的文化产品消费者，到主题乐园里进行二次消费。

　　陈祖尧：我们的文化产品实际上这几年也是得到了迅速的发展，有一系列的动漫产品，比如说还有嘟噜嘟比。我们公园中有上千种的文化产品，从毛绒公仔的玩具啊，还有学习用品的书包啊，还有影视作品的光盘啊，还有一些动漫的刊物啊，这些在公园中都有展示和销售。

　　主持人：我们想了解一下目前方特欢乐世界和方特梦幻王国经营状况如何?

　　陈祖尧：芜湖的方特欢乐世界今年是第六年了，梦幻王国今年是第三年的时间，目前整个接待游客是超过了1700万人次，方特欢乐世界基本上每年都是两百万人次，梦幻王国开的稍微晚一点，现在也是接近两百万人次的一个客流。尤其今年我们在梦幻王国的卡通城堡做了一个大的烟火秀，做了一个夜场的表演。七八月份的时候我们开了一个夜场，增加了30万的客流，而且夜场最大的客流达到了三万多人次。七夕节那天，我们觉得呈现给游客和老百姓的是一个非常浪漫的一个节日。

　　主持人：陈先生，我们在主题乐园里看到很多大型的游乐设施，很新奇、很刺激、很好玩，他们是从国外引进的吗?

　　陈祖尧：不是，方特这个产品是一个完整的有自己知识产权的一个民族的品牌，从所有的设计，从所有的创意，所有的知识产权属于我们自己的。

　　主持人：那也就是由深圳华强集团自己研发的一些游乐设备。

　　陈祖尧：是的，是由深圳华强集团自主研发的，深圳华强集团整个支持我们这个体系的运转，后面有接近20家的专业的公司。分工很明细，包括有专业的创作团队，有专门的研究院，有专门的工程设计院，有专门的做影视的公司，有专门做动漫的公司，有专门做系统集成的公司，也有专门做设备安装的公司，硬件生产的公司。然后我是属于运营团队的，专门做运营的，我们分工相对比较明细。

　　主持人：那这个分工背后我们看到也融入了很多中国本地独特元素。因为和国外相比，我们看到，中国很多乐园都有海盗船，都有摩天轮，但是我们的方特梦幻王国，可能有自己独特的元素在里面。

　　陈祖尧：是。我们在公园设计的时候做了很多的思考，包括我们将来的主题公园该怎么做?我们该是怎样一个方向?做哪些地方老百姓会喜欢?以哪种形式呈现?我们最终的结论就是，尤其在梦幻王国诞生的时候，中国有五千年的文明，祖先留下了很多优秀的文化的一些遗产，我们把这些文化元素，在梦幻王国中通过主题项目的形式，来呈现出来、来回放，让游客，让老百姓通过体验娱乐的形式，来参与、了解中国的这些文化。寓教于乐的形式，很容易接受。在梦幻王国的公园中会有很多，比如说水漫金山、盘丝洞、猴王等，中国元素的主题随时可以看到。还有很多其他的动漫形象，也会在主题公园的发展中把它加进来，比如像刚才看的的熊大、熊二啊，在公园中随时都可以看到。

　　主持人：据我了解啊，方特的欢乐世界当时并没有这个明确的一种要加入中国元素和刻画形象的一种鲜明的思路，直到我们的梦幻王国诞生了，开始有这样一种明确的思路。

　　陈祖尧：欢乐世界诞生的时候，华强人有梦想，但是不知道未来的这片天地会有多大，应该说那时候发展的思路还不是特别明确。欢乐世界是比较综合型的，有玛雅文化的，有印第安文化的。我们通过科技手段表现出来，东西比较多。但梦幻王国诞生的时候呢，我们主线就非常明确，以中国传统文化元素为主线的这样一个设计理念。

　　主持人：就是当时做欢乐世界的时候，我们想的就是做一个主题乐园，后来做着做着想，为什么我们中国自己的主题乐园，开始有了水漫金山等更多中国元素。我们想知道来这的游客，他们的感受会有变化吗?

　　陈祖尧：我们在芜湖目前有两个公园，方特欢乐世界和方特梦幻王国，这两个公园里没有一个重复的项目。在第一个公园诞生的时候，给游客一个耳目一新的感觉，主题公园原来可以是这样的一个体验方式。当梦幻王国诞生的时候呢，我们在技术手段上有了一个很大的提升，我们在表现手法上，带来一些很大的变化，然后又有中国元素的一些东西。尤其我们的老百姓来到这样的公园中，可能从小耳熟能详听到的一些故事，在公园中又能看到这些故事重现一些唯美的景象的时候，这个距离就非常近，非常接地气，游客非常喜欢这种形式。当然我们同时做了另外一个事情，就是把中华文明的魁宝，我们把它通过这种形式呈现出来，让孩子们一代一代的能知道这些事情，能传承下去。

　　主持人：其实方特乐园在国内呢，大多是选址在三线城市的，我们也很好奇这个，方特的一张门票大概是200元，和三线城市普通老百姓的平均收入来比呢是略微高了一点的，我想知道方特什么会选址在三线城市，这个策略的背后是一种怎样的意图呢?

　　陈祖尧：从我们行业内的研究和经验来呢，实际上，看似两百元钱的门票也是一个不菲的支出，但是我觉得从消费的观念上来讲，消费者更关注的是，我是不是物有所值，这是最重要的。

　　我们在三线城市有这个一个发展，我觉得还是取决于第一个我们品牌的定位，我们在质量上、在项目效果上、在游客体验上注入了很多的关注和心血，使得我们游客的美誉度是相当好。整个我们在做市场调研的时候，有一年，重返七次游玩这个公园，当然这个成功率在行业中是非常高。截至目前呢，大概有30%以上的返园率。通过自己来玩，感觉不错，意犹未尽的，还会带着朋友，带着同学，带着家人，一年反复来玩很多次。

　　第二个从选址上来讲，实际上旅游的心态是需要有距离感。比如说我们家门口有一个公园的时候，我们天天不着急，就在家门口放着，或许去的欲望或者动力会比较减弱。相反，是需要有距离感。刚好我们芜湖这个城市，离南京、合肥都是在1.5个小时车程之内。但是1.5个小时车程之内，上亿的人口，区域选址它有一个非常好的位置。

　　第三个呢，作为芜湖来讲，它实际上也有交通啊等等的一些优势。他也是水路的码头，从高速公路各个方面来讲也是非常通达的一个地方。整个经济非常活跃，这个城市非常有创新的理念和创新的思路，和我们这种企业应该是比较吻合的。

　　主持人：近年来，华强集团在文化产业方面做出了很多的努力，而且也有很多的收获。其实我觉得他在真正探索一条主题乐园加文化产业相互融合的道路。而且作为线上的文化产品，在获得消费者青睐以后，消费者会反过来到方特主题乐园来进行二次消费。

　　陈祖尧：我们在运营中间呢有主题季，比如说有动漫活动的一个季，这个的季度会有很多卡通形象，比如说《小鸡不好惹》等，我们有各式的雕塑，我们有演员会穿着这样的服装和游客互动，我们工作人员会穿着这样的服装和游客互动，我们有专门的这样一些舞台，比如熊出没的舞台，这样主题的表演，使动漫产品落地在公园里。

　　同时，在影视上我们也做了很多的尝试，比如说，我们原来拍过《未来警察》这样的电影，我们没有太多的去关注票房，做电影很多去关注票房，我们在关注另外一块，我们把主题公园相关的一些产权，拿到这一块，放到公园中，我们做了一个项目，叫“未来警察”。很多游客可能以前看过电影，看到方特中原来还有这样一个项目，他会有这样的了解。

　　主持人：回头看过去走过的路，我们如何总结华强集团在自主研发、动漫产业、文化产业的发展上面最后和主题乐园相结合，走出了一种非常成功的模式，这个模式可以有哪些借鉴意义?带给我们哪些思考?

　　陈祖尧：我们这么多年一直在潜心于在做文化和科技相融合的一些事情。我们是一个年轻的企业，我们是把创新理念贯彻生命线的一个企业。包括我们的项目有不断的更新、调整，我们作为经营者也有很多的变化，也在变化中求发展，在变化中求生存，在变化中求壮大。

　　主持人：我们知道华强人的梦想是学习迪斯尼、超越迪斯尼，那么和迪斯尼相比，我们的优势在哪里，还有哪些可以追赶的地方呢?

　　陈祖尧：迪斯尼当然是这个行业中的领头羊，有非常久的一个发展历史。方特作为后来者，我们涉足这个领域的时候，有十多年的时间。首先从技术力量上来讲，我们现在科技运用的表现手法，技术上来讲应该说我们不落后。另外一方面呢，这种主题公园的发展，这种文化项目的发展，最终比的是文化的底蕴，我们在这方面的研究会更加关注。尤其是梦幻王国诞生的时候，我们就在这做方面的思考和布局。更多的中国文化元素的东西，这个是中国文化远远优于美国文化，美国300年，我们有五千年文明。我们的题材和内容更加丰富。我们会在这方面多关注，呈现出更好的产品。我们和迪士尼可能有相同的理念，但是我们也有不同的内容，我们要做差异化发展的一个道路，我们要做中国老百姓喜欢的、我们自己的主题公园。

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