上海国有商业销售占比跌破50% 外资提升至20.66%

 　　一直以国有商业为主导的上海商业局面正在逐渐改变，外资和民营商业占比逐步提升，销售增幅较大。本市国有大型商业的销售规模虽然仍占主体地位，但国有商业企业占比下降幅度较大，已从2011年占比71%降至目前的45.49%，而外资商业的销售同期占比则从13%提升到20.66%，民营商业的销售占比已从5.56%提升到10.32%。这是商报记者从日前由上海市商业经济学会等联合举办的第十三届上海商业论坛上发布的2013上海商业竞争力分析报告中所获得的信息。

　　报告

　　百强商企年销售逾1.1万亿

　　为适应创新驱动、转型发展，扩大内需的国家战略，推进上海国际贸易中心建设，为上海商业研究和政策制定提供有效依据，市商经学会、上海商业发展研究院、市商务行政事务中心、上海社科院商业研究中心、上海电子商务促进中心、上海商业咨询服务中心以及上海连锁经营协会、上海百货行业协会等日前联合主办第十三届上海商业论坛并发布2013上海商业竞争力报告。

　　论坛组委会的专家学者经过跟踪上海众多大型商业企业近年来经营情况，收集、整理了大量数据，经过汇总，由上海社科院商业研究中心主任朱连庆撰写了2013上海商业竞争力分析报告。该报告概括了上海商业竞争力的现状和特点，分析了影响商业发展的原因，提出了如何提升上海商业竞争力的诸多建议。

　　2013上海商业竞争力分析报告指出，近年来，上海商业发展中呈现如下特点：

　　首先，上海大型商业企业在上海商业销售规模上占位明显，前100家大型商业企业，2012年全年销售11021亿元，比上海市社会消费零售总额7387亿元多了3634亿元，而且从商业集团来说，排名前10位的商业集团中，仅百联集团、光明集团两家销售就达3000亿元，这反映了上海大型商业高度集中的企业架构。另外，上海商业企业100强中还有市、区二级国有商业控股集团14家，加上非国有商业集团共计28家。

　　其次，上海已成为国内外商业总部的集聚地，如康成大润发、百胜、美特斯?邦威等外资和民营企业，总部都设在上海。同时，上海也是本地商业向外拓展的总部所在地，如百胜、光明、农工商、良友、糖业烟酒都是面向全国的总部集团。

　　中心城区大型百货业跌幅大

　　报告还分析指出了上海商业发展中存在的其他三个特点：

　　外资和民营商业销售增幅较大。如康成大润发、百胜餐饮、麦德龙、沃尔玛等外企都取得不俗的销售业绩，外商涉及百货、餐饮、快时尚等业态，销售增幅达10%，比百家大型商业平均增幅2.12%多了近8%。大型民营企业如永达、月星、苏宁、永乐、小南国、文峰等增长幅度都在20%左右。

　　国有商业销售规模占比降幅较大。上海国有大型商业销售规模虽然仍占主体地位，但国有商业销售占比却下降幅度较大，前年占比为71%，现在仅为45.49%;同期外资商业销售占比从13%提升到20.66%，民营商业销售占比已从5.56%提升到10.32%。

　　各行业经营水平和销售增速参差不齐。餐饮服务业同口径增长较快，但主要是外资大型企业，如百胜年增销售近百亿元，一些有特色的时尚快餐，如避风塘增长33%、新旺增长37%，而传统餐饮，除苏浙汇、新雅、大富贵等取得高增长外，大多都处于经营每况愈下、艰难维持的状态;食品行业生产销售超过全市平均增长水平，其中产销一体化企业增幅较大。纯食品销售企业，特别是传统的土特产食品店，多数处于销售滑坡状态;超商业态前几年迅猛发展的势头，近年来受到抑制，普遍出现增速减缓现象;百货业销售出现中心区下滑、郊区增长的态势。中心城区商圈内百货企业销售同比跌幅较大，其中20户大型百货企业，有一半销售出现下降。而远郊地区，如嘉定、青浦、奉贤的百货企业均有20%左右的增长。

　　观点

　　大型商业综合体是新亮点

　　如何提升上海商业竞争力的话题，成为本届上海商业论坛的主线。报告汇集了上海商界的专家学者发表的颇有建树的观点及建议。

　　上海市商业经济学会副秘书长王公达表示，上海市级大型商圈要通过规划调整、改造、提升，渐渐凸显全新的竞争格局。如静安商圈通过新增商业载体越洋、嘉里二期等;对铜仁路、陕西北路等商业街的商业网点进行调整、改造、提升，在国际高端品牌集聚的基础上，不断集聚品牌服务元素、创意设计元素、传播展示元素，逐渐成功地打造商贸产业链竞争的全新格局。随着上海马戏城、大宁国际商业中心、大宁中心广场、久光百货、宝华中心等商业设施逐步建成，总规划面积达2平方公里的大宁地区大型国际化商圈逐渐形成。另外，百联中环广场、红星美凯龙及其附近的购物中心等形成的商圈辐射力可以覆盖周边200万消费人口。

　　专家表示，随着大型商业综合体的开发持续升温，集文化、娱乐、游览、购物为一体的大型商业综合体，将会为城市商业增添全新的亮点，为新一代群体的消费需求提供一揽子消费解决方案。将百货、购物中心、电商三驾马车融为一体的银泰商业的成功模式，也许是未来商业百货转型的发展之路。

　　专家同时表示，由于房地产开发和轨道交通的延伸，上海的城市商圈已出现多点分布的状态，如七宝、莘庄、梅陇、顾戴路、颛桥、马桥等地建成的商业设施，已经形成新的商圈，其经营业绩也在持续上升，这一现象顺应了中心城区消费外移的新态势。

　　[ 建议 ]

　　商业服务业要顺应O2O转型变化

　　上海商学院教授周勇认为，上海商业服务业要顺应未来趋势的变化而发展。线上线下两线融合的结果是：单店面积没有必要那么大，但分布必须广泛，就近便利，类似便利店之类的微商店会越来越有价值。不能升级或虽然升级但不能为消费者提供新的价值体验的实体商店将被淘汰;大部分大卖场的商品空间将被大大压缩，取而代之的是社区服务;大卖场很有可能转变为消费者即兴购买商品与服务的社区服务中心和生活百货馆。购物中心或城市综合体将转型为“文化娱乐中心”，在那里不仅可以获得商品购买、商品定制的服务，更重要的是，可以获得身心放松的体验。零售业发展的主流将会从“商品买卖”转变为“休闲娱乐”，零售业将定义为广义的“娱乐业”。未来零售业大体应分为两类主流业态，即商品零售与服务零售。超市等以食品与日用品为主导的零售业偏重于“商品零售”，而以时尚商品与生活情趣为主导的零售业则应偏重“服务零售”。电商则是介于“商品零售”与“服务零售”之间的桥梁，它能够让消费者更便捷地作出选择，如吃饭可以网上订，但服务不能打包配送，需要线下去体验，O2O方式与移动客户端相结合，将勾画出一个全新的消费模式。

　　上海财经大学教授晃钢令认为，提升上海商业竞争力还要进一步从法规和政策上严加规范。在规范的基础上，创新流通管理模式，建设商品供应基地，促进并优化供应链建设管理才是当务之急。各级政府主管部门应把维护正常的流通秩序，促进流通产业健康发展为工作目标，形成适应社会主义市场经济的新颖流通体制、机制和管理模式。

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