山西出版传媒集团转制一年增长“双十亿”
2010年是山西出版传媒集团转企改制后正式运营的第一年。短短一年时间内，集团的总资产和销售收入双双增长10亿元，均突破46亿元，比2006年集团组建之初的22亿元翻了一番；出版规模迅速扩大，年出书品种达3318种，比成立之初的1738种增长了近1倍；获奖图书、品牌图书和畅销图书 数量均创历史最高水平。中西部欠发达地区的内陆省份，出版产业实现了东部发展速度。
履职不久的山西省委书记袁纯清同志，一年之内先后两次批示给予鼓励。山西省委常委、宣传部长胡苏平深有感触地说，是改革激发了活力，是创新催生了业绩。
机制转变： 出版改革切中要害
按照中央深化文化体制改革的要求，山西出版传媒集团于2009年年底将原可以保留事业编制的山西人民出版社、山西古籍出版社和山西画报社整体打包，16家事业单位全部转为企业。这一改革的力度之大，当时即走在了全国地方出版集团的前列。山西出版传媒集团也成为山西省率先全面完成转企任务的大型文化企业。
转企改制首先要搞清“转”什么、怎么“转”。对此，山西出版传媒集团制定了“三步走”的改革路线图，即转企改制、股份制改造和融资上市。之所以分步走，是因为这三步的每个环节都是下一步的基础，前一步的工作如果不到位，股改、上市就无从谈起。
单位转企和身份转换属于体制方面的改革，是“转壳”，而思想观念、经营方式、管理模式的转变属于内部机制转换，是“转核”。只有“壳”和“核”一起转，体制机制同步改革，出版企业才能真正建立起现代企业制度，才能真正成为市场主体。
“如果说前期的改革我们重点完成了出版单位的企业注册、建立董事会、完善法人治理结构、人员身份转换等体制改革任务，那么进入后改制阶段，我们必须将改革的重心转移到与体制相配套的内部管理机制的创建上来，而不是仅仅挂个企业的牌子。”集团董事长齐峰的话，显示了以褪去行政色彩为主要目标的改革思路与决心。
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