山西出版传媒集团转制一年增长“双十亿”(2)
分类管理： 管理创新敢为人先
2010年，山西出版集团打破以往管理模式，在全国出版行业率先探索成员单位分类管理制度。集团以各成员单位上年度所经营和所占用的国有经营资产、上年度销售收入、利润总额、净利润以及自主产品销售规模、自主产品利润规模等指标为主要依据，按不同权重比率计算分值，按所得总分从高到低排序，依序分作若干等级进行区别管理。处于级别较高的一级子公司，所得到集团母公司的授权较多。
据总经理王宇鸿介绍，试行分类管理，目的就是要加大对优秀经营单位的扶持力度，同时加大对发展效益显著的成员单位的奖励力度，鼓励其在短期内快速做强，以带动集团整体产业的发展。
如果说分类管理收到了实效，那么最大的成果在于彻底转变了经营单位管理者的思想观念，刺激了内部竞争，激发了整体活力。在集团整体发展中处于相对弱势地位的北岳文艺出版社，2010年在市场开拓上表现不俗，《世界名诗珍藏》、《名将粟裕珍闻录》等图书全国畅销，一举改变了持续亏损的历史面貌。该社社长王灵善对此深有感触：“分类管理推行后，集团不再平均分配资源，而是根据企业对应的等级进行资源分配。这迫使我们转而注重如何依靠自身的力量去挖掘资源和有效利用资源，这无形中让我们找到了生存发展的路子。”
被列为集团A类企业的山西教育出版社，2010年销售码洋达6亿元，创历史最高水平。即将领到考核兑现奖励的教育社员工，无不满怀自豪与喜悦。该社“走出去”编辑室主任杨文欣慰地说：“转企后，第一感觉是越来越忙了。但看到忙中的收获，还是觉得忙点儿好。正所谓‘忙并快乐着’。”目前，集团内部创先争优蔚然成风，尤其是那些被评为C级和D级的企业，铆足了劲要更上一层楼。不进则退、慢进亦退的观念深入人心。
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