纸媒iPad转型存4大竞争:微博等社交媒体成大敌(3)

　　盈利模式

　　苹果公司及其产品带给传统纸媒的一个好消息是：他们已经初步培养出了用户付费购买的习惯。2004年，苹果推出iTunes，在线销售音乐单曲，当年就销售了7千万首，并实现盈利。而当时的音乐工业早已在网络免费音乐的冲击下支离破碎。传统纸媒和传统的音乐工业一样，也一直深受“网络免费”之苦。而iPad的横空出世，也为媒体借此实现收费供给提供了可能，至少是提供了信心。比如，英国在线出版商协会年公布的数据显示，已经有40%的出版商趁着iPad掀起的热潮推出了付费应用，而此前仅有12%的出版商敢于这样做。

　　但是，纸媒到底能否通过“iPad转型”而寻获可持续的盈利模式，还需要打上一个问号。

　　从纸媒本身的特长以及运作惯性来看，纸媒一般会采取在其iPad版面上附加广告的形式。现在苹果并未推出媒体类应用的订阅功能。这样，用户每更新一期，都要新购买一次。这一收入，苹果与媒体是三七分成的。

　　而据美国密苏里大学唐纳德·W·雷诺新闻学院数字出版项目主任罗杰·费德勒透露，苹果将采纳传统媒体更为喜欢及熟悉的订阅方式。但是，苹果不但要分成订阅费的30%，还要加上40%的报纸广告收益。

　　而媒体显然不愿意接纳这样的方式，他们希望向苹果支付一次性固定费用，而不愿意看到自己辛辛苦苦赚来的订阅费及广告费源源不断流入苹果的腰包。

　　但是，苹果坐拥iPad平台，当然要享有“平台红利”。目前，苹果公司虽然没有生产任何媒体内容，但已有50亿美元收入来自于媒体内容销售，在其总收入中占比大约30%。所以，从目前媒体对iPad趋之若鹜的态势来看，媒体能否通过iPad收费赚钱尚未可知，但苹果通过iPad增加营收则是板上钉钉的事。

　　综合以上分析，尽管iPad引无数媒体竟折腰，但对于纸媒(尤其是报纸)来说，iPad平台的优越性和限制性同样突出。纸媒的iPad转型不可避免地要面临更广泛的非同一领域的竞争、无法准确识别受众、在生产(发布)方式和盈利模式深受苹果限制等诸多问题。这些问题都是纸媒的“iPad转型”无法规避的战略关键。

　　根据普华永道的估计，iPad上的媒体市场的整体规模有可能达到1.3万亿美元。看起来形势一片大好，但如果纸媒不能有效化解这些战略疑点，还是有可能在iPad平台上毫无作为，甚至折戟沉沙。更明确地说，iPad其实更适合杂志的呈现，而不是时效需求更强的报纸。iPad肯定能够解决一部分知名度非常高、传播力极强的传统纸媒在新传播时代的生存问题，但很可能却不是现存所有纸媒普适性的终极解决方案。(作者是杭州日报网络内容总监)

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