文化的生命力

来源：第一财经日报发布时间：2013-12-20 13:40 搜集整理：中国产业网

　　上个世纪90年代初，东北大学教授刘积仁博士和他的创业团队，给东软这家初创企业制定了第一条与价值观相关的口号——以人为本，追求人与社会的共同发展。

　　这意味着这家至今看上去更像大学或者研究所的公司，尊重每一个人的个人价值。

　　刘积仁说，东软能从沈阳走出来，并且长大，得益于给每一个人机会，发展每一个人。“任何一个人，他找到一份工作。第一个应该是要表现他的价值，为他个人负责，为他的家庭负责，为他未来负责。这些负责的结果是他会对社会负责，会对国家负责。”

　　“东软的文化，可能不是那么完美，因为它永远也不会那么完美。但是东软对文化的认知是清楚的，”在一篇名为《文化是水》的文章中，他说，文化就像水，没有固定的形状，十分柔软，建立企业文化就像将水汇集起来那样，天下最刚强的东西也挡不住它的力量。

　　“第一，永远要不断推动我们的文化，第二，想让每一个人都符合你的文化是奢求。”刘积仁在心里设下两道底线，他更愿意以一种宽厚的方式对人。

　　刘积仁摒弃强制型的文化，“人在不同年龄、不同环境、不同时代都是不断变化的，今天的行为符合刚性标准，明天标准可能出现新的边界。像量物件那么量一个人，这件事是做不到的。”

　　宽容的文化则能够充分暴露矛盾，刘积仁承认，针对部门的绩效考评，会对合作产生负面影响，在这样的情况下，就必须针对实际情况，就事论事，“你得宽容” ，宽容的结果是，通过矛盾的解决而进步与进化。

　　于刘积仁而言，循循善诱式的启发更为常见，他认为，压力往往来源于把正常的事情看得不正常，把应该发生的事情看得不该发生。“做任何事情，脚放在地上，扎实、客观地看待，你就会比较轻松，不会那么烦躁，不会觉得这个问题怎么这么费劲。”

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