从“做空中国金融”到“做空中国产业”如何应对

 　　“做空中国金融”成了西方“利益一致”的话题，并且在国内引起了广泛讨论，然而与“做空中国金融”相比，目前新兴起的“做空中国产业”以及律所、金融、产业等“联盟做空”却讨论甚少，而这背后深层次的含义更是“细思恐极”，这需要引起我们的深思。而该如何应对更是需要引起我们的探讨和努力。

　　上周和几个台湾金融和产业的大佬交流最近中国半导体公司的私有化动态，当我从资本市场、信息安全和国家发展集成电路产业等角度阐述完为何要私有化之后，几位大佬却一致认为我忽略了最重要的一点：展讯通讯、澜起科技等公司私有化也是一种被“做空”之后的后发制人之举。这些赴美上市的中国公司往往正处在企业快速发展的黄金时段，管理团队的主要精力都集中于研发和经营，而他们的对手---华尔街做空机构背后则是一个由律师事物所、产业巨头和对冲基金联合的巨大利益团体，并和美国围堵、牵制中国策略相呼应。所以应对这样的“做空”非常耗时费力，并需要投入高昂的费用，对迅猛发展的中国企业来说与其将主要精力用在和这些“做空联盟”上纠缠，不如趁早下市，好将主要精力用在企业本身的发展上。

　　但我说被做空的企业完全可以找美国的律师事务所来积极应对，起诉对方，用法律的手段“以牙还牙”。另外一个朋友长叹一声，告诉了我最近台湾政府和业界在应对做空时遇到的烦恼与挫折。想必大家都知道美国的做空机构Glaucus Research Group California LLC 4月2日发布的一份报告，做空在台北上市的大陆公司亚洲塑胶再生资源控股有限公司，此举不仅让亚塑股价大跌，还导致台湾股市剧烈波动。台湾政府面对“做空”立马出击：5月13日台湾金融监管部门已向检方对Glaucus提出正式指控，原因是该做空机构称一家台北上市公司的财报中含不实内容。预计Glaucus将面临刑事和民事诉讼。

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