上海报业裘新：发力“三类平台” 探索“三个率先”

 　　上海报业集团是去年10月由原解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团合并组建而成。集团组建以来，乘势而上，把推动传统媒体和新兴媒体融合发展，作为一项战略性任务，制订了路线图、时间表，率先实现向新型主流媒体转型的改革发展目标扎实迈进。

　　一、发力三类平台，探索媒体融合发展

　　报业集团的新媒体战略就是平台战略，最大化地发挥集团的整合优势，在平台上做集成、做孵化，从产品、项目的单体打造走向围绕新媒体产业布局和发展模式的顶层设计。集团紧扣融合发展主题，抓好三类平台的集聚和培育：

　　(一)优化已有平台，推动解放、文汇、新民等一批自办网站的升级。

　　解放网拥有国家一类新闻网站资质，它凸显一个“党”字，以解放日报官方新闻网站的定位亮相，着力打造党报向新媒体转型的枢纽和平台。文汇网突出一个“文”字，搭建起教育、科研、医疗卫生领域高端人群传播交流的平台，并积极尝试图文、视音频等多样化的表达方式。新民网着力呼应主报民生、民意的特色定位，突出一个“民”字，并率先在国内将地理位置服务与新闻资讯传播相结合，带来社交阅读新体验。

　　充分利用集团的既有资源、创新优化已有平台，目标是通过内容、受众向新媒体迁移，发挥报业集团在互联网新媒体上的舆论引导作用。

　　(二)借力成熟平台，布局移动互联网传播渠道。

　　集团突破WEB时代“一报一网”的格局，主动对接成熟平台、成熟技术，借船出海，力争在手机报、微信、微博和新闻客户端等移动互联网布局上“弯道超车”。

　　充分借力成熟平台，布局移动互联网，目标是扩大用户规模、集聚忠实用户，充分理解和服务这些用户，寓媒体的传播力、影响力于服务的无形之中。

　　(三)自建新平台，提升内容生产的核心竞争力。

　　“上海观察”于今年1月1日上线，由《解放日报》旗下团队打造，主力都是80后。它是一款只在互联网上发行，以用户收费为盈利模式的资讯类深度阅读产品。它把上海本地的党政干部、机关公务员作为目标用户，旨在主流价值观主导下生产适合互联网环境下读者需求的内容，提升党报在主流读者中的影响力和公信力。

　　7月22日，由东方早报团队操作的“澎湃新闻”正式上线。目前，已全面覆盖网页版、客户端(苹果App Store 、各种安卓市场)、wap网页版。

　　“界面”是一个全新的互联网金融信息服务平台，产品主要包括精品财经新闻网站、专业投资资讯服务平台和商业情报数据库等。它将着重报道中国最重要的上市公司和事件，以推出独家、重磅、影响市场的报道为目标，为个人及机构投资者提供精简、专业、权威的资讯产品。目标用户包括国内金融机构从业者、专业投资者、高净值人群等。

　　二、探索“三个率先” 实现向新型主流媒体转型

　　如何实现在内容、技术、平台、终端、人才、管理等方面的科学融合，决定了能否率先实现向新型主流媒体的转型。这是放在报业集团面前的“大考”，需要交出合格的答卷。

　　(一)率先探索互联网思维下的新型媒体产品。

　　什么是互联网思维下的新型媒体产品，标准应该有两条：

　　一是专业权威。社交媒体与自媒体虽然快捷，但始终缺乏“权威确认”这一核心功能。因此在重大问题、事件的报道中，专业新闻无可替代。集团打造“上海观察”，就是希望通过融合发展，发挥传统报媒在信息采集核实、分析解读方面的优势，依托既有的强大采编力量、权威的信息渠道进行专业化的新闻生产，以思想性强、观点鲜明的深度报道和评论言论取胜。

　　二是特色分众。未来报业更大的市场存在于特色分众领域的优质内容，做到量身订做、精准传播。信息源越多元，数据越庞杂，细分领域的优质信息就越稀缺。这里的“特色分众”，可以是按行业(如金融信息类)，也可以按人口特征(如老年人群体)。

　　立足上海国际金融中心的城市定位，专业金融信息服务具有爆发的潜力。与国内其他财经媒体不同，“界面”将新闻人才和金融、法律等专业人才进行融合，实现互联网时代高品质内容产品的规模化生产。

　　(二)率先探索一体化发展的体制机制。

　　实现媒体融合发展，不仅需要内容创新、平台拓展，更需要打破制约融合发展的体制机制壁垒，形成一体化发展的格局。报业集团推进运作的澎湃项目，就是探索一体化体制机制的尝试。

　　在生产流程上，他们改造现有新闻生产流程和发布平台，探索“报网融合”的新闻供稿方式，统一指挥调度，一次采集、多种生成、多元传播。目前，东方早报社内部已经开启纸媒与新媒体两套流程的并行模式，包括工作流程、采编内容、文风文体、薪酬考核等各个方面的差异整合。

　　(三)率先探索利用社会资源借力发展。

　　上海报业集团的主业是内容生产，要进入新媒体、新领域，仅仅靠内生式的增长是不行的。传统媒体尤其是纸媒的基因里还缺少很多东西，如市场基因、互联网基因、管理基因等。传统媒体与新兴媒体融合发展，不能仅仅把目光盯在体制内的钱、预算内的钱，更要敢于开门办“报”，用新的钱，靠新的机制，做新的事情。把传统媒体的内容基因与新兴媒体的互联网基因进行有效整合，催生化学反应。

　　今年8月19日，由上海报业集团、元禾母基金作为基石投资人，联合管理团队华映资本以及国内其他行业龙头企业、上市公司等机构投资者，共同发起的八二五新媒体产业基金正式成立。基金目标规模12亿元人民币，专注投资移动互联网时代新媒体内容生产、消费转型及技术支撑环节的潜力型、成长型项目，打造中国最专业的新媒体投资基金。 三、正确处理“三个关系” 推动共享融通一体化发展

　　(一)正确处理“新创”与“融合”的关系。有一种观点认为，现在讲媒体发展，就是“另起炉灶”打造新媒体。这是一种片面的想法。打造新媒体固然“好听”“叫座”，但传统媒体的影响、新技术的羁绊、思维方式的滞后，加上需要巨额的投资，是许多媒体单位遇到的新挑战。因此，传统媒体和新兴媒体应该互补，不可偏废。现阶段更重要的还是要在传统媒体与新兴媒体的融合上多做文章。既要发挥传统媒体信息发布权威、采编队伍基础良好、品牌价值尚存、拥有特定读者群等优势，也要发挥新兴媒体信息发布迅捷、受众参与广泛、互动性强大、辐射面宽阔等优势。

　　(二)正确处理“影响”与“导向”的关系。传统媒体与新兴媒体融合发展，要把正确的导向贯穿始终，在任何时候都承担起正确引导舆论的社会责任，不断巩固壮大主流思想舆论阵地，确保党管媒体原则得到贯彻落实。

　　为此，集团主动作为做了三件事。一是探索“把支部建到连上”，在集团已经和将要推出的几个新媒体平台上建立基层党组织，充分发挥党组织在引导舆论过程中的战斗堡垒作用。二是注重培训，提高采编队伍整体素质。集团从8月底起用一个月时间，组织东方早报社、澎湃新闻网，以新进员工为主，开展政治意识和业务能力的集中培训。要求作为新兴主流媒体，必须始终把舆论导向放在首位。要摆正“五个位置”：在报业集团转型发展中的位置，在上海贯彻落实“四个着力”中的位置，在中国改革开放进程中的位置，在媒体融合潮流中的位置，以及在意识形态多元复杂形势中的位置，坚定地守住报道的“底色”和“底线”。在内容呈现上可以五彩缤纷，但守住“底色”“底线”必须坚定不移、坚持不懈，决不可片面追求所谓的“影响力”而淡化“底色”、触碰“底线”;更不允许无视新闻宣传纪律，“博眼球”、“打擦边球”。三是建章立制，清晰发稿程序，严格审稿制度。

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