“双重诱惑”驱动中资银行加速并购出海

 　　晨哨集团监测发现，中资银行海外并购标的均集中在银行业，并未向其他行业进行扩张。这与保险企业海外扩张模式明显不同，保险企业海外并购标的往往分散于不动产行业、保险业及银行业。

　　中资银行之前基本是通过开设海外分部的方式来达到海外扩张的目的。但是随着中资企业海外并购浪潮的掀起，中资银行也正在悄然改变扩张模式，通过并购方式来达到进军海外的目的。那么并购与传统的开设海外分公司相比有何优势呢?

　　首先，并购方式可以降低中资银行进入海外市场面临的运营风险。通过开设分公司的方式进入海外市场时，当地居民及企业对于中资银行熟稔度偏低，中资银行往往需要在市场拓展方面投入巨大的财力与物力。同时，中资企业对当地的市场环境也可能缺乏较为深入的了解，面对当地银行的竞争，面临先天性的劣势。很多中资银行驻外机构面向的客户群体往往以中资企业为主，缺乏持续扩张的能力。

　　通过并购方式进入海外市场，因为并购标的已在当地市场耕耘多年，拥有较为广泛及稳定的客户群体和业务模式。中资银行可以通过不断与标的银行的磨合，借助标的银行的客户及业务平台达到迅速扩张的目的。

　　其次，通过并购海外银行可以带动自身薄弱业务的发展。中资银行目前在国内的主要盈利来源还是利差收入。但是随着利率市场化的不断推进，银行现有的较为单一的盈利模式必将被打破，激烈的竞争必将淘汰大量业务模式单一的银行。如何能在竞争中利于不败之地呢?这就需要中资银行“走出去”，学习先进的业务模式及风控理念。但是通过简单的开设海外网点的模式，其实还是自己和自己玩，无法真正达到业务模式升级的目的。

　　并购海外银行，尤其是那些在某些业务领域存在竞争优势的银行，可以迅速地拿为己用，并通过不断的学习整合，最终达到促成自身业务模式升级的目的。中国工商银行并购标准银行公众有限公司就非常好地阐述了通过并购取得竞争优势的思路。

　　并购标准银行公众有限公司，工商银行将矛头瞄准了交易银行业务。从国际经验看，国际一流商业银行展现出全新的发展趋势，以支付结算和贷款授信为核心的银行主营业务正转变为向客户提供专业化的资金管理服务。以现金管理和贸易金融为核心的全球交易服务已经成为国际一流银行企业银行服务的基本平台。交易业务模式的成熟与否已成为商业银行获得比较优势的关键因素。标准公众持有全面银行业务牌照，全球市场业务活跃，对新兴市场了解，在商品交易和提供满足客户需要的全球市场解决方案方面经验丰富。由此，不难理解工商银行希望借助引入成熟交易银行从而将自身打造成为全球交易银行平台。

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