产业互联网的核心在产业整合

 　　产业互联网正在兴起，在实践中，“平台经济业务模式”、“大数据是核心资产”以及“盈利模式暂时未知”三大特征特别流行。这三大特征有着强烈的互联网成功学色彩，但这些真的是产业互联网走向成功的核心逻辑吗?

　　只要是平台经济必然是大故事，最能吸引包括资本市场在内各方的关注。但平台经济的合适对象是产业链较长、组织程度较松散、需双方都存在巨量的小微用户。而产业互联网的场景恰恰不具备这样的特征，大量产业的特征是供给端呈现较高的集中度，资源整合能力较强，重视定价权，对独立的第三方平台缺乏深度合作的意愿。再者，市场经济本身就是全社会最基础的平台经济，任何平台经济要想取得成功必然要做到自身的运营成本比市场经济的交易成本更低才行。能否做到成本比市场更低是平台业务闭环黏性的核心，如果做不到，还不如回到产业价值链的核心环节做到最强。

　　信息时代的到来让数据成为了一项资产，正如工业时代让厂房机器成为资产一样。互联网的成功已充分体现大数据的资产价值。大数据不仅是核心资产还有轻资产特征，只要方法巧完全可以做到投入小收益大。但不同于互联网人与人之间的连接，产业互联网需要进行大量人与物之间的连接。只要涉及到物，就很难完全轻资产。还有一点需要特别注意的是，信息时代是在工业时代基础上发展起来的，先有机器厂房这类重资产，后有大数据这类轻资产。后来者往往会享用在位者的正外部性，这一点在机器和数据之间表现得更为明显，没有生产过程和客户数据，机器只能埋头苦干，有了大数据之后，就可以有目标地巧干。问题来了?在互联网基础设施化之后，互联网大数据之于全社会正外部性开始显现，传统产业巨头依托于机器等重资产再做好大数据轻资产，投入不大却可以将原先的正外部性内化到组织内部，实现估值提升。仅仅是轻资产就想坐收渔翁之利，在产业互联网中恐怕不容易走通。

　　“盈利模式暂时未知”绝对不是互联网商业模式的本质而是一种竞争策略，但不少互联网企业特别是传统产业背景企业触网时，却视其为圭臬。盈利模式非常重要，但只要能粘住用户，终会显现，并不是难点。但强调盈利模式未知往往也反映出企业本身并没有明确的目标。《从0到1》作者彼得·蒂尔就明确指出任何成功的创业都要有明确的目标。只有明确的目标才能让互联网战略落实到具体业务，推动转型。对于产业互联网而言，与其被互联网的未知遮住了眼睛，不如回归到行业本质，来设计梳理自身的“互联网+”转型。

　　产业互联网要想走向成功恐怕还得产业和互联网两条腿走路，做好产业整合和产业升级两篇文章。当下，中国传统产业普遍产能过剩，只有进行产业整合才能有出路。从工业化国家的经验来看，没有互联网，产业整合也是必然趋势。产业整合的大方向不会因为互联网的兴起而改变，一旦产业整合到位，供给端的集中度更高，定价权更强，平台经济和轻资产的生存空间将更窄，传统盈利模式的地位会更巩固。

　　产业升级方面，产业互联网要充分认识到互联网在人与人连接中的巨大威力，将其嫁接到产业中来丰富人与物之间的互动模式，实现更高水平的人物一体化。在重资产难以和人建立直接关联的情况下，也要设法实现重资产所有者和人之间建立更密切的联系。在一些符合互联网降维打法之处，也要敢于革新传统的盈利模式，努力做到让传统重资产或重资产所有者变聪明。

　　互联网革命和传统行业困境是产业互联网兴起的时代背景，产业互联网正在越来越多地显露出传统行业整合升级的理想抓手特质。具体的产业互联网实践之路可以多种多样，也充满未知和不确定性，但产业整合升级的本质不会变。当我们面对未知的时候，不妨回归到整合升级这个基本问题上来。

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