南航黑龙江分公司借力首席机长管理机制创建“四好”飞行部

来源：中国民航报作者：中国产业网发布时间：2011-06-09 10:03 搜集整理：中国产业网

　　6月1日，南航黑龙江分公司召开了创建“四好”飞行部活动启动大会。为贯彻落实股份“四好”飞行部创建活动，深入开展具有黑龙江特色的“四好”飞行部创建活动，南航黑龙江分公司以先进为标杆，在启动大会上首聘了6名首席机长，借助典型示范带动，扎实推进活动深入开展。

　　此次首聘的首席机长，都具有较强的服务意识和奉献精神，3年以上大型运输机机长经历，最近3年内无人为责任原因飞行一般差错（含）以上不安全事件；具有较扎实的理论功底，对手册、规章的理解准确、透彻，具有较强的语言和文字表达能力；现任飞行机长或教员且无行政管理职务。如此苛刻的条件是为了让具备上述能力的首席机长将自己的经验分享和传授给普通的机长。

　　作为首席机长要在工作中身先士卒，在技术上精益求精，努力钻研飞行业务理论，成为专家型机长、称职的培训师。通过带飞、授课等方式，首席机长要把飞行经验和技术传授给大家。参与安全管理，检查、监督各类手册、规章、措施的执行情况，找出手册、规章中一些不科学或不合理的内容，及时发现运行中的问题，提出整改意见。当然在付出的同时，对于年终考核合格的首席机长，分公司将给予重奖，奖励一张优惠机票并发给年终津贴，年终津贴从安全管理奖中列支，合格者最高可增加100%安全管理奖，第二年连任的增加110%的安全管理奖，第三年连任的增加150%的安全管理奖。

　　通过首席机长这个新的飞行队伍管理机制，推动黑龙江分公司“四好”飞行部创建。该项机制旨在挖掘飞行教员、机长队伍中思想品质优良、技术业务精湛、飞行作风严谨、工作成绩显著的岗位佼佼者，使其发挥“领头雁”的作用；培养专家型飞行人才，引导飞行员学习业务、钻研技术；发挥普通机长参与安全管理的作用，使更多的机长在管理方面得到锻炼和提高。该项机制的推出受到了广大飞行员的好评，正像这次首聘的机长张延群讲的那样，首席机长唐浩分享了一次落地时突发事情的处置经验，这个做法可以减少失误，提升机队的飞行能力。

　　据悉，分公司在“四好”飞行部活动中，明确了“四好”标准，确定干部联系点，第一时间抓好宣传动员。5月20日，分公司组织飞行部两级班子、飞行员代表和机关相关部门负责人学习股份创建“四好”飞行部动员视频会后，进行了初步动员，对前期工作进行部署，并通过各种会议、政工干部早检查、短信等多种形式全面动员，确保传达到每一位员工，并积极采取大讨论、提建议等多种方式搜集意见，丰富活动内涵，提高活动实效。

　　以“五个围绕”为抓手，丰富活动载体。即围绕班子建设、职业化飞行员队伍建设、文化建设、飞行部机关科室与班组建设、公司职能部门作用发挥等方面，加强飞行队伍的管理水平、技术能力、思想作风、运行保障、团结协作、安全文化和后勤服务。同时，还要坚持联动。创建不单单是飞行部的事，分公司各部门、空地勤之间要相互配合，互相支持，搞好衔接，在公司上下全面推广“全员为飞行服务、机关为基层服务、地面为空中服务”的理念。

扩展阅读

我来说两句()

新闻排行榜

京ICP备2021019618号-1 京公网安备110108002769号

法律顾问：李家祥李素影

南航黑龙江分公司 借力首席机长管理机制创建“四好”飞行部

扩展阅读

南航黑龙江分公司借力首席机长管理机制创建“四好”飞行部