媒体发生大变局 转型需以新媒体为目标(3)
第三，转型必须以平台为基础。网络经济具有“边际成本趋向于零”的显著特点，因此，新媒体可以充分利用网络经济的这个特点，打造巨型的传播平台，并采取“免费+收费”的盈利模式实现发展。
对于传统媒体的转型来说，其关键要建立起大型平台，并充分利用网络技术的特点来实现信息服务和用户的有效匹配。
(4)亟需转型为信息服务商。
随着新的信息传播技术的出现和传媒业的快速发展，传媒业与信息业融合的步伐加快，随着二者进一步融合，将出现信息传媒业的新“蓝海”。因此，传媒业从事的事业实际是信息服务业，因此，未来的媒体必须建立起“信息服务为王”的理念，媒体必须成为一个真正的“信息服务商”。
3.区域性传媒集团转型的关键在于打造成功的区域性新媒体，成为生活服务类资讯提供者。
当前，优势传媒集团在区域内深度覆盖和区域性媒体运作方面有着很强的核心能力，而未来区域性新媒体的主要收入是区域性广告，而这就需要很强的区域性广告运作能力，优势传媒集团的强有力的线下区域性广告运作能力将能够有效地实现区域性新媒体的线上和线下的互动，实现精准化营销。
首先在市场定位方面要深深根植于本地市场;
其次，为了尽可能地获得流量和受众群，读者定位要定位于全部读者和受众;
第三，由于区域性网络媒体的区域性这个天然缺点，导致其很难获得大流量，这就要求网络媒体必须从黏度出发;
第四，在内容设置上，为了尽可能地获得流量和增强黏度，必须提供各类生活服务类资讯。各种类型的生活服务类资讯提供，一方面可以最大限度地把各类用户吸引到这个网络平台上，进而可以获得大流量，另一方面由于给用户提供了更为精准和有效的信息服务，更能够增强黏度。目前，区域性网络媒体做的较好的是都市快报旗下的19楼空间和青岛新闻网。
第五，区域性网络媒体要想取得大发展，必须进行观念的转型，一是变采编理念转变为用户理念;二是从新闻导向转变为市场导向;三是从新闻价值转变为商业价值;四是从新闻为主转变为信息为主。
第六，传统媒体创办的网络媒体操作手法相对单一，基本上还是采取传统媒体的经营手法和营销策略，而网络媒体要取得成功，就必须实现线上和线下活动互动，实现精准营销。
第七，区域性网络媒体首先要解决体制问题。当前，传统媒体创办的区域性网络媒体多采取的是传统媒体的附属品方式，体制和机制上存在诸多严重的制约问题，而且在经营机制上很多采取的是传统媒体代理网络媒体的经营方式。由于网络媒体具有良好的发展前景、较大的风险以及具有和传统媒体不同的特点，因此，必须采取全新的体制、机制来发展网络媒体。
一方面，要在企业制度选择上，采取现代企业制度，成为独立的子公司，实现“自主经营、自负盈亏”。由于网络媒体等新媒体风险大、未来收益也可能高，采取子公司制度，这样能够充分激发整个公司团队的积极性、主动性和创造性。另一方面，在激励约束制度上，实施管理层持股制度。网络媒体等新媒体自身风险大，又属于初创的前景巨大的行业，因此，只有实施了管理层持股制度，才能使得管理层发挥最大的能动性，实现跨越式发展。
4.充分结合移动互联网快速发展的巨大机遇，和电信运营商进行合作，进入移动互联网领域，实现弯道超车。
5.充分结合集团的传统媒体的优势和利用新媒体的优势，重点发展新型的户外媒体等渠道类媒体。
扩展阅读
-
- 新闻排行榜
