2015年,凭借在人才资源、服务能力、产业集聚等方面的巨大优势,张江文化创意产业园区荣登“中国文化产业园区百强榜”榜首。2016年,园区产值突破1300亿元,累计入驻企业达到1716家。
“截至2016年年底,基地文化与科技融合部分产值408亿元,累计入驻企业596家。”上海张江文化控股有限公司总经理韩露对《中国新闻出版广电报》记者说。在韩露看来,作为全国第一个国家级数字出版基地和首批国家级文化和科技融合示范基地,张江文化园区始终在践行文化与科技的融合,形成数字出版、文化装备、动漫影视三大文化科技融合产业群。
市场化转型
激活资源要素
张江文控成立于2008年,是张江文化园区的建设者和服务者,也是这片创业沃土的培育者。然而,这样的定位也不是一蹴而就的。
张江文控成立时带有非常浓郁的官方味道,第一任总经理还是上海浦东新区文广局的干部,也承担着政府部门的部分管理职能。随着政企分开,政府职能逐渐剥离,张江文控企业的身份得到强化。
“我们一直在做调整,一直在做市场化转型的努力。”韩露告诉记者,近年来,张江文控致力于形成“做功能、做产业、做投资”三大业务构架,逐步实现从文化创意产业园区运营机构向文化创意产业园区一体化服务供应商的转型。
近5年,张江文控投资50亿元,做空间载体的新建和改造;与此同时,在空间积累的过程中,在企业和企业之间、企业和政府之间、企业和国际国内市场之间搭建桥梁,促进园区文化创意产业要素、资源集聚。
“提供版权登记和保护的服务,人力资源的服务,法律、财务和上市融资等各种服务。基于园区的影响力,我们会迅速集成这些资源,然后在企业发展的不同阶段为他们提供帮助。”韩露说。
平台建设
赋予企业一个支点
如果说,作为全国第一个国家级数字出版基地、首批国家级文化和科技融合示范基地,政策效应给了园区文创企业赖以生存的土壤,那么园区内一批公共性、基础性、专业性以及技术性的平台项目则赋予了企业一个支点,得以撬动整个产业。
2015年3月,阅文集团落户张江文化园区。“我们是张江大力发展文化创意产业的受益者。版权服务中心协助我们处理了大量版权工作。”阅文集团法政综合部政务副总监王懿对记者说。2016年阅文集团总营收达到26亿元。
2015年,由园区建设维护的数字作品版权登记保护应用平台、数字文档转化服务平台、上海数字信息传播服务平台等三大主要功能性服务平台均实现了验收结项。其中,2012年至2016年5年间,版权登记作品受理数量达到80余万件,在全国名列前茅。
园区还着力打造“苗圃—孵化器—加速器”和“投资孵”联动的综合服务链。例如,“创e空间”关注有创业计划甚至仅仅是胸怀创业理想的准创业者,让他们实现创业梦想零负担起飞,除免费提供必要办公条件外,更是推出了包括先行先试政策、各类资源集成、平台要素集聚、创业导师及投融资团队等全方位服务。园区同时打造了3只基金、1个担保公司。其中,骅伟股权投资基金便主要投向“文化+科技”领域种子期、初创期及成长期项目。
强化生态优势
企业抱团发展
发展至今,张江文化园区培育出众多估值在10亿美元以上的独角兽企业、估值在10亿美元以内的准独角兽企业。这些企业如何进一步发展壮大?
“我们跟园区内很多企业有着互动,比如盛大游戏、喜马拉雅,版权合作方面的协作,产业链上下游企业合作,IP建设合作和开发,有比较好的收益。”王懿对记者说。
“现在在张江,你可以看到企业抱团发展。”韩露说,企业毕竟也不是万能型的,很多项目一家企业做不下来。“市场也讲究专业分工与合作,这时我们就开始有引导性地组织‘打群架’。”
此外,张江文控也搭建了很多线上线下的交流平台,如每月一次的“文化大讲堂”,每周一次的“文化科技融合”小型线下论坛、产业动态发布等。“我们会提供各种服务,推动企业间的交流与合作。”张江文控创新服务部经理季凤文补充说。