家电企业年关裁员忙专家表示此系换血性裁员(2)

来源：南方日报作者：采集发布时间：2012-01-05 09:50 搜集整理：中国产业网

　　寻找新机会的途径有二：内部和外部。相比之下，在内部寻找新机会更容易。因为相比花费人力财力去重新招人，企业更愿意通过内部调整的方式来找到匹配的人才。这样不但会节省财力，还可以缩短新员工进入企业的适应期，甚至是避免新员工的不适用症。

　　当然，外部就业的机会也很多。可能对于本企业来说是多余的岗位和人才，在其他企业里就很抢手的情况很多。在2011年，很多“裸辞”的人在两三个月内找到工作。最根本来说，还是个人要积极争取主动权。

　　声音

　　“换血性裁员”在情理之中

　　对于去年年底多家企业进行的“换血性裁员”，合景泰富地产控股有限公司人力资源总监旷晓玲认为，这是企业根据市场变化和企业发展战略调整而作出的调整，算是在情理之中的事情。一个有责任的企业应该在法律规范下妥善处理裁员带来的相关纠纷。

　　虽然地产行业在2011年的发展形势并不太乐观，但旷晓玲告诉记者，目前企业并没有进行裁员。对于企业在2012年的人才布局，旷晓玲表示企业还是会持谨慎的态度，不会有大规模的裁员举措，在新增职位方面也会加以控制，企业尽量会通过在原有的员工中进行绩效考核优化的方式来应对有关变化。

　　裁员前应对校园招聘进行冻结

　　“与一般性裁员不同，此次美的裁员是基于经营模式的转变，实现资源整合的需要。我认为这是非常正常、合乎情理，并且属于理性调整的企业行为。”资深人力资源专家、某跨国集团公司中国区人力资源行政总经理王祝永在接受本报记者采访时如是表示。他分析，此次美的裁员占60%，并非当中的裁员都是不合理的，当中或有20%的人是一直冗余。而且，据他所了解，美的此番换血也有先经过内部的消化，作出一些如跨区跨部门的调整，员工无法接受消化不了才选择裁员。

　　对于“11月进行校园招聘随后就换血裁员”这种说法，王祝永认为这也的确是美的没有做好工作，一般这种大换血裁员应该是提前经董事会批准的，企业应该提前就对校园招聘进行冻结，最起码能缓冲一些矛盾，降低裁员带来的影响。

　　谈及王祝永所在公司的状况，他告诉记者，“由于房地产步入寒冬，我们公司有部分项目无法开展，与之相关的工作人员的本职工作也无法开展。对此，我们尽量进行内部消化整合，在内部进行跨地区跨项目调度来消化被搁置的人力资源，同时也采取了较为温和的方式进行人力资源调整。譬如采取了“轮休假”1月或半年的方式。不过员工在休假期间“五险一金”会继续缴交，期间也会发最低基本生活补贴。”

　　他特别强调，这种裁员是出于公司业务经营上出现问题而采取的常规措施，是短期性、非战略性的。撰文南方日报记者于冬雪许蕾实习生杨文丽

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