超越苹果：梦想如何照进现实

 

　　4月10日，苹果公司的股票市值已经上升到了6000亿美元左右，而且还有进一步上冲到更高价位的可能，这一市值已经比目前Intel公司(1000亿美元左右)、微软公司(2645亿美元左右)、谷歌公司(2056亿美元左右)这3家世界IT巨头的市值总和还要高出一截。而且，苹果公司丝毫没有停下脚步，正在加快步伐进军电视领域，开发出iTV产品，打算使其产品家族更进一步横跨3C领域，以实现更大的发展目标。

　　苹果成功了，一个新的IT时代来临，统治世界30多年来的Win-Tel产业发展格局和企业发展模式已经被苹果公司彻底颠覆了。如果这时我们还没有把苹果的成功看成是世界IT技术进步，特别是半导体集成电路技术进步的必然趋势，只是一个偶然现象时，那我们是不是在发展理念上已经落后世界新技术步伐太多了呢?

　　在这里，我们需要仔细思考和探讨如下问题：苹果公司能永久居于个人终端市场的领导者位置吗?答案虽然是否定的，但下一轮竞争中能够战胜苹果公司的会是谁呢?这样的企业应该具备什么样的特质才有可能超越苹果呢?

　　要有最基本技术储备

　　我们可以从苹果公司的成功中受到启发。由于最早捕捉和领悟到了世界半导体技术进步的深层次力量之源泉，以及与这一技术如影相随的SoC产品的研发要领，顺应了技术进步所带来的最新消费趋势，及时构造和调整了发展模式和经营理念，苹果公司凭借其iPhone、iPad产品的成功上市，已彻底颠覆了过去几十年来主要由微软、Intel等少数公司主导和垄断世界IT产业的局面，也标志着一个新IT时代的到来。

　　要超越苹果，需要具有不弱于它的软件、硬件技术资源。这也是技术发展到今天，一个世界级大公司必须具备的最基本的技术储备和资源要求。

　　苹果的成功不是偶然的，背后有着深厚的技术积累作为支撑。众所周知，苹果在过去几十年里，已有Apple电脑和工作站，其独到的技术和稳定性能一直在出版领域享有盛名。

　　苹果的PowerPC CPU，源自IBM的POWER架构，是一种精简指令集CPU，很容易应用在单一性能的电子产品上，如机顶盒、PowerPC、PowerMac工作站等。苹果一直坚持把该类型的CPU推到PowerPC G5，当时Intel的CPU是P4/PD。Intel推出酷睿CPU后，苹果放弃了PowerPC转为使用Intel的CPU。有了先前的PowerPC CPU的技术基础，再向iPad、iPhone等扩展就相对容易一些。

　　苹果的操作系统Mac OS，具有与苹果电脑和CPU同样长的时间积累，该系统基于UNIX，以简单易用和稳定可靠著称。只是苹果Mac OS是封闭式系统，许多资源不向公众开放，不像Windows操作系统那样是开源代码，所以在Win-Tel盛行时代限制了苹果的影响力。在这样的技术和经验基础上，苹果顺势研发出适宜iPad、iPhone等终端的操作系统，相对也就更加顺理成章了。

　　品牌要靠过硬产品打造

　　要超越苹果，其品牌要靠过硬的产品来打造，只有持续性地开发出领先同业者的过硬产品，才能满足消费者需求。过硬的好产品才是最好的品牌宣传，而不仅仅是依靠广告的渲染来树立品牌形象。

　　iPhone、iPad之所以广受消费者青睐，主要归功于其完美的产品设计。一是漂亮，生动而富有表现力的外观已成为越来越多消费者购买产品的首选因素。

　　产品从外观形状、尺寸大小、材质造型、每一项应用功能的图标方案、色泽搭配，甚至于产品的名称发音、隐含的意义等，处处都从符合美学原则和用户的使用要求出发，经过了精心的论证和考量。

　　二是在技术和产品功能、性能的设计上，以充分符合消费者潜在使用习惯和以实现优于同类产品的使用流程为目标。但凡用过iPhone的人，再使用其他同类产品时就有这样的体会，感觉很不习惯。当年诺基亚手机超越摩托罗拉手机时用户也有这样的感觉。这也许是iPhone能够在众多同类产品中胜出的主要原因。

　　三是在功能方面的创新应用。苹果许多与众不同、独具匠心的功能设计体现了设计人员对使用者负责到底和追求完美境界的高度责任心。其实，这些性能和功能中的每一项单一功能，从单纯技术来看，并不见得是其他一些公司所不能做到的。

　　此外，要超越苹果，还需要在经营思想和投资理念方面顺应时代发展趋势，并根据不断变化的技术进步的节奏及时调整企业的发展目标、经营模式和管理理念，使其始终与时代发展步伐相适应。

　　由于竞争需要，企业需要不断降低成本，否则将在竞争中处于不利地位。这一全球范围的经济大循环的价值链体系，高端发源于西方发达国家与地区，低端落脚于生产成本较低的新兴工业化国家与地区。这反映在企业的运营方面，需要用全球化视野来进行资源配置和产品创新。

　　具体到对半导体和软件依赖度较高的计算机和手机产品，由于现在技术已经发展得非常成熟，电脑里虚拟的各类资源已经非常丰富，不管是半成品的单元产品还是复杂的零部件产品，都可以借助先进的计算机技术进行生产前的模拟和仿真，这极大地缩短了研发时间，降低了研发成本，使得从世界范围组织个性化的整机生产和资源配置不但技术上可行，而且成本低廉。

　　最大软肋是生产成本

　　客观地说，苹果公司就是在以往的丰富的技术资源积累的基础上，立足于其所拥有的PowerPC CPU和Mac OS操作系统这两大核心技术资源，从全球范围配置资源，进行元器件、零部件的生产配套，组织委托生产加工，选择产品代理销售商等。借助当今最新的信息技术成果，研发创新，推出了具有时代新特点、优于同行产品的创新性产品。

　　但是，我国拥有全球领先的制造业优势，超过80%的个人电脑，超过75%的手机，以及大部分iPad、iPhone等产品都生产(组装)自我国，成本优势是我国当今及今后相当长一段时间内的天然筹码，借此将使我国产业的整体竞争力在今后很长时期内都会居于世界前列。

　　苹果公司目前最大的弱点就是生产成本。虽然能够从世界范围来组织和配置资源，但相对于我国等新兴工业化国家和地区来说，在成本方面显然处于不利的地位。如果我国企业能够生产出同类产品，必然能在成本方面占尽优势;如果能够再增加些新创意，开发出性能功能更胜一筹的类似产品，那么就能后来居上，实现超越的梦想。

　　事实上，苹果公司成功条件中最重要的硬件资源，我国已有多家公司已经具有或者稍加改变就可以实现类似产品;另外，世界上拥有类似苹果公司的硬件资源的公司很多，还可以用相对低的成本购得这些资源。

　　目前，华为公司已用自己设计的4核处理器芯片开发出了华为的智能手机Ascend D Quad;龙芯3A是拥有4核的64位第三代微处理器，现也成功量产，可以在此基础上开发出适合下一代智能终端产品所需的CPU;操作系统方面有中科红旗、中标麒麟等三大国产操作系统，以及中兴通讯早在2005年就曾经设计出来的智能手机操作系统SPOS;此外，还有中标普华Linux、雨林木风操作系统(YLMF OS)、凝思磐石安全操作系统、共创Linux、思普操作系统(SPGnux)等众多的操作系统等。

　　所以，从全国硬件资源来看，技术储备和积累已经够用，或者只要稍加调理就可为今后的智能终端产品提供技术上的保障。退一步说，即使有些方面暂时达不到要求，也可以从世界范围购置一些技术资源，所以从技术上说，不存在不可实现的死角及过不去的坎。

　　同时，我们还占据着市场优势，我国拥有世界上最大的个人终端用户群和终端市场，这是我国企业发展的先天性优势。

　　当前，我国正在进行“十二五”规划的贯彻落实，正在努力早日实现从制造大国向信息强国的转变。我们需要做的是，以贯彻落实“十二五”规划为目标，并在此基础上，以超越苹果公司为参照目标，鼓励和支持我国企业尽快强其筋骨，健其身躯，建立起具有雄厚核心半导体技术和核心软件资源、能够胜任与苹果公司等国际巨头相抗衡的硬件实力。

　　整机大企业要顺应世界电子信息技术发展趋势，根据自身发展目标进行半导体资源、软件资源等配置，或通过收购重组，或通过自我开发，或通过产业联盟，或通过与国际相关企业合作等，在目标驱动下，将目前零乱的、分散的、数以千万计的中小企业进行归类归位，形成整体有序、目标明确、分工合作的创新氛围和竞争活力。

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