新兴产业创收明显康佳欲将新战略“进行到底”

来源：同花顺财经发布时间：2019-05-23 21:34 搜集整理：中国产业网

　　一年前的战略变革，打开了康佳在产业布局上的思路，部分新入局领域快速在业绩中获得了可观回报。或因如此，21日举行的39周年庆上，康佳再次表达了将新战略持续贯彻的决心。

　　一方面是科技变革创造的巨大机遇，一方面是外部给到的明显压力，在错综复杂的经济环境下，康佳等头部企业的表现，显然成为了风向标。好在，这些实体行业正在带来更多信心，数据显示，在刚刚过去的一季度，工业生产同比增长了8.5%，同时利润增速也有同比13.9%的回升。

　　而同时，康佳本身也是一个“借势者”，2018年其新战略的公布，正是基于国有企业混合所有制改革的东风。因为自身条件的足够成熟，在这场“平台型公司”的转型中，康佳新战略很快就取得了阶段性的成果。

　　2018年6月16日，康佳发布了一则公告，旗下毅康科技有限公司所属联合体确定为东港市城市内河综合治理工程PPP项目的预中标人，业务包括污水处理厂扩建和河道综合整治工程，投资规模达13亿元。

　　而这距离康佳宣布进军环保领域，还不到一个月的时间。截至今年第一季度，康佳集团环保业务在水生态综合治理板块已经以惊人的发展速度，在辽宁东港、山东潍坊、甘肃肃北等9个省中标了15个PPP项目，订单合同金额累计超110亿。

　　“整个环保业务的架构设计与布局已经初步完成”，康佳方表示。除了水生态综合治理，再生资源回收利用等领域也走上了规模化发展轨道。其更大的野心是，在三到五年的时间内，跻身行业头部，创造最高达260亿元的年营收。

　　通过混合所有制改革，康佳还成立了深圳美信半导体技术有限公司和合肥康芯威存储技术有限公司。与格力投资10亿的豪言不同，康佳“造芯”一事被大众所知更多是因为研究成果——此前其参与申报的《数字电视广播系统与核心芯片的国产化项目》获得了国家科技进步奖，对我国电视广播核心芯片研制技术来说，是一次相当大的突破。

　　传统产业转型的案例比比皆是，但结果却大相径庭。索尼和松下就曾是“并驾齐驱”的两个日系家电品牌，但经历转型后却处于截然不同的两种境况：一个正在重新崛起，品牌声望大增;一个陷入家电衰退泥潭，各业务线节节败退。其中的关键，是两者对待主营业务态度的不同。

　　索尼的转型没有剥离掉原有业务优势，而是围绕用户这一核心要素，强化自身产品、技术和品牌上的竞争优势。松下则将转型目标定在了商用领域，虽然从市场上来看是从红海到了蓝海，但是却也失去了原有业务的优势，在新兴商用业务立足未稳的情况下，产业衔接出现了巨大断层。

　　松下的“决心”给消费者带来了最直观的感受，包括面板工厂的关停和彩电产品的退市。更重要的是，在收购三洋的全部业务后，松下却彻底放弃了三洋的品牌优势，将其白电最核心资产卖给了中国品牌海尔。

　　巧合的是，去年康佳也斥资4.55亿元收购了新飞电器。但与松下的策略截然相反，康佳最大化发挥了新飞的品牌、产线、渠道优势，迅速实现了盈利，让白电业务在一年的时间里实现了大规模的增长。据称，未来康佳还将额外投入一个亿，用于新飞新品的研发工作。正是主营业务上持续的投入与创新，成为了康佳能成功转型的关键基础。

　　况且，家电产业本身也存在着新的机遇。

　　此前康佳集团总裁周彬提到，电视如今已经不只是一个视听娱乐的终端工具，在新技术的驱动下，更是一个在远程办公、医疗、教育、安保、购物、家庭物联、游戏、AR、VR等场景都有广泛应用空间的载体。这些应用场景，都会为彩电产业带来广阔的产业形态和产业模式的创新空间。

　　而随着制造业政策的不断利好和房地产调控的加强，康佳“产业地产”的模式也成为了炙手可热的趋势。比起万科、碧桂园、恒大等传统房企的转型，制造业出身的康佳能为更多产业合作伙伴和劳动力带来机会，起跑线显然领先了不少。此前大力发展的环保、科技园区业务的快速落地，都离不开政策的一路放行。

　　万博新经济研究院院长滕泰曾表示，下一轮经济增长不可能再重新依靠房地产的扩张，也不能单纯寄希望于财政加力的投资拉动，而是在一轮新的科技革命起点上的新增长。因此，无论是收效还是前景上，康佳都没理由放弃当下的新战略，只会变得更为成熟与大胆。或许，这也会给更多传统制造业带来新的启示。