新媒体早晚会成为第一媒体
薛伯清：新媒体早晚会成为第一媒体，但在成为第一媒体之前谁来帮助哺育新媒体成长？靠山吃山，很自然地想到所属的报业集团。可以说是——
传统媒体的草 养活新媒体的羊
早在2008年，基于媒 体业态的演变大势，薛伯清就向湖南日报报业集团党组进言，以谋全媒体应对大计。2009年3月，湖南日报报业集团决定整合《三湘都市报》、华声在线、湖南现代每天传播网，成立三湘华声管委会。体制上的完全融合打通，保证提高了全媒体内部融合的有效性，避免了本位主义下的各自为政、融而不合的尴尬局面。
依靠湖南日报集团这个平台，依托于《三湘都市报》，华声在线用了短短的3年时间迅速发展。归因就在于从操盘之初，薛伯清就将媒体融合上升到战略高度，这样的结果是“草也茂盛了，羊也更肥了”。华声在线的综合影响力不断上升，2009年经营额突破3000万元；而报纸媒体也展现了“意想不到的张力”：2009年8月改版以来，《三湘都市报》经营收入一直保持50%以上增幅。2010年，华声在线股份有限公司实现经营收入近2亿元，同比增幅在50%以上，利润达到3500万元。
为传统媒体敲响了警钟
陈朝晖：新媒体之于传统媒体的意义，并非是一根“救命稻草”，相反却——
关于报业的发展走向，陈朝晖自认为是一个“悲观主义者”。当年作为记者在街头对下岗工人再就业进行采访的画面至今仍让他记忆犹新，而“这也许是我们报人明天的写照”，陈朝晖不无嘲讽地说。他援引某著名财经报纸总编辑的话说：“把现在的钱存起来吧，好在5年后给员工开工资。”而中国广告协会报刊分会主任梁勤俭的话也许更现实：“干吗存起来呢？赶快花出去啊，投在新媒体上。”
陈朝晖正是这么做的。
应该说，在传统媒体领域，陈朝晖做得有声有色。作为全国目前仅有的4份地铁报纸之一，陈朝晖率领的《东方卫报》目前日发行30多万份，短短4年时间，就在强手如林的南京报业市场杀出一条血路，广告经营总额每年保持着50%以上的增长，早早实现了赢利。特殊的渠道资源，让这份报纸有着特殊的市场价值。
《东方卫报》属于免费派送的报纸，对此，陈朝晖似乎对互联网时代利用“免费午餐”加强媒体黏合度心领神会。在他看来，信息爆炸的年代，获取信息的渠道越来越多样化和便捷化，让读者为买一份报纸而穿越滚滚车流到马路对面报亭去的机会越来越小。免费渠道加精准定位，这是《东方卫报》的核心竞争力所在。
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