新媒体早晚会成为第一媒体(2)
传统媒体没有产能过剩只有江郎才尽
薛伯清：从来没有新媒体，只有不断创新的媒体。与其在时间或技术指标上来区隔新旧媒体，不如在创新上一较高下。只要创新不停止，思维不僵化，永远都有新媒体涌现。因为媒体是一个动态的演变过程。因此——
面对传统媒体的不断被唱衰和新媒体赞歌四起，面对“报纸消亡论”的四面楚歌，薛伯清声言不必对新媒体恐慌，创新才是生命力。
目前，国内网络广告的市场份额是200多亿元，却有300多万家网站在争食这块蛋糕。除了市场竞争支出成本，还有研发成本、版权支出成本、劳动力成本居高不下等都是网站摆脱不掉的包袱。某种程度上，劳动力成本已经成为了决定网站存续的关键所在。而传统媒体在集约劳动力上占有的优势非常明显，在新媒体组织架构的再造中享有先天资本：具有新闻资质和整体专业素质的采编队伍，同时能够提供不同传播链条上的内容产品，其效率和效力可想而知。
传统媒体由于几十年历史的积淀和新闻主体资质的原因，资讯的原创和采集优势是新媒体无可比拟的；从媒体以及媒体记者的专业度和成熟度上，传统媒体也更占优势；客户群优势，传统媒体几十年的数据库积累对新媒体内容产品及客户开发提供了强大的数据支持；新媒体的客户认知度仍待提高，广告主对传统媒体忠诚度尚不减，传统媒体和新媒体仍处于胶着状态，恐不能用胜负来判定媒体高下。
新媒体壁垒很低随时可以进入
陈朝晖：对于传统媒体而言，无线技术和终端技术的壁垒很高，要想进入，谈何容易。而对于通讯运营商而言——
在陈朝晖看来，包括报纸赢利模式探索中的手机报也前途堪忧。作为单一提供内容资源的手机报并没有真正的话语权，处处受制于平台技术和通讯运营商。
这也是陈朝晖为什么染指新媒体，却放弃利用报社内容产品资源的原因所在。在他领导下创立的3家网站与报社之间的关系，仅为资本关系，除此之外，在组织结构和运营模式、赢利模式上，相对保持独立。其赢利模式也不囿于网络广告，而是建立真正独立的新媒体赢利模式，比如电子商务、会员收费制度等。要说相互关系，他认为网站与报纸之间只有品牌支撑和目标群体的呼应。
这也许是报业另外一种全媒体的探索。至于效果如何，仍需时间和市场检验。
陈朝晖笑称：对于传统报人而言，与其去趟互联网我们陌生的“浑水”，还不如走《东方卫报》这样“渠道报纸”的改良路线会更现实一些。
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