新媒体早晚会成为第一媒体(3)

    全媒体更强调综合竞争力

    薛伯清：做全媒体要有全媒体的姿态和心态，有全媒体标准，而这个标准就是——

    经过3年的发展，如今的三湘华声全媒体架构已经较为清晰，华声在线也已发展成为规模化的赢利企业，2010年6000万元销售额，利润近2000万元，这在国内新闻网站并不多见。其赢利模式中，针对美国中小企业通讯社打造的华声讯通是一个为政府、机构和个人用户提供文本、图片和多媒体稿件发布服务的平台，推出了一系列具有中国特色服务项目。这些项目包括新闻稿的发布与落地、媒体监测及简报，以及具有针对性的企业区域推广、企业媒介关系培训等，一年销售额在1700万元左右。

    如果说新旧媒体取代是个假命题的话，那么全媒体对于传统媒体的颠覆体现在媒体的价值和标准在发生改变，内容和营销也在发生改变。过去动辄几十万的报纸发行量可以撬动市场的情形在全媒体环境下效力渐弱。这是一场质的变化，在过去无法解释的事情，在全媒体时代下成为自然。按薛伯清的话说，全媒体整合成就了新媒体的迅速成长，同时反哺传统媒体，达到双赢的效果。

    新媒体将是技术派的天下

    陈朝晖：大家都看到了新媒体的曙光，但可惜新媒体不是传统媒体的盛宴——

    与其他报社所不同的是，南京日报报业集团所属的《东方卫报》并没有走全媒体之路。但是，并非没有新媒体野心。陈朝晖并没有像其他报社那样推出自己的新闻网站，因为在他看来，依托报纸原班人马和固定思路走所谓全媒体的路子，无非是挂在一艘即将沉没的大船上的轮胎或别的延缓沉没的物件，而船沉之后，一切都将不复存在。

    他的观点自有依据。从“富士康十三跳”到“几起杀童案件”，这些惊动坊间的新闻传播，大多数人获知信息的第一来源皆为民间博客。网络技术为代表的互联网最大的变革在于，削弱了传统媒体话语权和报道权，淡化了媒体和民众之间的边界。在草根为特征的年代，互联网以信息集汇和交互的特性，使得信息来源更加广阔，也更及时。

    传统媒体记者的优势正在逐步减弱。因此，陈朝晖认为，报网互动式的新闻网站从根本上并没有多大创新。在他看来，传统媒体与新媒体犹如火车和飞机，一在地，一在天，就像两个版本不同的平台和软件，势必无法真正融合。传统媒体的核心在于人，新媒体的核心在于技术。而技术恰恰不是传统媒体人的长项。

    结 论

    薛伯清：传统媒体在变身新媒体和全媒体融合中，没有输给独立新媒体的理由，而如何把优势转化成生产力，把生产力打造成核心竞争力，是摆在所有报业集团以及传统媒体人面前的课题。

    陈朝晖：将来很可能会在经历融合和淘汰后，保留3类报纸，即党报、都市报、“地下的报纸”（即《东方卫报》这样的地铁报）。而都市报的走弱和渠道媒体的走强将是大趋势。作者:李想

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