对标国际一流水平 全力打造精品工程

 

    “十二五”期间，中国石化重点工程多，建设工期紧，工程建设管理任务繁重。

    股份公司副总裁、工程部主任张克华在接受记者采访时表示，工程建设系统必须坚持高起点、高标准、高要求，对标国际一流项目管理水平，积极构建中国石化的工程项目管理模式，注重长效管理，努力做到人无我有、人有我强、人强我优，打造精品工程，为增强中国石化整体规模实力再立新功。

    张克华强调，工程项目要强化“四大管理”，以确保项目顺利建设成、开起来、稳得住。

    一是强化精细化管理。项目管理团队要加强沟通，积极主动与有关部门及参建各方进行有效沟通，争取各方支持，确保项目精细化运作；要着力培育过硬的项目管理团队，加强团队组织建设、思想建设、作风建设和文化建设，加强学习培训，努力打造学习型、创新型的组织，不断增强应对工程建设领域新情况、解决新问题的实战能力；不得肢解工程，减少管理界面。只有这样，精细化管理才能落到实处。

    二是强化合法、合规管理。项目前期一定要严格履行报建程序，先批后建；在招投标过程中，要“按照程序做、遵循标准干”；要高度重视竣工验收工作，在项目前期就要统筹规划好竣工验收事宜，按照国家对竣工验收的要求做好每一步工作，确保在工程建成一年之内完成各项验收工作；要对工程建设实施全过程、有效的控制与管理。

    三是强化标准化管理。一方面要固化中国石化20多年来行之有效的项目管理经验，研究制定一套标准化、模块化、流程化的工程项目管理手册，推进流程化管理，同时把业务流程等标准化制度文本固化于信息系统中，实现制度与信息系统的有机融合，完善和升级工程建设管理信息系统，打造“数字工程”，实现对项目线上控制，持续提升中国石化的整体项目管理能力和水平。另一方面要大力推进标准化设计、模块化建设工作，以提升工程质量、优化工程进度、减少备品配件种类及占用资金量、规范生产操作，最终实现安全、高效运行。第一步要将十年内已成功投用的炼油化工装置、公用工程、储运系统单元、长输管线、地面工程的设计方案及设计图纸文件进行梳理固化；第二步要按炼油化工装置、公用工程、储运系统单元、长输管线、地面工程进行分类逐项标准化，努力实现同类装置统一设计标准、统一设备选型、统一操作手册、统一备品配件的目标。

    四是强化PMC管理。首先是发挥集团化优势，积聚系统内的专家、最有经验的人来连续滚动地进行工程管理，实现商业化运作、专业化管理，彻底解决人员流失、“新兵”打仗的问题，让工程管理越管越精，越管越好；其次是要用好“小业主、大监理”，或者是“小业主加大的综合管理”，以适应中国石化工程管理人员日趋减少、老化的情况；最后是要不断地补充新人，在实践中把新人培养成骨干，为中国石化的工程建设构筑坚实的人才基础。

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