新媒体时期报业湘军路线图：备战移动新媒体业务(3)
湖报集团的《文萃报》作为老牌文摘类报纸，一直在全国中老年读者中享有盛誉，近年来也实现了发行量、广告创收同步增长，经济效益居全国同类报纸前列。同时，作为传统媒体与新媒体融合的结晶，《华声》杂志以其新锐、丰富的内容，赢得了市场肯定，完善了湖报集团的报刊结构。
2.培育立体传播格局以占领细分市场
分众传媒取得的收益和影响力，曾给传统媒体人带来极大刺激，也提供了学习榜样。在长沙报业市场，报人一直在学习并努力超越这一模式。
在长沙街头，不经意间就会发现《湖南日报》的党报报刊亭和阅报栏。该工程由湖南现代每天传播网有限公司建设运营，不仅把《湖南日报》等党报送到街头、社区群众中，更成为社会再就业的一个新渠道。目前，在长沙、湘潭、常德、衡阳、益阳等地已建成100余个报刊亭、近1000个阅报栏。湖报集团准备用3年时间对阅报栏户外媒体进行LED改造，以进一步提升传播吸引力。
2008年1月，湖南红网传媒有限公司成立，由《潇湘晨报》、红网等斥资1200万元共同创立，主攻楼宇电视。但与分众传媒主打广告不同，红网传媒的定位是“电梯新闻中心”，主要内容是晨报和红网的新闻、图片，以集网络、电视、触摸屏、高清全彩翻屏等诸多功能于一体的红网传媒·政府公共资讯互动框架网为产品载体，由上屏的互动网和下屏的框架网两部分组合而成。红网传媒可覆盖长沙市行政空间、公益空间、商务空间，新闻与广告播出比例为1：1，因此具备不同于一般电梯视频的市场吸引力。目前，红网传媒在长沙设立了1500个终端，在益阳、株洲等周边市州也有近500个，2010年已开始盈利。同时，红网传媒将该技术向外省输出，目前已与云南日报报业集团展开合作，以技术和经验入股组建同类公司。
3.借力电视媒体以打通市场脉络
长沙是我国电视创造力最发达、影响力最大的城市之一。一方面长沙报业多年来面临电视的极大竞争压力，另一方面长沙报人也秉承谦虚态度，与当地电视展开了各种形式的合作，借以打通多种媒体合作的市场脉络，并在实践中向电视学习。
2006年1月，《长沙晚报》、星辰在线联合长沙电台、电视台以“民声、民意、民智、民生”为宗旨，打造了全国最早的全媒体草根论坛“你说话吧”，仅仅开办一年就获湖南省新闻奖名专栏奖。在重大民生问题上，“你说话吧”成了长沙市委市政府的民意咨询平台，起到了党报、党网倾听民意、宣传政策和服务市委、市政府的作用。
2011年1月，湖报集团又创办了一份新的公开刊物《UP向日葵》，该杂志是集团旗下原《新壹周》DM杂志与湖南卫视“天天向上”节目两个子品牌合作的结晶。据《UP向日葵》总经理朱珊介绍，杂志将以“天天向上”唯一官方刊物的身份推向市场，可集合关注“天天向上”的人群。采访内容由“天天向上”提供支持，主持人和嘉宾采访只对杂志开放，以吸引特定受众。杂志主打轻松励志，可弥补电视表现的短暂性和局限性，制造话题讲述台前幕后故事。
朱珊说，《UP向日葵》杂志是一个纽带，可连接淘宝、“天天向上”和湖南城市生活。因此，在发行上《UP向日葵》目前与淘宝网七家品牌店签订代理销售协议，由网店购买杂志，再由卖家推送给自己商品的买家，同时杂志设立天天淘栏目，推广这些品牌。杂志也会通过“天天向上”节目来推广，征订则可以通过400热线、报亭、邮局等途径，也会在长沙市的消费场所精准直投，但杂志最终目标，是希望通过建立iPad、 iPhone移动终端阅读器，突破区域限制，深挖相关内容和市场。在经营上，《UP向日葵》杂志计划围绕“天天向上”节目和主持人，设立会员俱乐部，组织线上和线下活动，以产生收益，也会通过与节目捆绑实现招商。
稳步向全媒体转型
虽然优秀的报纸目前还有增长空间，但报业整体向全媒体转型是必须着手启动的工作。长沙报业的策略是一方面继续保持传统报刊业及多业经营的能力，另一方面大力发展旗下网站，并着手开辟移动互联网战场。
出于新媒体发展趋势的考虑，传统报业“必须要借助各种新媒体来扩大在新兴人群中的传播，提升服务力、引导力和影响力。”因此，2009年4月，长晚集团开始全面改造、提升数字报业技术平台，在原有的电子采编和排版体系基础上，全面建设内部办公、内部采编、内部经营、对外宣传、多媒介发布的综合性数字化管理及运作平台，规划用2-3年时间，投资1500万左右， 逐步实现“数字报业战略”，即建立“两系两网、五个平台、五个以上新媒体”。
扩展阅读
- 新闻排行榜
