我国影视集团品牌国际化的障碍与对策(2)

    3.品牌国际化文化冲突严重

　　文化差异是影响影视集团品牌国际化非常重要的因素之一，而文化障碍常常是阻碍许多影视集团国际化进程的“拦路虎”， 主要表现在以下两个方面：⑴地域文化差异。每个国家都有自己独特的语言、宗教信仰、社会文化、民族风俗等；影视集团的员工、客人都深受当地文化氛围熏陶。这就决定了影视集团的企业文化与当地社会的文化差异会形成矛盾、冲突，从而阻碍其品牌国际化进程。因此，影视集团首先要协调影视集团与当地社会文化的平衡，即使集团本土化，同时又保持了其故有特色。我国的台湾、香港、澳门地区与内地文化相同或相近，文化冲突最小，也是品牌国际扩张最容易成功的区域；韩国、日本、越南、新加坡等国家也是中国近邻，具有一定的文化联系，文化冲突相对较小。欧美等国家与中国的文化差异最大，因此是品牌国际扩张中障碍最大的区域。⑵企业文化差异。影视集团在品牌国际化过程中会兼并、收购的那个当地的企业；而不同的企业的发展历史、企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德等企业文化要素是不同的，甚至是“水火不容”，这就很容易造成影视集团购并后品牌间的文化冲突。如何协调影视集团母公司的企业文化与当地企业的文化的融合性成为决定企业兼并是否成功的关键。⑶品牌设计缺乏国际适应性。影视集团品牌形式包括品牌名称（中英文）、品牌标识或符号及品牌形象载体等。我国本土影视集团在设计品牌名称、品牌标志、品牌文化内涵时往往只有中国元素，而缺乏国际适应性，不适合国际推广。例如品牌名称，很多影视集团的品牌名称只有中文名称，或者有英文名称就是简单的中文名称的汉语拼音，不便与国外旅游者识别与认同；品牌标志不被国外消费者理解，不利于品牌国际传播；品牌文化蕴含过于狭窄，缺乏与西方文化的兼容性，甚至与其它国家的文化、价值观相背离，不利于影视集团品牌的全球推广。

　　4品牌国际化经营人才缺乏

　　影视集团品牌国际化经营需要大批熟悉国际经济运行规则与法律知识、通晓品牌国际经营专业知识、掌握国外语言、具有实践经验的复合型人才。世界著名影视集团能够顺利推进其品牌国际化进程，人才是关键中的关键。例如时下各大影视集团纷纷设立专门的人才培养基地或与高等院校合作办学，为公司储备人才，保证公司拥有足够的人力资源进行品牌的国际扩张。而我国影视集团不仅缺少合格的品牌国际化管理人才，而且没有成熟的培养品牌国际化管理人才的机制。这就形成了一种恶性循环，直接制约了国内影视集团的品牌国际化进程。

　　二、推进我国影视集团品牌国际化的举措

　　品牌国际化是世界影视业发展的必然趋势。我国本土影视集团只有顺应产业发展趋势，更为积极地参与国际影视产业品牌国际化进程，不断推动我国影视品牌向国际扩张，才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。而推进我国影视集团品牌国际化进程的主要策略有：

　　1.政府宏观政策支持

　　影视集团的主管部门以及地方政府应当为本土影视集团品牌国际化发展提供更多的政策、法律支持。政府应把民族品牌国际化战略纳入国民经济发展的总体规划，通过贷款、减税、发展基金等多种扶持性政策来激励、引导一些有实力的国内影视集团走品牌国际化之路。其次，政府要当好服务角色，为影视产业实施品牌国际化战略提供信息服务。政府部门可以通过相关部门，例如各级外经贸主管部门、驻外机构、进出口商会等收集国外影视市场行业信息，将这些信息提供给国内影视集团作为参考依据。最后，政府应该健全法律法规，完善市场制度环境。通过加快现代企业制度建设，建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度；同时营造良好的资本市场环境，鼓励影视集团采取灵活多样的形式（如借壳上市、买壳上市、资产转换等）成为上市公司，以拓宽融资渠道。在法律环境方面，国家立法部门应加快影视产业的立法，以规范影视集团品牌国际经营行为，解决其发展过程中的诸多法律问题，实现公平与效率的统一。

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