传媒集团的全媒体布局和策略(3)

　　2.向新媒体转型

　　(1)深化对新媒体的认识。

　　新媒体的收入来源主要有两种：一是广告收入，需要巨大的流量或者强黏度;二是增值服务收入，需要提独具特色的增值服务。

　　当前，一方面，新媒体主要可以分为互联网和移动互联网，未来二者的本质是相同的，只不过通过的终端渠道不同而已。另一方面，比较有发展前景的新媒体可以分为三类：一是门户网站等，主要依靠巨型平台带来的巨大流量;二是垂直类细分网站，主要有东方财富网、大智慧、搜房网等等，这些网站主要依靠服务获取收入;三是区域性的生活服务类资讯网站，这些主要依靠提高黏度为主要手段。

　　通过分析传统传媒集团现在的能力，一方面可以大力发展集团已经形成一定优势的垂直细分类网站;另一方面要大力发展区域性生活服务类资讯网站。

　　(2)从思想上和观念上深刻认识到转型是场革命。

　　当前绝大多数传统媒体还没有深刻认识到随着新技术的出现，媒体必将迎来颠覆性的变化，而还幻想通过细节的、修修补补的改良来应对新媒体。新媒体是场颠覆性的革命，无论是观念、技术、经营策略，还是体制、机制等都需要彻底改变，才能实现传统媒体的顺利转型。

　　(3)转型的关键是要以新媒体为目标。

　　新媒体给媒体业带来颠覆性变革，代表着媒体业的发展趋势和方向。传统媒体业必须遵循媒体业的发展趋势，以新媒体为目标来实现转型，可以说传统媒体能否转型的关键在于必须以新媒体为目标。在以新媒体为目标进行转型时，必须解决好如下几个问题。

　　首先，转型必须时刻以用户和市场为导向。当前，用户高度重视体验，这就要求媒体必须以用户和市场为导向，在用户体验方面，新媒体能够利用其技术实现媒体和用户的互动较好地提升用户体验能力，因此，传统媒体的转型必须时刻以用户和市场为导向。

　　其次，转型必须以技术为驱动。新媒体都是以新技术为基础的，无论是Google、微软、雅虎、Facebook还是新浪、腾讯、百度、搜狐、网易无不是新技术公司，因此，传统媒体必须高度重视技术，以技术为驱动。

　　第三，转型必须以平台为基础。网络经济具有“边际成本趋向于零”的显著特点，因此，新媒体可以充分利用网络经济的这个特点，打造巨型的传播平台，并采取“免费+收费”的盈利模式实现发展。

　　对于传统媒体的转型来说，其关键要建立起大型平台，并充分利用网络技术的特点来实现信息服务和用户的有效匹配。

　　(4)亟需转型为信息服务商。

　　随着新的信息传播技术的出现和传媒业的快速发展，传媒业与信息业融合的步伐加快，随着二者进一步融合，将出现信息传媒业的新“蓝海”。因此，传媒业从事的事业实际是信息服务业，因此，未来的媒体必须建立起“信息服务为王”的理念，媒体必须成为一个真正的“信息服务商”。

　　3.区域性传媒集团转型的关键在于打造成功的区域性新媒体，成为生活服务类资讯提供者。

　　当前，优势传媒集团在区域内深度覆盖和区域性媒体运作方面有着很强的核心能力，而未来区域性新媒体的主要收入是区域性广告，而这就需要很强的区域性广告运作能力，优势传媒集团的强有力的线下区域性广告运作能力将能够有效地实现区域性新媒体的线上和线下的互动，实现精准化营销。

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