传媒集团的全媒体布局和策略(4)

　　首先在市场定位方面要深深根植于本地市场;

　　其次，为了尽可能地获得流量和受众群，读者定位要定位于全部读者和受众;

　　第三，由于区域性网络媒体的区域性这个天然缺点，导致其很难获得大流量，这就要求网络媒体必须从黏度出发;

　　第四，在内容设置上，为了尽可能地获得流量和增强黏度，必须提供各类生活服务类资讯。

　　各种类型的生活服务类资讯提供，一方面可以最大限度地把各类用户吸引到这个网络平台上，进而可以获得大流量，另一方面由于给用户提供了更为精准和有效的信息服务，更能够增强黏度。

　　第五，区域性网络媒体要想取得大发展，必须进行观念的转型，一是变采编理念转变为用户理念;二是从新闻导向转变为市场导向;三是从新闻价值转变为商业价值;四是从新闻为主转变为信息为主。

　　第六，传统媒体创办的网络媒体操作手法相对单一，基本上还是采取传统媒体的经营手法和营销策略，而网络媒体要取得成功，就必须实现线上和线下活动互动，实现精准营销。

　　第七，区域性网络媒体首先要解决体制问题。当前，传统媒体创办的区域性网络媒体多采取的是传统媒体的附属品方式，体制和机制上存在诸多严重的制约问题，而且在经营机制上很多采取的是传统媒体代理网络媒体的经营方式。由于网络媒体具有良好的发展前景、较大的风险以及具有和传统媒体不同的特点，因此，必须采取全新的体制、机制来发展网络媒体。

　　一方面，要在企业制度选择上，采取现代企业制度，成为独立的子公司，实现“自主经营、自负盈亏”。由于网络媒体等新媒体风险大、未来收益也可能高，采取子公司制度，这样能够充分激发整个公司团队的积极性、主动性和创造性。另一方面，在激励约束制度上，实施管理层持股制度。网络媒体等新媒体自身风险大，又属于初创的前景巨大的行业，因此，只有实施了管理层持股制度，才能使得管理层发挥最大的能动性，实现跨越式发展。

　　4.充分结合移动互联网快速发展的巨大机遇，和电信运营商进行合作，进入移动互联网领域，实现弯道超车。

　　5.充分结合集团的传统媒体的优势和利用新媒体的优势，重点发展新型的户外媒体等渠道类媒体。

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