温州老板跑路事件起底：跑路潮引来各方大救赎(2)

　　“当时公司资金有些困难，我想去美国找朋友寻求帮助，另外，美国一些客户还欠着我们的债，想过去沟通一下。”胡福林在接受当地媒体采访时解释，但并未谈及企业困难的成因。

　　信泰集团所在的温州瓯海区相关部门披露，该集团资金链断裂是因“投资面大，融资困难”。胡福林的好友、温州中小企业发展促进会会长周德文也向早报记者表示，“摊子铺得太大、战线拉得太长是导致信泰资金出现问题的重要原因。”

　　信泰集团1993年成立于温州。公司资料显示，集团由六大事业部组成，分别是眼镜制造事业部、新能源事业部、品牌代理事业部、零售连锁事业部、进出口事业部、投资事业部。十几家子公司遍布香港、上海、深圳、温州、金华、衢州等地。

　　“玄机”暗藏在众多事业部、子公司中。2008年底，胡福林大举进入陌生的光伏新能源产业，设立新能源事业部，旗下包括浙江中硅新能源股份有限公司、浙江赛力科技股份有限公司、温州中硅科技有限公司等。“但投进去6个多亿，至今颗粒无收。”周德文说。而以上海黎瑞实业为旗舰的投资事业部，主要经营置业、物业管理等。

　　祸根：多元化扩张

　　“跑路”事件涉及的企业，几乎每家的“祸根”都种于狂热激进的多元化之时。

　　温州老板的“跑路风”肇始于今年4月。当月，温州波特曼咖啡老板严勤为、乐清三旗集团董事长陈福财先后出走。浙江银监局、温州银监分局的专题调查组调查显示，两家企业的问题主要源于“多元化扩张”。

　　相关调查报告披露，严勤为拥有3家公司，分别经营中餐、西餐、快餐及橄榄油等多个行业，但经营能力不足，导致企业倒闭。“在波特曼咖啡品牌逐渐形成后，严勤为转型扩张，开了数十家快餐店，投入大量资金，却没有及时回本，之后又推出主营海鲜的港尚记酒店，也出现巨亏；还又投资开出4家卖橄榄油的店，资金周转越发困难。”

　　电缆制造企业三旗集团则在主业之外，短时间内投资组建多家子公司，经营范围扩至塑胶、房地产、酿酒等行业。还通过子公司在江苏太仓购买了一个庄园，在江西高安购入一块土地。“经营行业过多，投资战线过长，资金运作顾此失彼，面临极大压力。”

　　陈福财在6月下旬重新现身。一位与其有过深入交流的温州官员对早报记者表示：“我跟他讲，‘你的问题出在投资的项目都是长线，而不是长短结合，一时无法产生收益。’”

　　已回温州的奥米流体设备科技有限公司董事长孙福财说，前几年企业生意红火，向银行、民间分别借贷数千万元用于扩大规模。在正得利鞋业的案例中，据早报记者了解，其也将流动资金大笔投向土地和房产购置。

　　“温州服装企业中绝大部分都在做多元化投资。有实力的自己开发房地产，小企业就炒楼。”一位当地人士说。“2010市百强企业”中，除2家房地产公司、6家建筑公司外，其他40多家制造业企业无一不涉足房地产开发。

　　“制造”之艰

　　在2008年以前，胡福林从事的生意都与眼镜业有关。

　　信泰集团网站对胡福林的介绍显示，其16岁时就在父亲的作坊里以学徒身份学习做眼镜生意。5年后，胡创立温州第一家眼镜批发零售公司。又三年，投资兴办眼镜加工厂。1993年，成立温州信泰光学有限公司，下设光学眼镜、太阳眼镜等多个分厂，主要从事沃尔玛等大商场客户的贴牌生产。

　　1994年后，胡开始从OEM(代工)转向自主品牌，当年注册国内第一个眼镜品牌“海豚”。2年后，投资2500万美元组建浙江泰恒眼镜城集团；1998年，继续扩大投资，先后在深圳、东莞成立设计中心及多家工厂；1999年，投资300万美元成立上海信泰眼镜有限公司，主要负责“海豚”太阳镜等自主品牌在国内市场的经营管理、品牌运作、销售推广。时至今日，“海豚”已是中国市场销量最大的太阳镜品牌。

　　2005年，专注于实业的胡再度出手，在瓯海娄桥工业园圈地120亩，投资4300万美元成立中国信泰光学有限公司。除厂房和总部大楼，还设立研究中心，开始眼镜的产业升级，期望以品牌运营、设计研发为主的经营模式与国际接轨。次年，收购美国MOSCOT亚洲永久经营权，投资500万美元成立玛士高MOSCOT国际连锁集团有限公司，以上海为中心开设专属高档品牌及设计师品牌等的连锁店。

　　从履历看，胡福林不仅是成功温州商人的典范，更是中国制造业一直以来谋求突围的“样板”：始于OEM，再创自主品牌，并伴以技术研发，最后海外收购。

　　然而2006年后，受成本上升、汇率变动、贸易壁垒、需求下滑等影响，制造业举步维艰，2008年的国际金融危机更令制造业面临“最艰难时刻”。信泰自然无法独善其身。2006年，信泰利润高达30%，但现在仅为10%左右。2008年，在外贸订单锐减、原材料涨价、人民币升值三重压力下，信泰一度陷入绝境。到2009年9月，主营业务收入下滑为395万元，主营业务利润仅5.3万元。

　　“办厂被炒房老婆瞧不起”

　　更多的温州企业境况还要糟。“打火机是温州‘最衰的行业’，一个字：惨。”温州打火机协会会长、温州日丰打火机有限公司董事长黄发静(微博)说，一度占全国产量90%以上的金属打火机行业，现在面临全行业萎缩。2008年以前，温州有打火机企业500家以上，如今只剩100多家，正常经营的只六七十家，“他们已经把重心转移到其他行业，比如房地产、矿产、三产。”

　　温州市经信委的资料显示，1-7月，该市规模以上工业企业实现利润109.95亿元，同比增长10%，增幅不断回落。其中，小型企业回落最明显，利润同比仅增6.9%，较上半年回落2.3个百分点。利润增幅比销售产值增幅低7.1个百分点，比一季度、上半年分别扩大3.4、0.9个百分点，企业增产不增收的困境在扩大。

　　梳理温州老板“跑路”的图景，会发现大多发生在利润微薄的传统劳动密集型产业，如皮鞋、服装、眼镜、打火机等——这些行业原本支撑了温州经济飞速发展30多年。黄发静向早报记者透露，打火机业已有3位老板跑路、1位跑了又回来，“存在问题的还有好多。”

　　“我们近几年一直在谋求转型，希望更多从事附加值高、利润率高的产业。”胡福林在回温州后接受当地媒体采访时说，转型过程中，这两年资金投入很大，像太阳能这块的技术力量投入等都花了很大一笔费用。

　　这正是处在热火烹油下的温州企业多元化扩张的内在逻辑：为追逐高利润，进军房地产及一些看上去挺美却并不熟悉的领域。2010年温州市金融办对324家企业的调查显示，2008年被调查企业进行主营业务外投资的有119家，2009年增加到138家，2010年一季度达163家。

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