本报记者 韩玮 发自台州
台州、温州,这两个名字时不时就会被相提并论,比如,温台模式、民间借贷,如今,还有跑路避债。当温企老板外逃的消息不断传来,台州的工人据说有了这番心思,每天上班时不忘去董事长办公室瞄上一眼,今天,老板来了吗?
据浙江官方披露,今年1—9月,全省已有228家企业老板跑路,其中,台州以29起位列第4,仅次于温州、嘉兴和金华。
较早的“征兆”显于5月。台州知名企业、珠光集团浙江钢结构有限公司(以下简称“浙江钢构”)董事长卢立强跳河自尽。坊间认为,卢之死与企业资金断链有关。后期清算显示,其名下6家企业注册资金不足0.7亿,但至少从5家金融机构贷款2.7亿,对外担保0.7亿,民间总借贷4.7亿,包括一笔月息高达7.5分的高利贷。
而卢出事前不久,台州市的另一位企业主因银行抽资、资金断链而精神崩溃,试图切断动脉了结生命,但因发现及时而获救。
货币紧缩逾1年来,从中小企业钱荒助推高利贷猖獗,到9、10月民间信贷近乎一夜崩盘,整个温州风声鹤唳,而在100公里开外,“经济胞弟”台州也变得警觉。一位温岭市工业经济局人士说,台州的一些地方也有老板跑路,但未大面积出现,目前,正在密切监测事态动向。
台州最大造纸厂陷入危机
1个月来,浙江远征造纸厂(以下简称“远征”)生产厂长陈浩(化名)给老板余小平打了无数个电话,但号码始终关机。他口中的余总已有个把月未在厂里露面,也没有人告诉他,余总去了哪里。
据已披露信息,远征创办于1999年,注册资金5000万,落址台州市三门县海游镇头岙村,主营业务为包装原纸。
2007年,远征扩大规模,筹建新厂,目标即成为台州地区最大的造纸企业。2008年,为拓宽产业链,远征收购一家经营不善的包装公司,取名“大自然”。因为台州地区包装行业的“老大”名为森林包装,余小平曾在一次内部会议上表露“雄心壮志”,那只是一片森林,而我们拥有整个大自然。
2009年3月,在造纸行业摸爬滚打20多年的陈浩加入远征,出任新厂厂长。“从安装设备到人员招聘到开机生产,我付出了很多。”陈浩认为,自己对远征有着深厚的感情,即便早就觉察到这个企业的“异状”,也不曾离开。
今年春节后,远征开始欠薪,全部员工3月份的工资直至6月才付清。同时,由于资金问题,原材料供应不足。“新厂满负荷运转时,每天要吃进废纸100吨,即10多万元。”陈浩告诉记者,余总借进的资金动辄上千万,却没有钱购进原材料。直至8月9日,所有生产资料用尽,远征全面停产。
据台州市三门县工商部门披露,远征早已债台高筑,已知债务包括5000万银行贷款以及超过1个亿的民间借贷,最高利率达到1角。同时,该企业还与多家企业有着关联互保的关系。
“其实,单就实业而言,余小平称得上脚踏实地、尽职尽责。比如,生产线上出现问题,他会与我共同解决,有时也和工人一起打扫卫生。”在陈浩的记忆中,他与余小平共事2年多,从未受邀去过KTV等娱乐场所,而余本人亦无赌博等不良嗜好。
只是,受温台地区商业文化的影响,余爱好吹牛,思维超前,但在市场判断、资本运作等方面稍嫌能力不足。“他可以和工人一起打扫卫生,但作为老板,显然应该去考虑别的更重要的问题。”一位知情人士分析道。
据其披露,远征的财务主要由余小平之妻打理。“老板娘搞房地产投资至少五六年了,在杭州、上海等地均有不少房产。而且,远征的投资甚多,投入超过750万的就有10多家企业。”而一位工商局人士则称,远征近年涉足地产,项目数量较多,而这些土地大多闲置,尚未开发。
已被远征欠薪4个月的陈浩近日返回南昌老家看望母亲,他在电话中告诉时代周报,自己也不知余小平为投资地产究竟从民间借了多少钱,“坊间认为,总额可能达到四五亿,其中可能有道听途说的成分。”但不管多少,他都觉得惋惜,“远征这个厂是没有问题的,如果原材料供应正常,我完全有信心把年利润做到10%-15%。”
目前,远征的投资商有意收购余小平的股份,正在着手资产剥离、重组事宜,而280余名远征员工至今被欠薪3-4月,仅远征新厂一家,额度达80万元。
致命的投资
被投资拖垮,远征不是台州的第一家,也不会是最后一家。此前,浙江钢构的倒塌如出一辙。
1995年,卢立强创立台州宝骊针织时装有限公司,由针织起步,2000年,联合珠光集团等组建钢构公司,主打钢构产业,2002年-2004年,向劳务、金属制管等方面扩展,2008年,斥巨资跻身游艇制造业。
去年以来,由于钢材等原材料价格上涨,钢构行业遭受影响较大。据卢立强生前朋友透露,其曾多次抱怨企业利润低,生存压力太大。更“不幸”的是,他的游艇投资尚在试运行阶段,十分吃钱。这促使卢不断揽入借款,甚至高息借贷。
陈景伟是温岭市信合担保有限公司的副总经理,负责担保工作多年。他告诉时代周报,过去,温岭以及台州其他地区对外投资不比温州,多数企业主“单纯”地守着自己的厂子,没有太多花心思。但近年来,他发现,向其咨询借贷业务的客户不经意间总会提到,“自己在哪儿、哪儿还有项目”。
“大部分大型民企的资本配比基本实现‘三三制’,即主业、房地产、金融证券投资三分天下,而且,后两块的投资比例越来越高,限制了企业对主业的投资。”浙江省工商联研究室主任周冠鑫如是分析道。
陈浩也想过这个问题,如果好好经营,具有一定规模的远征是有未来的,既然如此,为何要花大气力做副业?“这与个人的经营思路有关。他(指余小平)或许想让一切来得更快一些。”
陈浩说,做实业很辛苦,投入大,见效慢,而这几年,房地产火得不得了,有些幸运儿投资了,成功了,更多的人步其后尘,都想成为他。
不过,一个巴掌拍不响。“两年前,信贷大开闸,一家国有银行一个月在这里放几个亿,甚至十几亿。我们企业小,本来贷一两百万就够了,银行说,不行,要给你1000万,必须拿着。”温岭市横峰街道的一位鞋厂老板阿金说。