学者：今年中国经济将前升后降刺激政策不治本

来源：未知发布时间：2013-04-28 09:03 搜集整理：中国产业网

　　不过从2015年以后，尽管中国经济增长速度不如过去那么高，但是还可以维持一二十年5%-8%的增长，这在全球仍然属于高增长。所以中国经济前景整体是乐观的。为什么乐观?有两个主要的原因：

　　原因之一是中国的工业化和城市化正处于中期阶段，相当于一个人正处于青壮年时期。随着工业化城镇化的继续推进，中国经济还将保持一二十年的中速或中低速增长。

　　原因之二是中央已经开始强调要加快改革。只要我们推进改革，就可以调动各个主体的积极性和创造性，就可以推动技术进步，推进两化融合，推进结构升级，获得新的生产力，这叫做改革红利。改革是中国未来最大的红利。从这两个方面来看，我国长期经济增长总体是乐观的。

　　企业要有危机意识和“底线思维”，积极应对国际国内经济形势不确定因素

　　在这种情况下，企业如何应对呢?我认为，主要应把握以下几点。

　　培育新的意识。新的意识包括创新意识、诚信意识、危机意识等。两化融合就是创新，在交叉地带最容易创新。十八大报告强调要培育的四大意识(忧患意识、使命意识、责任意识、创新意识)中就有创新意识。企业家更应该有创新意识，因为企业家的本质特点就是创新和承担风险。在国际国内经济形势还有很多不确定因素的情况下，企业要有危机意识和“底线思维”，要把最坏的情况想好，未雨绸缪。在这方面，我们要向美国、日本、以色列等国家学习。

　　找准新的定位。“定位决定成败”，如果定位搞好了，细节做好才有效果。如果定位错了，细节做得越好，在错误的道路上就走得越远。所以一定是先定位决定成败，然后才有可能细节决定成败。定位是第一生产力，在不断变化的形势中，企业应始终围绕自己的定位。如何定位?首先是市场定位，明确目标客户及其核心需求;然后明确产品或服务定位，围绕目标客户的核心需求，提供客户所需要的产品和服务;接着明确盈利模式定位、营销渠道定位、组织机制定位等。

　　制定新的战略。新的战略有很多，这里主要强调三个战略。第一，降低成本战略。由于中国经济正由高速增长阶段向中速增长阶段转换，“高成本时代”到来了。在这种情况下，企业降低成本非常关键，只有降低成本，才能延长企业生存时间。第二，谨慎投资战略。当经济形势逐步走出低谷，改革和技术革命取得进步，新的增长点逐步形成之后，投资就可以放开一点。但目前这些条件还没有真正形成，进行大规模投资还需要谨慎。第三，防守反击战略。在新形势下，企业一方面要谨慎防守，但另一方面也不能一味消极等待，要善于抓住新机遇进行反击。

　　开发新的产品或服务。根据新的形势，围绕新的定位，开发相应的新产品或新服务。开发新产品或新服务要符合消费结构升级、绿色低碳、政府政策鼓励三个标准及转型升级的方向。

　　开拓新的市场。在国际经济危机的影响下，全球经济格局正在发生“东升西降”的大变化。与此同时，全球市场格局也在发生新变化。据此企业要重点开拓新兴市场。国内的市场格局也在发生变化，原来发展最快的沿海地带近年来大多发展较慢，而原来大家没引起注意的许多中西部省市，现在发展很快。因此，企业也要高度关注国内这些新起来的市场。

　　培育新的要素。企业要发展新产品或新服务，就需要有新要素特别是迈克尔·波特说的高级要素与之相配套，新要素包括技术、人才、信息等要素。在目前市场较低迷情况下，企业可以将一些新要素先储备起来，待以后市场和生产规模扩大后用上。

　　塑造新的品牌。这里主要强调绿色低碳品牌。因为绿色低碳品牌一方面符合世界潮流，符合人类长远发展需要，另一方面广大消费者认可，同时政府也鼓励。所以塑造绿色低碳品牌效果最好。

　　建立新的组织。在新形势下，企业应大力降低成本。从组织角度来看，可通过组织的网络化、扁平化、柔性化，减少一些不必要的中间环节，来降低成本。同时，企业要善于设立一些临时组织，来应对不断变化的新形势。

　　建立新的制度。新制度包括产权制度、公司治理制度、激励约束机制、管理制度等。通过建立和完善制度，培育企业长期可持续的竞争力。

　　(李佐军作者为国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长)