质量管理全员参与

 

　　过去，判断阀门关闭严不严主要凭经验，既费时又费力。胜利油田孤岛采油厂孤二联合站质量管理攻关小组成功研制出阀门“电子听诊器”，只需一个人就能快速判断出阀门是否闭合，准确率100%。

　　在胜利油田，活跃在各个领域的质量管理攻关小组，坚持以原油生产和成本控制为中心开展质量攻关和质量改进，解决生产经营管理中的实际问题，成为实现全员质量管理的重要手段和途径。据统计，2012年，胜利油田共注册质量管理攻关小组4316个，参加人数3.8万人次，取得成果2850项，创直接经济效益逾亿元，12个质量管理攻关小组成为全国优秀质量管理小组。

　　胜利油田是没有围墙的工厂，涉及单位、行业多，要想做好质量管理工作，必须建立符合实际的质量管理运行机制,充分调动职工积极性，实现全员参与。多年来，胜利油田广泛发动职工群众，质量管理攻关小组活动成为全员参与质量管理的重要举措。胜利油田质量管理攻关成果中，提质增效、节能减排等内容约占总成果的70%，切实解决了生产一线的难题。

　　为使群众性质量管理攻关小组活动保持旺盛生命力，胜利油田不断强化全过程管理与指导，对活动实施全过程管理和考核。对一些与生产结合密切、技术含量高的课题，各级技术部门千方百计给予帮助。为不断培养质量管理攻关小组活动的新生力量，胜利油田每年都会举办质量管理基本知识培训班，培训人数超过3万人次。

　　同时，胜利油田注重质量管理攻关小组成果的推广和应用，对能解决生产关键环节、热点问题和带有普遍性的成果，适时组织成果推介会。胜利采油厂三矿为解决注水井施工过程中污水外排和环境污染问题，组建质量管理攻关小组，研制出空心注水井密闭调配装置，杜绝了污水外排。油气集输总厂孤岛分厂质量管理攻关小组对影响膨胀机开机时率的因素进行详细剖析，并提出改进意见。该课题完成后，生产时率由91.3%提高到95%以上，创经济效益100多万元。

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