传媒十年热词：从报业寒冬论到全媒体发展(2)
之三： 集团化
传媒集团化发展风风火火，汇成十年传媒难以忘怀的交响。
随着经济社会全面发展，人民群众的精神文化需求也在迅速增长，并呈现出多方面、多层次、多样性的特点。群众精神文化需求的复杂性，需要传播形式与其相适应。目前任何单一的媒体均不足以在社会上形成广泛的影响力，更不足以满足大部分群众的文化需求，因此通过集团化实现跨媒体整合是社会发展所需，也是文化发展所需。
从世界跨国传媒巨头的发展历程来看，传媒集团的发展更多的是市场驱动，即整合优势资源、实现规模化经营、降低经营风险，打造一个有竞争力的优势互补、结构优化、资源充分利用的集团平台，从而取得“1+1>2”的整合协同效应。
从1996年1月25日中宣部批准成立第一个传媒集团——广州日报报业集团，到2001年中国最大的新闻集团中国广播影视集团正式挂牌成立，到2002年集团化整合成立中国出版集团。截至2010年11月，中国出版传媒业上市公司已达40多家，全国已形成27家出版集团、49家报业集团、17家发行集团和4家期刊集团。资料显示，“十二五”期间国家要培育一批大型出版传媒“航空母舰”，打造国家级传媒主力“舰队”。实践证明集团化改革是媒体产业化道路成功的方向与模式。集团化运作可谓管理层推动传媒发展的大战略、大手笔。
集团化驱动是靠行政力量还是靠市场力量？在当前市场经济还不成熟的基础上构建市场化运作的集团，就需要行政推动与市场主导相结合。集团完全靠行政捏合，实践证明这样的集团运作效率不高，规模效应不明显，缺乏竞争力。但完全靠市场实现集团化，也不现实。如何处理好两者的关系是当前传媒集团面临的最大难题。
集团化是求大还是求强？这也是集团化中遇到的问题。集团化是资本的扩张本性使然，也是市场化发展的必然。集团化目的在于整合资源，在优势互补的基础上，通过节约成本获得规模效应，从而实现效益最大化，最后实现资本的增值。
从1996年1月广州日报报业集团成立至今，出现不少报业集团、广电集团，新组建的集团也不同程度暴露出因资源配置不合理而引发结构重复等弊端。如何使组建的集团更适合市场化发展的需要是当前传媒集团迫切需要解决的问题。
如何实现集聚融合，放大规模效益？集团化尤其是跨媒体整合，绝不是不同媒体单位、媒体形态的简单捏合，更应该是触及整个运行体制与机制的根本性变革。只有真正产生了化学反应，才意味着这种媒体组合产生了新的生机与活力。如成都传媒等集团，通过跨媒体重组，整合集团内资源，使得媒体组合覆盖面增大，经营效益直线上升，媒体品牌力提升。
集团化发展中，作为一种全新的跨媒体组织形态，涉及广电、报刊等不同门类的传媒集团的组建必然会触及体制的神经。因复杂的产业政策与太过清楚的行业界限而产生体制、机制及至观念上的碰撞，尤其是由于不同部门之间的利益分割，使得集团化发展过程中的行业行政界限、所遇到的外部环境以及运行体制等问题有待于解决。
中国传媒集团化运作的航船已扬帆起航，相信传媒航母一定能够“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！
之四： 跨地域
2003年11月11日，中国第一张得到国家有关部门正式批准的跨地区创办的报纸《新京报》创刊。作为中国第一张由两家党报集团联合主办的大型日报，《新京报》的创办，意味着长期以来媒体划地区经营的局面有所打破，以报纸为代表的传媒产业迎来“圈地”时代。经过近8年的发展，中国报业跨地域整合可细分为九种模式，各有千秋：
模式一：跨地域合作办报。前文提到的由光明日报报业集团主管、光明日报报业集团和南方报业传媒集团联合主办的都市报——《新京报》是典型代表。
模式二：地市组建跨媒体的传媒集团。如2004年5月，原牡丹江广电集团与报业集团重组后，将广播电台、电视台、有线电视台、日报、晨报等融为一体的牡丹江新闻传媒集团成立。
模式三：创办地方版。2004年6月25日，南方日报社实施“梯形”区域发展战略，经有关部门批准，在佛山创办《佛山观察》，开始次中心区域市场扩张之路。《佛山观察》随着《南方日报》在当地发行。
模式四：省级党报和地市级报纸加盟合作。2002年，宿迁日报社加盟新华日报报业集团，在新闻宣传、办报、物资、广告、印务、投资、发行等方面展开全方位合作，实现省级报业集团和市委机关报报业资源整合。
模式五：省级党报收购县级报。2004年1月1日，在资产评估的前提下，浙江日报报业集团投资4000万收购《海宁日报》、《永康日报》等九家县市报，并以净资产收益率来考核县市报当年的盈利水平。
模式六：报业联盟。2004年9月，全国15个省市的主流媒体(2004年底增加到19家，现为20家)发起成立了“中国主流媒体汽车联盟”，以整合主流媒体资源，促进汽车及相关产业健康发展。
模式七：省级党报与地市党报联合创办地方版。2008年3月21日，辽宁日报传媒集团与铁岭日报社签订协议，《铁岭晚报》更名为《辽沈晚报·铁岭版》。《辽沈晚报》输出品牌、新闻资源、管理经验和模式、资金及人员合作出版、经营《辽沈晚报·铁岭版》。
模式八：省级报与地州党委联办地州党报。2003年6月底，新疆经济报系向《阿克苏日报》注入850万元资金，与阿克苏地委联合创办该报。
模式九：省级党报与地市党报产权合作。2009年5月10日，西江日报社与南方日报社签订《关于西江日报社与南方日报社深化合作的框架协议》，南方报业传媒集团购买西江日报社旗下西江传媒有限公司49%的股份，双方合作经营。
此外，媒体间的跨地域合作，并不仅止于报业。2007年9月6日，贵州电视台与甘肃广电总台间涉及频道运营、节目创优、广告经营、人员培训、改革发展等全面深层次的合作，被业界认为是中国电视业打破区域分割格局跨地域发展的一个标志性事件。2009年年底，青海卫视与湖南卫视就青海卫视频道项目合作达成协议并经国家广电总局批准；2010年1月1日，青海卫视节目全新改版，“青芒果” 成功拿下当年选秀市场第一张“牌照”《花儿朵朵》。
八年时间，几个案例，不能尽数中国传媒跨地域整合的全部版图，然而作为各自模式的代表，尽管在合作深度、合作方式等方面存有不同，其共同之处在于作为“传媒圈地”的典型代表，它们的出现意味着传媒业正在向优势资源集中。跨地域办报由于“属地管理”等行政规范及地方保护主义的天然阻碍，发展常常伴随着风雨，是一番拼搏成就几地梦想，还是作为一道划过传媒长空的流星，生死成败取决于媒体与市场力量的博弈，但这并不妨碍我们期待一个公开、公平、公正，统一、开放、竞争有序的全国性传媒大市场的出现。
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