传媒十年热词：从报业寒冬论到全媒体发展(4)
之七： 上 市
中国股市诞生于上世纪80年代，而由于传媒产业的意识形态属性，受政策限制，其上市较其他产业更为困难和复杂。
然而，自从1999年6月《成都商报》借壳上市成功之后，在新世纪的头十年，上市俨然成为传媒业的热词，几乎成为悬在每个媒体上令人垂涎欲滴的馅饼，各传媒企业纷纷试水上市，掀起一轮又一轮的上市狂潮。
2004年12月22日，北青传媒在香港H股的挂牌上市再次揭开了新一轮传媒上市的大幕。自此，北青传媒、博瑞传媒、赛迪传媒等报业集团纷纷在资本市场长袖善舞；网络媒体如盛大、网易、完美时空、新浪、搜狐等紧随其后，跻身上市之列；广电集团如中视传媒、电广传媒、东方明珠、歌华有线也不甘落伍，很快便榜上有名；新闻出版业如新华文轩、辽宁出版、凤凰出版等在2007年重磅上市成为传媒业再度狂攒眼球的事件。2005年，户外数字媒体“老大”分众传媒在美国纳斯达克上市，业绩骄人，更是激发了众多家数字媒体上市的极大热情，机场电视广告网络运营商航美传媒、户外数字电视广告网络运营商华视传媒等都分别在2007年底先后登陆纳斯达克。十年间，国有资本、民营资本、境外资本都在上市之路上纷纷介入，为传媒业的发展注入了活力和动力，也彰显了竞争实力和竞争优势。各路媒体共赴上市盛宴，传媒资本市场可谓风生水起。
从总体来看，上市对于传媒企业的确是受益匪浅的举措，尤其是在金融危机的冲击下，传媒上市公司收入和利润增长依然保持稳定，获得了良好的发展机遇，加之国家政策对市场准入的日益宽松和支持，传媒业近些年的发展可谓是一路高歌。但不容否认的是，由于我国传统媒体受体制机制的制约，发展后劲不足，如个别上市传媒企业虽然通过上市融到数亿资金，却因为缺乏战略规划，找不到新的有把握的投资方向。由于传媒企业实行特许经营方式，刊号稀缺，增加了扩张难度，采编与经营的拆分又阻碍了企业的整体上市，割裂了企业的价值链，因此并不利于上市传媒企业的全面发展。
另一方面，在传媒上市中还存在着其他问题，有的媒体把上市当成政绩追求而忽视上市的本来意义，还有的媒体干脆把上市简单当做传媒行业的潮流，毫不顾忌媒体自身的实际情况，一味跟风赶时髦。两种趋向均扭曲了上市的本来面目。
但不管怎样，资本运营的水平无疑是一个企业走向成熟的标志之一。上市是企业成功的手段而不是目的，祝中国传媒业未来的十年上市之路越走越宽，越走越平坦。
之八： 全媒体
过去的十年，信息产业以行业之外的人无法想象的速度，改变着人们的生活方式。就信息消费而言，随着碎片化、分众化的来临，青灯黄卷式的传统阅读，已逐步转换为无处不在的在线、超链接浏览，已经实现或即将实现“任何时间、任何地点、任何屏幕”的信息消费革命。对于长期单向传播、单一介质传播的传统媒体而言，作为“上帝”的读者似乎已经改变了与之约会的地点。于是，全媒体运作的诞生就成为了传统媒体重新找到“上帝”的通道。但最开始，所谓的全媒体，还仅仅只是媒体介质的扩展与组织。
2008年初，新闻出版总署全面启动了“全媒体数字采编发布系统工程”，并确定南方报业传媒集团、《中国安全生产报》、烟台日报报业集团等单位为报纸全媒体出版领域应用示范单位，进行数字复合出版的研发和试点。事实上早从2005年起，进入“拐点”的中国报业就已开始探索实施数字化转型，向全媒体发展。
解放日报报业集团以“4i”工程走在了中国报业全媒体发展的前列。2006年1月，解放日报报业集团与移动、联通等电信运营商形成战略联盟，以手机彩信、短信、无线上网等方式发行手机报(i-news)；同年3月，与国中数码杂志合作推广网络数码杂志(i-mook)，通过设计内容公司、技术公司和海外公司等多重构架，以股权合作的方式，从国际资本市场获得融资；随后又与荷兰菲利浦公司合作推广电子报(i-paper)，开发“电子纸”；和上海市委宣传部、文广集团合作成立公司，再和一壶宽公司合作，利用户外大屏幕终端，开发“公共新闻视屏”(i-street)等。
正如解放日报报业集团社长尹明华所言，“当新媒体的框架基本搭建完之后，必须要考虑新媒体，以及新媒体和传统媒体之间新的内容流程构造”。全媒体是传统媒体和新媒体的融合，其意义在“合”更在于“融”，如果只“合”不“融”，那么所谓的全媒体只会流于形式。打造真正的全媒体平台不仅要求机构整合更要求流程再造，而这种流程不仅包括采编流程，也包括经营流程和管理流程等的再造；要求从体制和机制上为全媒体生产、传播、经营和管理搭建统一的平台和战略架构，从而充分发挥不同媒介的优势，与传统媒体嫁接互动，优势资源深度开发多次利用，实现媒介产品的多介质、多层次、立体化的发布和销售，进而开发差异化的传播领域。于是，“全媒体”得以提升，能超越简单的介质捆绑的意义，成为新的传媒运营模式。
2007年，宁波日报报业集团开发了集内容生产、业务处理、决策管理和客服服务以及网络支撑五个平台合而为一的全媒体数字化运营平台，形成了多媒体新闻体系。2009年，集团依托全媒体数字技术平台，对内容生产流程进行了重造，逐步把旗下各报新闻资源与中国宁波网进行深度融合。2009年初，宁波日报报业集团成立了全国首支视频全媒体记者队伍，通过全媒体人才的培养进而实现新闻信息的多渠道编制和多媒体发布。
除报业以外，新华社也很早就涉足新媒体领域，在新华网的基础上，2007年在全国推广户外超大屏幕，滚动播出新华社所有的消息。2009年9月1日，新华社手机电视台在中国移动、中国电信和中国联通全面上线，这三家运营商的适配手机用户可随时随地看到来自新华社的电视新闻节目。2010年1月1日，由新华社主办的中国新华新闻电视网正式上星向亚太地区和欧洲部分地区播出。同年7月，新华社手机电视台正式在苹果手机系统上线，全球iPhone 及iPod touch用户均可从苹果应用商店下载新华社电视客户端，收看新华社电视新闻节目。
站在传媒十年的节点上，蓦然回首，全媒体战略已成为行业热词，已经涉及从网站、手机报、电子阅读器、多媒体数字报刊、户外数字媒体到电子商务、移动采编系统、报业数字化平台甚至全媒体人才培养等方方面面。但也有专家对全媒体发展模式提出质疑。譬如，如何在发展全媒体的同时，避免不同介质内容的同质化？何时才能从纷繁复杂的全媒体战略中找到新的利益增长点？即全媒体投入何时能见到回报等等。可见，全媒体的发展也并非一路凯歌，其前进的道路上依然有一些课题需要破解。
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