微软副总裁张亚勤：中国IT业，要创业更要创新

 

　　有人4年前问比尔·盖茨：“下一个比尔·盖茨会出现在哪里？”盖茨回答：“下一个伟大的成功将会来自亚洲。”现在，中国正被微软锁定为“战略中心”。2006年，微软中国研发集团成立，一年前它又升格为微软亚太研发集团。作为微软亚太智库的掌门人，微软全球副总裁兼微软亚太研发集团主席张亚勤近日接受了《环球时报》记者专访。微软是一个以创新打天下的企业，甚至在平面触摸等技术上由于过早“创新”还吃过市场的亏。谈到这些，张亚勤并不忌讳，但他表示，IT业好玩的地方还很多，今后出现颠覆性的变化也是一种常态。谈到本土互联网企业的创新，他认为，目前“大家的创业热情很高，但创新还不多”，而企业要做得长，光有创业还不够，一定要靠创新。

　　“中国智(制)造，慧及全球”

　　环球时报：微软已把中国看成是微软的“战略中心”，您负责的微软亚太研发集团，对微软意味着什么？

　　张亚勤：中国是微软的一个“战略中心”，这不仅是微软公司对中国的一个定位，我觉得也是跨国企业这30年对中国的一个定位。我提出过“三个中心”的说法：最前面一个10年，跨国公司把中国作为市场中心，把国外产品汉化到中国来卖；第二个10年，中国变成研发中心，很多跨国企业在中国设立研发机构；现在到了第三个阶段———战略中心，即中国的地位在跨国企业的全球战略中逐渐升级，成为重要部分。正是这三个跨越，让中国演化为微软和很多跨国企业的“战略中心”。以微软为例，中国不仅有我们的研发、销售，微软还在中国做投资，此外，微软的体感游戏设备Kinect、游戏机Xbox和PC（个人电脑）外设（鼠标/键盘/摄像头）等硬件产品，也100%在中国制造。

　　过去很多年，微软研发基本上都在美国总部雷德蒙，但现在开始越来越全球化。在中国，亚太研发集团加上我们的合作伙伴，聘用的员工将近4000人，这差不多占微软全球研发部门员工数量的10%左右。我提出过“中国智(制)造，慧及全球”的愿景，一个“智”是智慧的“智”，一个“制”是制造的“制”，这两个都对，而且已阶段性地实现了这个愿景。

　　2010年，我们把微软中国研发集团的名字改成现在的亚太研发集团，这很自然，因为这个地区别的国家和地区都向北京汇报，北京成了亚太的中枢。亚太研发集团对公司的核心产品做了很多贡献，现在很难找到一个产品没有中国的贡献，而且中国的贡献越来越趋向重要的部分，贡献多少也很难统计。在亚太，中国当然是最主要的，从基础研究、技术和产品孵化，到产品开发、战略合作以及制造，微软都形成了完整的链条。

　　IT业需要颠覆性创新文化

　　环球时报：比尔·盖茨曾讲过，“IT是个令人心惊肉跳的行当”，有很多知名的IT企业已落后于时代，或被淘汰。微软作为PC时代的巨头，如何应对危机？

　　张亚勤：两个月前，我在一个上千人的会议上问：“谁听说过肯尼斯·奥尔森？”结果只有二三十人举手，我觉得特别震惊。奥尔森今年2月在美国去世，盖茨专门写文章悼念这位美国数据设备公司(DEC)创始人、“小型机之父”。他创立了整整一个时代，曾是我的偶像，但现在大家已经不知道他是谁了，DEC也没有了，这说明IT产业充满了变化，充满了危机。你如果不去创新，不去颠覆自己，也许过不了多少年就不存在了。所以，盖茨还有一句很有名的话：“我们离破产永远只有18个月。”我觉得，不仅对微软，对所有的IT企业来说，都需要有突破自我，进行颠覆性创新的文化。大周期可能每过20年，小周期可能只有5年，就会出现新的东西、颠覆性的技术，然后是新的产业模式和一批新公司。

　　微软成立差不多36年了，基本上每5年都会遇到不同的竞争对手，这足以说明IT业的变化。在过去5年中，谷歌，还有Facebook、Twitter以及中国的互联网公司，确实改变了产业格局。变化是一个常态。我相信未来5年还会有很多变化，是什么我们可能不知道。

　　我在微软待了12年半，我觉得微软的企业文化中有一点非常好，就是自我批评、检讨，不断否定自己、颠覆自己。我们在搜索领域、在移动领域，包括平板电脑，错过了一些机会。有些方面可能战略是对的，但是执行有问题；有些方面可能战略有一些失误。但正是在不断的自我颠覆中，微软不断成长，现在大家看到我们在云计算(IT技术继互联网之后的重大变革，指将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度，可实现资源的随时获取，提供资源的网络被称为“云”———编者注）、自然用户界面领域都走在了最前面。

　　环球时报：微软几年前就推出了多点触摸的用户界面技术的产品Surface（咖啡桌电脑），但为什么没有像苹果的iPad那样，受到消费者的关注？

　　张亚勤：怎么把带有很多前沿技术的研究成果推广成消费者喜欢的产品，这里面挑战很多。很多年前，微软就布局了Surface，当时直觉想象是多触点，就一定要大平面，要大的屏幕，比如把桌面变成电脑。因为造价高，而且在桌面上用对液晶屏的要求很高，所以当时产品在市场上的销售量不是很大。而在手机上必须要简单，只要触摸几个点就够了。微软的这个教训说明，就是好的技术要在正确的时间找到正确的市场。

　　环球时报：一些人在对比微软和谷歌的应用情况以后，说微软在某些“单项比赛”上不是很强，现在想打翻身仗。您怎么看社会上对微软的这些议论？

　　张亚勤：（笑）我觉得社会对微软有特别高的期待。另外，很多人对微软有刻板印象，停留在10年前的微软。他们认为微软的产品还是Windows（操作系统）和 Office（办公软件），对于我们很多新的投入了解不够。微软已是全球最大的游戏公司———我们的Xbox有上千万的在线用户，是全球最大的游戏社区。我们是一个云计算的公司，我们有全球投资最大的绿色数据中心，向一万多个企业提供“云服务”等等。

　　现在，整个IT业的边界在扩展。比如移动互联，手机过去是通讯产品，现在成了IT产品。这时不可能有几个企业能通吃整个产业链，所以会出现很多赢家。我开玩笑说，我认为微软目前仍处于一个相对比较好的位置，像三国中兵力最充足、粮草最充足、城池最多的那个。微软最新的财报显示，微软在PC方面的业务基本持平，但在娱乐和设备销售方面增长高达50%到60%。这意味着，我们不再只是PC公司，而是个多元化的公司，是个新的IT公司。我们在跑一场创新的马拉松。

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